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dimanche 28 novembre 2010

Un leadership efficace - À partir de l'intérieur

Avec d'innombrables livres sur le leadership, une myriade d'articles ayant chacun la meilleure stratégie sur la façon de diriger, et des centaines de sites de médias sociaux qui s'efforcent d'améliorer les capacités de leadership de quelqu'un, s'arrête et se demande: Où puis-je commencer? Comment puis-je choisir les meilleures stratégies et les approches avec des gens que je gérer et de diriger? Et comment puis-je savoir que ces stratégies et les approches sont les meilleurs?

Le meilleur moyen est de commencer à développer vos capacités de leadership est en vous. Avec tous les outils de leadership dont nous avons parlé, il est très facile de perdre le focus, et d'investir vos énergies dans l'apprentissage des compétences en leadership et de nouveaux modèles plutôt que d'investir vos énergies en vous bâtiment. Ken Blanchard et Mark Miller (2004) compare le leadership à un iceberg - 20% du leadership est ce que nous voyons - les compétences ou le «faire», et 80% est ce que nous ne pouvons pas voir - caractère chef ou «être». Ainsi, "à partir de l'intérieur» et le développement de son caractère est une base fondamentale d'un leadership efficace.

Les grands leaders se connaissent très bien. Connaissez vos forces et vos défis, et d'embrasser vos défis. Une fois que l'on embrasse et les reconnaît, on les défis deviennent une pierre angulaire pour le développement professionnel et personnel. Il est presque paradoxal: plus la propriété que nous prenons sur nos défis, moins un défi et une force plus ils deviennent. Le processus de travail grâce à nos défis a l'humilité, et bien souvent, il s'agit de demander de l'aide à ceux qui sont passés par un processus similaire. Ainsi, toujours demander l'aide de quelqu'un dont les compétences en leadership que vous respectez.

Sachez toujours où vous allez et où vous voulez en venir. On ne peut pas amener les gens ne connaissent pas leur propre direction. En termes simples, le bâton à la mission et d'évaluer la situation dans son ensemble. Que vous soyez conduit 600 personnes ou 2 personnes, il est important de prendre du recul mentaux (et parfois physique) des opérations quotidiennes, les problèmes ont lieu quotidiennement dans une perspective, d'évaluer et de se concentrer sur l'objectif ultime de vous et vos partisans.

Soyez honnête au sujet de votre motivation et les intentions. Demandez-vous «Pourquoi suis-je conduit, et je crois en cours et la mission de mon organisation?" Les gens que vous dirigez serai loyal envers l'organisation et croient à la mission que dans la mesure que vous faites. «Tout monte et descend sur le leadership» (Blanchard & Miller, 2004).

Ne jamais sortir de la peur. Dans les rapports avec les défis quotidiens, il est parfois facile de perdre le focus, et fonder nos décisions sur nos craintes: une perte possible d'un contrat, un client ou un employé. Il est important de prendre en considération tous les facteurs et les conséquences possibles de prendre des décisions tout en leadership et en affaires, mais les meilleures décisions sont celles qui servent les buts ultimes de l'organisation plutôt que de servir les intérêts des simples ou des situations.

Leadership n'est jamais une tâche, et toujours un processus. Ainsi, pendant que vous embrasser ce processus merveilleux et très difficile, vous gardez toujours le focus.

Blanchard, Miller & K., M. (2004). Le secret: Ce que les dirigeants grand savoir - et faire. Francisko San, CA: Editeur Berrett-Koehler, Inc

Eivina Muniute-Cobb, Ed.D. est un consultant principal avec le Groupe de Pontis. »Pontis» signifie «pont» dans la langue latine, et le Groupe de Pontis cherche à être un pont entre les compétences des travailleurs et des capacités, et les résultats organisationnels. Le groupe fournit des conseils en organisation, formation, coaching et des organisations du Sud de la Floride, y compris les organismes sans but lucratif et les organismes communautaires. Les projets de consultation comprennent la gestion du rendement, le développement du leadership, le changement organisationnel, développement de la relève des employés, la planification stratégique, l'esprit d'équipe, et mesure du ROI des RH, de formation et de services sociaux.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Effective-Leadership---Starting-From-Within&id=5318395

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