Comment puis- Six Sigma Vous en profiter?

Six Sigma est créateur, Motorola, a eu une réponse très simple à la question posée dans le titre de cet article. Cette réponse: la survie. La prémisse derrière toute Six Sigma a été d'être capable de survivre dans un marché extrêmement concurrentiel, où il était de plus en plus difficile, même pour rester à flot. Quelque chose devait être fait pour maintenir les avantages détenus par de nombreuses entreprises étrangères qui réclamaient une grande partie du marché. Ce quelque chose était principalement le contrôle de qualité, mais pas dans le sens traditionnel du terme.

En règle générale, nous avons tendance à définir la qualité comme une sorte de respect des exigences internes. Ceci, cependant, a très peu à voir avec la façon dont fonctionne la méthode Six Sigma. Au lieu de cela, Six Sigma fonctions en autorisant une entreprise à optimiser ses revenus en redéfinissant la qualité elle-même. Pour Six Sigma, la qualité est au lieu de la valeur qui est ajoutée par un effort donné productive.

En ce qui concerne Six Sigma, la qualité peut être décomposée en deux types:

o Potentiel de qualité - la valeur maximale possible qui est connu pour être ajoutée par unité d'intrant.

o de la qualité réelle - la valeur actuelle qui est ajoutée par unité d'intrant.

Il ya une différence entre ces deux types de qualité, et c'est cette différence qui définit l'orientation du Six Sigma. Il s'agit de déchets qui distingue ces deux types de qualité, et Six Sigma travaille pour améliorer la qualité en réduisant la quantité de déchets. Ceci est fait en ayant des entreprises de travail pour produire de meilleurs produits et services d'une manière qui est plus rapide et moins cher. Cela signifie la répression de la prévention des défauts, la réduction des temps de cycle, et des économies de coûts. À première vue, cela peut sonner comme un classique, l'effort de coupe coût de sens, mais où ces programmes réduisent la valeur et la qualité, Six Sigma se concentre sur l'identification et l'élimination des coûts des déchets; ceux qui fournissent aucune valeur aux consommateurs.

Pour les organisations qui n'utilisent pas de Six Sigma, ces coûts sont souvent extrêmement élevé. Les entreprises qui fonctionnent à trois ou quatre Sigma passent généralement quelque part entre 25 et quarante pour cent de leur revenu uniquement sur la réparation des problèmes. Qualité - ou son absence - à ce niveau arrive à un coût extrêmement élevé. À l'inverse, les organisations fonctionnant à Six Sigma est habituellement ne passent que cinq pour cent ou moins de leurs gains sur la résolution des problèmes. Il s'agit d'un écart considérable dans les dépenses, et, naturellement, est bien la peine d'une entreprise à obtenir sous contrôle.

Par la compréhension de la différence que Six Sigma fait, ce n'est pas du tout difficile de comprendre la motivation initiale de Motorola pour sa création, et maintenu l'utilisation.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-Can-Six-Sigma-Benefit-You?&id=172961