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samedi 27 novembre 2010

Qu'est-ce que le leadership Mascarades (mais l'est pas)

En essayant de comprendre le leadership, c'est une bonne idée de prendre un bref regard sur quelques techniques de motivation négative afin que nous comprenions ce que le leadership n'est pas. Cette liste n'est nullement exhaustive, mais elle comprend certaines des infractions les plus courantes:

O Le leadership n'est pas l'absence de directives. Ken Blanchard a une bonne description de cette; Il l'appelle «laisser seul, zap." Il décrit de nombreux gestionnaires qui fournissent à leur personnel absolument aucune indication, puis ils les critiquent le moment où ils ne rencontrent pas un non-communiquée ensemble d'attentes ou qu'ils transgressent sur une ligne invisible qui elles n'avaient pas été dit à propos.

Cela est souvent causé par un gestionnaire qui ne sait pas vraiment ce qu'il / elle veut ou ce que ses attentes sont. S / Il ne peut pas exprimer clairement ce qu'il / elle veut à l'avance. S / Il ne peut que critiquer quand quelque chose est fait et il n'a pas «sentir» le droit ou lorsque son supérieur incompétent fait la même chose pour lui.

O Le leadership n'est pas un maniaque du contrôle. gestion des détracteurs de contrôle est l'art de ne pas laisser un membre de l'équipe faire quelque chose, presque au point de la respiration, sans autorisation. Ensuite, peu importe ce que l'employé ne, même avec la permission, il sera critiqué. freaks de contrôle estiment qu'ils doivent avoir une autorité directe et le commandement de tout. Ils ont un besoin de critiquer; presque compulsivement. Même lorsque le personnel effectue une tâche exactement la façon dont ils ont dit de faire la fois précédente, ils trouveront toujours des critiques possibilités. Le travail ne se rencontreront jamais l'approbation, par conséquent éloges et des encouragements n'est jamais donné.

freaks de contrôle ont en général trois attributs en commun:

1. Ils croient sincèrement qu'ils font ce qui est mieux pour les gens qu'ils contrôlent. Prendre note du présent pour vous-même. Ne faites pas l'erreur de croire que vous n'êtes pas plus de contrôle parce que vous avez de bonnes intentions ou que votre maîtrise de la nature est justifiée en raison de vos bonnes intentions.

2. Ils vivent dans l'insécurité. Ils sentent qu'ils ont allées court et que le reste du monde est de les juger. Afin de se protéger contre de tels jugements, ils ont recours au contrôle de leur environnement et tous / tout ce qu'il contient.

3. freaks de contrôle se concentrer sur les autres et leur rendement afin de ne pas avoir à reconnaître et à résoudre leurs propres problèmes.

Une fois, j'ai eu un gestionnaire qui m'ont critiquée, si je me suis levé de mon bureau pour assister à une réunion de deux minutes avant il était sur le point de commencer, car je perdais du temps. Cependant, elle serait également venu à mon bureau moins une minute avant une réunion et s'écrier: «Tu ne viens pas à la réunion? Qu'est-ce que vous attendez?" Peu importe ce que j'ai fait, elle critiqué. Elle est l'exemple classique de quelqu'un qui a dû garder le contrôle de façon compulsive et il a été fait principalement par la désapprobation constante.

Le control freak, c'est quelqu'un qui est très peu sûre. S / Il est terrifié que les gens se rendront compte de son propre niveau d'incompétence et de son juge / lui (ce qui est souvent imaginé ou magnifié par leur sentiment d'insécurité). S / Il s'efforcera de contrôler tout autour d'elle / lui si ce n'est pas le cas. Pour le maniaque du contrôle, tout cela arrive à un niveau subconscient, le seul aspect de la conscience, il est «une connaissance» que le membre du personnel est incompétent et nécessite une surveillance constante afin de protéger son lui / pour elle / lui-même une bonne .

O Le leadership n'est pas la mise en place du personnel de prendre le blâme pour l'échec. Beaucoup de gestionnaires méticuleusement document erreurs de leur personnel afin qu'ils aient des preuves pour prouver que les problèmes ont été faute d'un membre de l'équipe et pas la leur. En fait, un bon leader fait deux choses que nous allons développer d'autres, ils recherchent des personnes bien faire les choses, pas mal, afin qu'ils puissent les louer, et ils (en général) d'accepter la responsabilité des échecs et des problèmes.

O Le leadership n'est pas mentir sur les incitations futures. Il s'agit de la carotte et du bâton avec un accent sur la carotte. Vous pouvez amener les gens à s'étendre à court terme en leur offrant des incitations (comme les primes, les augmentations de salaire ou des promotions), mais, si ces incitations ne sont pas livrés lorsqu'ils sont gagnés, toute crédibilité, à la fois présents et futurs, être perdu. Vous venez d'utiliser l'employé et il / elle le saura. Il sait que la relation employeur / employé n'est pas une question de confiance et il n'ira jamais au-delà des exigences du poste de base à nouveau.

J'ai été une fois mis au courant d'une société qui fait une grosse affaire des primes importantes qu'elles payés chaque année (et ont été la planification pour l'année en cours). Malheureusement pour les membres de l'équipe ces primes a diminué mystérieusement à la fin de chaque année. Les dirigeants de la société étaient très créatifs à justifier la réduction des primes. Dans le même temps ils ont été incapables de comprendre pourquoi les promesses de gros bonus ont été moins motivante, année après année et le moral dans l'organisation est faible.

O Le leadership n'est pas menaçant. Plus la philosophie de la carotte et le bâton de motivation avec un accent particulier sur le manche. Le processus de réflexion va le long de la ligne de: «Si je menacer quelqu'un avec la seule chose qu'ils sont terrifiés, il les inciter à travailler plus fort qu'ils ne l'ont jamais fait." La menace est généralement le long des lignes de savoir si l'employé aura un avenir aux possibilités de carrière au sein de la société ou il.

Ce processus de pensée ne fonctionne tout simplement pas. Les gens ne sont pas motivés par la menace de répercussions négatives, mais plutôt qu'ils inconsciemment d'éviter la situation que la menace se pose dans le cadre de. Donc, si je devais d'en menacer l'employé de licenciement en raison d'un emploi de pauvre, il est plus susceptible d'éviter la tâche qui a été mal fait, plutôt que d'améliorer les performances.

Si vous voulez que quelqu'un d'éviter son emploi, le menacer à son sujet.

Dans un cas extrême que j'ai appris, le président d'une grande entreprise a menacé de trancher la gorge d'un membre de l'équipe technologie de l'information qui n'était pas "la fixation de son ordinateur assez rapide." Maintenant, croyez-vous que cette menace a motivé la TI personne à travailler plus fort ou plus rapide, ou at-il juste peur ou le contrarier l'obligeant à se concentrer sur la menace au lieu de sur le problème informatique? Même si il n'avait pas peur de la violence physique, il était encore très insultant et démotivant pour le président de le traiter de cette façon (sans parler d'un acte criminel par menaces de mort).

Ce président de la compagnie a été l'une des excuses les plus pathétiques pour un chef de file que je n'ai jamais eu l'expérience de la rencontre. Il était un homme qui a prospéré sur le pouvoir absolu en contrôlant et en inspirant la peur chez les employés.

O Le leadership n'est pas jouer à des jeux politiques. Sauvegarder la politique à la direction du pays. Le véritable leadership ne manipule pas les gens ou les situations afin de gagner la faveur des autres. Politique collision se produit lorsque cachés ordres du jour et les individus derrière ces programmes se comportent de manière subversive. Une personne sera affirmation selon laquelle il se bat pour le bien de l'entreprise, mais vraiment c'est sa / son propre cheminement de carrière qu'il / elle est le plus préoccupé. Comme indiqué précédemment fait un bon travail en tant que chef de file est le chemin à prendre de l'avance, pas de politique.

O Le leadership n'est pas l'autorité soif. Bien que le pouvoir est lié à la position, le leadership n'est pas souvent. Ce n'est pas la position qui inspire les gens, c'est le caractère de la personne effectuant le premier qui soit inspire ou nuit.

O Le leadership n'est pas un power trip. Il ya certaines personnes qui luttent pour le pouvoir de course leur propre ego (le président a été mentionné précédemment a été un tel individu). Ils peuvent se faire sentir bien, mais ils ne vont pas à motiver quelqu'un d'autre en le faisant. Ils sont généralement transparentes dans leur motivation et non respectés ou appréciés.

J'ai eu un directeur qui se plaisait à appeler 2 heures de temps des réunions «d'urgence» du personnel à 16 heures 30 le vendredi. Ils se sont révélés être rien de plus que le statut de longue réunions qui concernaient son randonnées pendant une couple d'heures, alors qu'elle placé week-end des employés en attente. Elle aimait bien évidemment le sentiment de puissance, elle a obtenu de lui.

Elle ne se rendent pas compte que ce comportement lui faire perdre ce qui concerne son personnel. Elle a rapidement perdu la possibilité de les motiver d'une manière positive.

Ce n'est qu'un échantillon de certaines des pires façons dont vous pouvez essayer de motiver quelqu'un. Évidemment, si vous ne voulez pas de stagner votre carrière et aliéner votre personnel, vous devriez éviter d'utiliser l'une de ces techniques.

Si vous voulez exceller dans votre carrière et positivement motiver votre personnel, puis sortir de votre zone de confort et de commencer à mettre les compétences en leadership que vous apprenez dans la pratique.

Originaire peur de parler en public, David Mudie a été forcé de faire face sa peur et passer à y exceller. David est maintenant un orateur accompli, ayant atteint un Toastmasters avancée Gold / Leader compétente (ATM-G/CL) de Toastmasters International. Il a également participé et gagné de nombreux concours d'art oratoire.

David a parlé de l'Université de Windsor Law School, Oracle Collaboration Suite logicielle de conférence, JD Edward Focus Conférence, La Ville de Cambridge, Les Rotariens et de nombreuses autres organisations.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?What-Masquerades-as-Leadership-%28but-is-Not%29&id=470080

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