Gestion des ressources humaines théories accent sur les méthodes de recrutement et de sélection et de mettre en évidence les avantages d'entretiens, l'évaluation générale et des tests psychométriques en tant que processus de sélection des employés. Le processus de recrutement peut être interne ou externe peut également être en ligne et comporte les étapes des politiques de recrutement, la publicité, description de poste, le processus de demande d'emploi, entrevues, évaluation, décision, la sélection la législation et de la formation (Korsten 2003, Jones et al, 2006 ).
Des exemples de politiques de recrutement au sein du secteur des soins de santé et d'affaires ou des secteurs industriels pourraient fournir des indications sur la façon dont les politiques de recrutement sont définies et les objectifs de gestion sont définies. les méthodes de recrutement réussie comprendre une analyse approfondie de l'emploi et les conditions du marché du travail et des entrevues ainsi que des tests psychométriques afin de déterminer les potentialités des candidats. Les petites et moyennes entreprises (PME) également l'accent sur les entrevues et l'évaluation en mettant l'accent sur l'analyse des emplois, l'intelligence émotionnelle dans la responsabilité sociale des nouveaux ou inexpérimentés candidats et des entreprises (RSE). D'autres techniques de sélection qui ont été décrits comprennent divers types d'entretiens, dans l'exercice de plateau, jeux de rôle, activités de groupe, etc
Le recrutement est presque au centre de tout processus de gestion et d'échec dans le recrutement peut créer des difficultés pour n'importe quelle entreprise, y compris un effet négatif sur sa rentabilité et des niveaux inacceptables de la dotation en personnel ou de compétences. recrutement inadéquat peut conduire à des pénuries, ou des problèmes dans la prise de décisions de gestion et le processus de recrutement pourrait être lui-même amélioré par les théories de gestion qui suit. Le processus de recrutement pourrait être amélioré dans la sophistication avec le plan en sept points Rodgers, Munro-Frasers système de classement à cinq fois, des tests psychologiques, des entretiens personnels, etc Recommandations pour les systèmes de sélection spécifique et différencié pour les différentes professions et spécialisations ont été donnés. Un nouveau système de sélection nationale pour les psychiatres, les anesthésistes et les chirurgiens-dentistes a été proposé dans le secteur de la santé du Royaume-Uni.
Le recrutement n'est cependant pas seulement un processus de sélection simple et ne nécessite décisions de gestion et une planification détaillée d'employer la main-d'oeuvre la plus appropriée. La concurrence entre les organisations d'entreprises pour recruter les meilleurs potentiels a augmenté de mettre l'accent sur l'innovation, et de décisions de gestion et les sélecteurs pour objectif de recruter les meilleurs candidats qui conviendrait à la culture d'entreprise, l'éthique et le climat propre à l'organisation (Terpstra, 1994). Cela signifierait que la gestion serait spécifiquement à trouver des candidats potentiels capables de travailler en équipe comme étant un joueur d'équipe serait crucial dans toutes les positions de gestion junior.
approches gestion des ressources humaines au sein de toute organisation de l'entreprise sont axées sur l'atteinte des objectifs d'entreprise et la réalisation de plans stratégiques à travers la formation du personnel en fin de compte améliorer la performance de l'entreprise et les bénéfices (Korsten, 2003). Le processus de recrutement n'est cependant pas fin avec l'application et la sélection des bonnes personnes, mais consiste à maintenir et à retenir les employés choisis. Malgré un plan bien établi sur le recrutement et la sélection et la participation de l'équipe de gestion qualifié, les processus de recrutement suivies par les sociétés peuvent faire face à d'importants obstacles dans la mise en œuvre. Les théories de la gestion des ressources humaines peuvent fournir des indications sur les meilleures méthodes de recrutement, bien que les entreprises devront utiliser leurs compétences dans la gestion interne pour appliquer les théories génériques dans des contextes organisationnels spécifiques.
Bibliographie
Jones, David A.; Shultz, Jonas W.; Chapman, Derek S. (2006) de recrutement par voie d'annonces d'emploi: Les effets de l'élaboration cognitive sur la prise de décision Journal international de sélection et d'évaluation, Volume 14, Numéro 2, p. 167 - 179 (13)
Korsten AD (2003) Élaboration d'un plan de formation pour s'assurer que les employés suivre la dynamique de la gestion des installations Journal du Facilities Management, Volume 1, Numéro 4, p. 365-379 (15)
Documents For You (2006) "P/HR/254 GRH:. Méthodes de recrutement et de sélection", disponible à partir http://www.coursework4you.co.uk/sprthrm18.htm [22/06/2006]
Documents For You (2006) "E/HR/21. Utilisation de cadres compétents et des théories évaluer de façon critique le recrutement et l'évaluation des processus de sélection utilisé par une organisation avec laquelle vous êtes familier de contribuer. Comment ça contribue à la performance de l'organisation?", Disponible chez http://www.coursework4you.co.uk/sprthrm18.htm [21/06/2006]
Malcolm Patterson,;; Shipton, Helen, Fay, Doris; West, Michael Birdi, Kamal (2005) Gestion du personnel pour promouvoir la créativité et l'innovation Management de l'Innovation, Volume 14, Numéro 2, p. 118-128 (11)
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Recruitment-as-the-Most-Important-Aspect-of-Human-Resource-Management&id=232614
mardi 26 octobre 2010
0 commentaires
Enregistrer un commentaire