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dimanche 28 novembre 2010

Transcender Moules leadership

Il ya assez de littérature et de guides disponibles pour expliquer la théorie et la pratique de leadership. Cependant, le plus grand professeur de leadership est la nature elle-même avec son intelligence universelle.

Dans les écoles et les classes B DRH, les gens enseigner classifications des modèles de leadership, car elles aident les élèves à mener une vie organisée et avoir une vision claire de l'endroit où les choses sont. Malgré le chaos régulière et perceptible dans les paradigmes du leadership organisationnel, en quelque sorte les gens à l'aise avec étalons ils peuvent s'identifier. Ce qui est dans leur code génétique. Certaines théories sont fondées sur les concepts d'une transaction ou un leader transformationnel. Souvent, les gens comme de tomber dans l'une des catégories en fonction de leur code.

Ils font des gaffes cardinal naturel ici.

Jamais vu un jeune arbre devienne un arbre et le rendement des fruits contre tous les caprices de la nature? Le mot clé que la nature leur accorde, et nous, est l'adaptabilité. Les arbres s'adaptent aux tempêtes, les animaux s'adaptent, les couleurs caméléons changent et chaque activité guidée par l'intelligence universelle s'adapte interruption de vivre en parfaite harmonie avec son environnement.

Qu'advient-il de l'homme? Pourquoi avons-nous d'être instruit dans tous les aspects d'une vie perturbateurs et adaptative contre les lois de la nature? Pourquoi devrais-être que les dirigeants en fonte type transactionnel ou transformationnel?

On y croise des organisations qui sont à cheval sur les règles. Voulez-vous les règles du jeu dans les affaires? Ou voyez-vous les règles que les limitations qui sont des points de référence important, mais peut être plié ou expérimenté dans l'intérêt de votre organisation?

Il ya un monde là-bas au-delà des stéréotypes du leadership transactionnel, de la situation et de transformation. La nature prend racine selon les règles fixés. Un arbre ne se développe pas si elle n'obtient pas suffisante soleil ou l'eau ou courbent sous le vent à la limite de son élasticité. Donc, en grande partie des règles à suivre pour avoir un semblant de communauté d'objectifs, mais il ya d'autres qui doivent être pliés pour répondre aux mandats de l'efficacité organisationnelle.

C'est la théorie de l'évolution.

Aucune approche ne peut être défini comme étant le meilleur. Temps, la situation, les besoins organisationnels et d'opportunisme autres devraient faire un chef de file d'adapter son organisation dans un

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Transcending-Leadership-Moulds&id=5301267

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