Alignement stratégique - La faute est à des ressources humaines

Au cours des années, j'ai travaillé avec de nombreux professionnels des RH sur divers projets d'amélioration de l'organisation. Au cours de nos conversations il n'était pas rare d'entendre les plaintes au sujet du rôle des RH, ou l'absence, dans la gestion de l'entreprise. À plusieurs reprises, j'ai entendu des commentaires tels que "nous ne sommes pas assis à la table» et «les pratiques de RH ne sont pas alignés avec la mission de la société." Bien sûr, le blâme pour ce pas le cas a été généralement enterré aux pieds de l'équipe de direction avec la complainte -. "Ils n'ont tout simplement pas comprendre ce que nous faisons ici tout ce qu'ils voient sont les transactions des employés que nous effectuons. "

Vous savez quoi? C'est exact. Qu'est-ce que des ressources humaines va faire à ce sujet?

Je ne peux pas m'empêcher de penser au sujet d'un morceau de conseils donnés par Jock Ewing à Bobby sur la série télévisée Dallas. Lorsque Bobby s'est plaint qu'il n'avait pas eu le pouvoir de diriger l'entreprise, Jock a répondu: «Personne ne vous donne le pouvoir. Vous prenez."

Donc, Bobby (je veux dire RH), je demande à nouveau ce que vous allez faire à ce sujet? Ne présumez pas que l'équipe de direction va changer d'avis jusqu'à ce que des ressources humaines fait un mouvement. Mais cela ne va pas se produire jusqu'à ce que des ressources humaines se comprend pleinement la valeur qu'elle peut et doit apporter à la table. L'équipe de direction n'apprécie pas parce RH RH RH n'apprécie pas.

Environ 30 ans, je parlais de la possibilité de mener une enquête auprès des employés d'une entreprise manufacturière mondiale majeure. La réunion a été avec l'équipe RH, notamment la VPHR mondiale. Comme nous l'avons discuté de la valeur de l'information devant être générés par l'enquête, j'ai mentionné que l'un des avantages a été d'accroître la productivité et les profits. En termes non équivoques la VPHR dit: «Pourquoi devrais-je m'inquiéter au sujet des bénéfices? Je suis dans les ressources humaines." Vraiment? Et vous vous demandez pourquoi personne ne vous prend au sérieux? Maintenant, cette société a été autour depuis longtemps et continueront d'être utilisés pendant une longue période, ce n'est pas grâce aux RH. Heureusement, ils ont un bon produit qui est connu et aimé dans le monde entier. Pensez-vous vraiment que l'équipe de direction de cette entreprise serait même pas la peine de garde à ce que cette VPHR pensé questions entreprise?

Si RH veut être un partenaire stratégique avec l'équipe de direction, puis des RH doit commencer à penser à la mission de l'organisation et déterminer ce qui RH doit faire pour y arriver. Les entreprises ont besoin de gens pour le faire fonctionner. C'est ce que des ressources humaines est tout au sujet, non? Oui, les transactions sont nécessaires, mais qui ne devrait pas être le principal déterminant des activités des ressources humaines au jour le jour.

Certaines des questions évidentes que les RH devraient se poser sont:

    * L'organisation est d'attirer des employés ayant les connaissances et les compétences pour les emplois d'aujourd'hui ainsi que des emplois à l'avenir?
    * Est-ce l'organisme qui fournit de la formation en cours - interne ou externe - de développer les compétences nécessaires pour remplir les emplois de l'avenir?
    * Le système d'examen du rendement axés sur la performance future de guidage ainsi que l'évaluation du rendement passé?
    * Est-ce notre programme de rémunération et d'avantages conçus pour motiver et fidéliser les talents clés dont nous avons besoin pour assurer le succès futur?

Maintenant, pour être en mesure de répondre à ces questions, des ressources humaines doit savoir où l'organisation est à la tête - même si l'équipe de direction n'a pas - et comment y arriver.

Chaque matin, quand les professionnels des RH se réveillent, ils se doivent de penser la même chose que les cadres et les gestionnaires hiérarchiques sont la pensée - «Qu'est-ce que je vais faire aujourd'hui qui permettront d'améliorer l'environnement de travail, augmenter la productivité et la croissance des bénéfices" Jusque-là, rien ne changera et à juste titre. Assis à la table est un privilège qui doit être gagnée.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Strategic-Alignment---The-Fault-is-With-Human-Resources&id=3422762