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jeudi 28 avril 2011

Comprendre les principales causes de Six Sigma licenciements

Toutefois, les entreprises doivent encore faire preuve de prudence, car ce qui est vrai aussi, c'est que toutes les techniques innovantes donner les résultats escomptés - et que certains peuvent même entraîner des défaillances flagrantes et les licenciements.

Ceci est applicable même à certaines des techniques les plus efficaces telles que Six Sigma, qui vise à améliorer la qualité et réduire les coûts en limitant le nombre de défauts se produisant dans un processus métier donné.

Comprendre Six Sigma licenciements

Six Sigma peut avoir un taux de réussite élevé, mais cela ne devrait pas être utilisée comme un motif de complaisance - parce que ce qui travaille pour une organisation ne signifie pas nécessairement que cela fonctionnera aussi bien dans toutes les autres organisations. Certaines entreprises ne pense pas à deux fois avant la mise en œuvre de Six Sigma et le faire dans tous les processus métier donné qui pourrait exister.

La mise en œuvre Six Sigma sans donner une pensée propre à faire réellement cela affectera le processus de gestion ciblée est souvent la chose qui mène à Six Sigma licenciements. Six Sigma professionnels expérimentés le savent très bien et c'est pourquoi ils insistent sur la détermination des effets potentiels que l'initiative Six Sigma peut avoir sur un processus d'affaires.

Il existe de nombreux autres facteurs qui peuvent conduire à Six Sigma licenciements, mais l'identification de ceux qui n'est pas une tâche facile parce que la plupart des projets de mise en œuvre Six Sigma sont étalées sur quatre à six mois et sont réalisées à travers le processus d'essais et d'erreurs. Évidemment, cela rend difficile de déterminer exactement qui sont les initiatives d'amélioration de donner les résultats escomptés et qui ne le sont pas.

Pour trouver les causes profondes, Six Sigma professionnels s'appuient sur différents outils et techniques comme l'analyse de variance en utilisant ANOVA et des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE).

Autres raisons de redondance

Bien que l'on pourrait reprocher l'utilisation d'outils inadéquats Six Sigma pour mettre sur la redondance, il faut aussi garder à l'esprit cet état d'esprit de l'employé au sujet de la modification devrait être positive. Si l'employé n'est pas prêt à accepter les changements nécessaires, il peut conduire à une grave Six Sigma redondance.

Lorsque vous transportez tout changement, la stratégie de Six Sigma se révélera être un succès que si les employés coopérer et à soutenir le projet. Le grand malentendu que les employés ont à cet égard, c'est qu'ils estiment que l'adoption par les implémentations de la stratégie de Six Sigma, l'organisation sera finalement réduit.

Un autre fait alarmant est que, mis à part les employés, même certains chefs de service de développer une attitude cynique au sujet du changement que la stratégie de Six Sigma promet d'apporter en

De nombreux analystes Six Sigma utiliser les mêmes outils qui ont été utilisés durant les phases de mise en œuvre afin d'éviter les chances de toute les étapes de redondance. Par conséquent, au lieu d'utiliser des outils spéciaux, les analystes doivent s'assurer que les chefs de service sont également impliqués dans le processus Six Sigma.

Cela permettra d'effacer tous les doutes qui auraient pu venir, créant ainsi de meilleures relations avec les autres employés et ayant un impact positif sur la société.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1205504

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