Foire aux questions sur le Lean Six Sigma

Comment peut-elle bénéficier de moi et mon entreprise?

En dépit de Lean Six Sigma existe depuis plus de vingt ans maintenant, il est remarquable qu'un nombre important de sociétés et d'individus n'ont toujours pas vraiment savoir ce que c'est. Oh, ils ont entendu parler de lui, et peut même avoir été impliqué dans cela, mais quand il s'agit de le définir ou de tirer parti des avantages énormes qu'elle peut offrir, alors bien trop nombreux sont encore dans l'obscurité.

Quelques-unes des questions fréquemment posées par les étudiants et les entreprises en matière de Lean Six Sigma et comment l'utiliser sont récités ci-dessous, avec quelques réponses à ces questions.

Quelle est la différence entre Lean Six Sigma et les méthodes de résolution de problème d'autres?

Il ya un certain nombre de moyens pour résoudre les problèmes, certains fonctionnent mieux que d'autres, cependant.

La méthode d'essai et d'erreur problème résoudre, malheureusement encore en usage, soit l'équivalent de tâtonner dans le noir, avec des données peu ou pas, peu ou pas de méthode et souvent peu ou pas d'idée. Le résultat, tout est prévisible que peu ou pas d'amélioration ».

Le Just do it "méthode, où la résolution de problèmes est encouragé à sauter directement dans les changements de processus, peut être efficace que si le problème et la cause profonde sont compris et la personne qui sait faire ce qu'ils font, mais la méthode manque de rigueur et de répétabilité.

Des méthodes plus avancées telles que la CEDAC (cause à effet avec l'ajout de cartes) ou 8D (Huit Disciplines) sont plus structurés. Ces méthodes utilisent des outils simples et souvent subjectifs, tels que les diagrammes de Fishbone et l'analyse de Pareto, cependant, et manquent de rigueur statistique. 8D par exemple, est une méthode utile d'employer lors de la réaction aux problèmes des clients.

Lean Six Sigma utilise le processus de DMAIC Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et de contrôle pour résoudre des problèmes. La méthodologie est centrée sur les données avec d'excellents outils qui sont plus puissants, car ils offrent la validité statistique. Ils sont faciles à apprendre seuil, toutefois, si enseignées par des professionnels chevronnés. Habituellement géré comme un projet de déploiement stratégique fondé ou de la méthode d'amélioration, Lean Six Sigma s'est avéré être un problème de méthode efficace de résolution des économies en moyenne, en fonction de la DTI, de £ 150 000 par projet.

Je veux progresser ma carrière et je me demandais si la formation en Lean Six Sigma va m'aider?

En un mot OUI! L'approche disciplinée et structurée combinée avec les outils et la méthode de Lean Six Sigma sont tous très efficaces et vous aidera à mieux réussir à résoudre les problèmes et apporter des améliorations dans votre lieu de travail. Habituellement, les personnes qui apportent une Lean Six Sigma de qualification à un emploi peut commander les salaires de 10 à 15% plus élevé que le demandeur équivalent inexpérimentées.

Quelle est la meilleure façon d'identifier des projets de Lean Six Sigma?

La bonne chose au sujet de Lean Six Sigma, c'est qu'il ya toute une série d'outils à utiliser pour identifier des projets. Un niveau de l'entreprise Value Stream Map peut être utilisé pour mettre en évidence les projets dans le contexte de la société tout entière.

Une analyse du coût de la qualité identifie généralement une multitude de projets et de travailler sur des techniques comme la Voix du Client et Journey s'allume point de vue du client de ce que sont les projets importants de choisir.

Sans doute bien, la meilleure façon d'identifier des projets à travers un processus de déploiement stratégique, qui prend en compte à la perspective du client interne et externe et des projets et aligne les buts et les objectifs stratégiques.

Comment puis-je garder mes projets sur la bonne voie?

Eh bien, la meilleure façon de maintenir les projets sur la bonne voie, est d'employer l'âge vieil adage de la discipline. Cependant un certain nombre de techniques, employées dans Lean Six Sigma, peut être utile pour vous aider dans le respect des projets sur la bonne voie.

Il est important de consacrer du temps et des efforts initiaux de définir votre charte de projet (un contrat semi formel entre la ceinture et la Société détaillant le problème à résoudre et les ressources nécessaires pour le résoudre) et obtenir l'adhésion des parties prenantes. Cela ne peut pas être trop insister. Une mauvaise planification et de la communication sont les principaux projets des raisons mal tourner. Le SigmaPro outils Lean Six Sigma vous sera utile ici.

Planifiez vos activités et attribuer les responsabilités, puis se réunissent régulièrement pour examiner les progrès accomplis. La fréquence des réunions, déterminera le rythme du projet. Tenir des réunions bien structurées, voici l'endroit où la discipline arrive, et lutter contre les retards et les problèmes rapidement pour maintenir le projet sur la bonne voie.

Offrez à votre projet comme un processus. définir, choisir des KPI (Key Performance Indicators), tels que les commentaires étape DMAIC et suivre les progrès. Une bonne façon de faire est d'avoir une salle de guerre »ou tableau d'affichage avec des mesures du projet et les progrès facilement accessibles et simples à comprendre. Tenez vos réunions là-bas, se tenaient autour de vos cartes progrès. Cela permet habituellement des réunions ciblées et à court! Et n'oubliez pas - ce qui est mesuré est accompli!

Quel est votre favori Lean Six Sigma outil?

Lean Six Sigma a une telle variété d'outils riches à choisir, mais si je devais choisir un favori, il serait l'analyse de régression. Il est simple mais extrêmement puissant.

Une société fois besoin d'aide pour mettre en place une conception de l'essai expériences et analyser les résultats afin d'optimiser les temps de séchage de divers éléments de taille dans un four. Il y avait 5 variables et chaque essai peut prendre jusqu'à trois heures pour terminer. Même en utilisant des techniques de réduction de l'expérience du travail à mettre en place et exécuter l'expérience aurait pris plus d'un mois pour terminer avec une perturbation considérable à la production.

Toutefois, les données de bonne qualité sur les cinq variables ont été prises sur une période de temps. Il était une tâche relativement simple, en moins d'une journée, à courir les données à travers une analyse de régression et de produire un algorithme décrivant le temps de séchage en fonction de ces cinq variables.

Le modèle s'est avéré très précis et simple à utiliser. Inutile de dire que la société a été très heureux et inscrit plusieurs de leurs employés sur une Lean Six Sigma cours afin d'avoir leur propre capacité à l'interne.

Lean Six Sigma est un outil efficace pour améliorer les processus d'affaires de toutes sortes. En adoptant un système de notation de ceinture jaune au niveau de démarrage, grâce à Six Sigma Green Belt et Black Belt Six Sigma Six Sigma Master Black Belt au niveau des experts, Lean Six Sigma peut effectivement engager un grand nombre de personnes avec différents niveaux de capacité et disciplines pour apporter des améliorations impressionnantes dans toute entreprise.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1985826