Pourquoi compétences en leadership sont essentiels pour le développement de votre carrière de croissance

La plupart des professionnels sont constamment développer de nouvelles compétences - généralement de nature technique. Les nouvelles technologies sont constamment mises au point et réalisé les professionnels doivent sans cesse apprendre à les suivre. Mais ne apprentissage des nouvelles technologies vous donner tout ce dont vous avez besoin afin de faire progresser votre carrière, ou y at-il d'autres compétences que votre organisation à forte valeur lorsque vient le temps pour les promotions?

Chaque organisation doit être compétente à trois comportements afin de survivre. Il doit avoir une raison d'exister, être en mesure de gérer elle-même, et être capable de diriger. Si aucun de ces comportements sont manquants, il finira par s'effondrer.

A raison d'être:

Une organisation doit avoir une raison d'être - qui est, un produit ou un service. S'il n'ya pas de produit ou service de l'organisation n'aura pas d'engagement de son personnel et qu'il n'aura aucun moyen de générer des revenus. Sans un engagement des gens s'en désintéresser et sans revenus qu'il va s'effondrer financièrement.

Des exemples d'organisations qui n'ont pas de produit ou de service comprennent la vente pyramidale. La vente pyramidale utiliser l'argent étant «investi» par de nouveaux membres pour verser aux investisseurs précédents. L'argent n'est pas utilisé pour créer un produit ou un service qui peut être vendu à générer des revenus. Finalement, le système sera à court de capitaux d'investissement et il n'y aura pas moyen de générer des revenus. Le régime va s'effondrer et faire faillite.

Une situation semblable s'est produite dans la fin des années 1990 avec des entreprises de démarrage internet. Il y avait beaucoup de compagnies qui n'ont pas un produit viable, mais ont été très appréciées par les investisseurs. Il y avait une énorme quantité d'argent investi en eux qui les faisait paraître plus prospère. L'apparition de la prospérité apportée en plus d'argent d'investissement. Presque tout le monde confond la valeur marchande de la société par sa capacité à générer des revenus et d'être rentables.

Finalement, en 1999, les investisseurs ne comprendre que il n'y aurait pas y avoir de revenus pour bon nombre de ces organisations. Ils ont retiré leurs investissements et de nombreuses organisations sont effondrés.

Sans un produit ou service d'une organisation ne survivra pas.

La capacité de gérer elle-même:

Une organisation n'est pas seulement de fournir un produit ou un service, mais aussi faire en sorte que c'est lui fournissant de manière efficace et rentable. Il ne fait pas de sens que si vous fournissez le produit le plus étonnant si dans le même temps, vous perdez de l'argent chaque fois que vous le vendre.

Organisations gèrent eux-mêmes au moyen de procédures comptables, les procédés de fabrication, et d'autres politiques. Une organisation qui néglige la gestion de ses opérations les plus susceptibles d'échouer.

De nombreuses organisations ont tenté de se concentrer uniquement sur le produit et a manqué de vue de la bonne gestion. D'autres sociétés comme Enron et MCI WorldCom ont eu un produit, mais délibérément mal géré leurs finances afin de tromper eux-mêmes et de leurs investisseurs.

Leadership:

Gestion et de leadership sont souvent considérés comme étant les mêmes. Les individus sont promus à un poste de gestion et de demander aux gens qui relèvent d'eux. Maintenant, ils ont à mener. En fait, ils doivent être décrits comme étant promu à une gestion / superviseur ou de gestion de poste de chef /.

Les politiques et procédures sont bonnes pour la gestion des choses, mais elles ne motivent pas les gens. La capacité de motiver ou influencer les gens à suivre est le leadership. Il est souvent négligé parce que nous le confondre avec la direction. Beaucoup de nouveaux gestionnaires sont formés sur la façon de créer un budget, mais quelques reçoivent une formation sur la façon d'inspirer leur équipe. Malheureusement, ils finissent souvent par essayer de motiver leur équipe à travers des principes de gestion.

Avez-vous déjà travaillé pour une organisation qui essaie de motiver ses employés en les obligeant à rendre compte de chaque minute de leur temps (et est de nature punitive envers ceux qui ne sont pas 100% de production)? Cette approche n'est pas vraiment inspirant et très probablement produire des résultats médiocres par rapport à une organisation qui partage effectivement son objectif, les valeurs et la vision avec ses employés et les aide à voir comment ils en tirer profit.

S'exprimant sur l'objet, des valeurs et des visions, vous avez déjà participé à une organisation qui ne connaît pas ses valeurs, le but ou la vision - Une société où vous pouvez poser 5 personnes différentes pour lesquelles l'organisation existe et bénéficiez de 5 réponses différentes. Une telle organisation est en difficulté et a besoin d'une bonne santé ne de leadership avant qu'il ne s'effondre dans les questions de personnel.

Il ne dépend pas de grande ou petite est une organisation, il doit être compétent à tous les trois comportements. En fait des organisations au sein de grandes organisations ont besoin tous les trois.

Par exemple, j'ai déjà travaillé pour une grande entreprise de télécommunications. Le but de cette organisation était de fournir aux abonnés de communications cellulaires et à la gérer de manière rentable. L'organisation a également eu un de direction dont la tâche est de guider l'organisation vers cet objectif. Ils avaient tous les trois comportements.

J'ai travaillé dans le département des systèmes d'information de cette organisation. Nous avons eu notre propre but, de fournir des services de traitement des informations telles que les processus de facturation et de comptabilité. Nous avons eu nos procédures de gestion propres, telles que la gestion de projets et les budgets et nous avons eu notre propre leadership.

Dans le département informatique, j'ai travaillé pour une équipe qui a écrit un logiciel de prévention des fraudes. Notre but était différent de celui des organisations que nous faisions partie de la - mais cela faisait partie de ce qui était nécessaire pour qu'ils puissent atteindre leur but. Notre gestion est distincte parce qu'elle a soutenu notre but particulier. Enfin notre leadership était distincte ainsi. Sans le leadership que nous avons eu notre équipe aurait été démotivés et sans direction - une recette pour l'échec.

Mais la nécessité de ces trois comportements ne s'arrête pas à des équipes et des organisations, mais va à des individus. Une personne doit avoir un but pour existantes (au sein de l'équipe), la gestion et de leadership ainsi. Le leadership peut être de motiver les autres ou peut-être juste lui-même. De toute façon, sans qu'il y aura une perte de direction et le produit ou le service en souffrira.

À de nombreuses reprises j'ai été témoin de professionnels techniques qui sont promus alors qu'ils n'ont pas eu l'occasion d'apprendre et de développer des compétences en leadership. Ils n'ont pas la capacité de motiver leur nouvelle équipe. Par conséquent, l'équipe souffre, le département souffre, et l'organisation finit par la souffrance. L'équipe finit par perdre sa morale et de la direction. Le personnel est démotivé parce qu'ils ca ne vois pas l'importance de leur contribution. Habituellement, l'équipe se réorganise et le gestionnaire nouvellement promu est déplacé à un autre endroit ou déménagé.

Il est le professionnel à puce qui permet d'éviter cela et prend des mesures à l'avance par l'apprentissage des compétences avant qu'ils ne soient nécessaires. En apprenant à connaître précisément les compétences en leadership, vous pouvez bénéficier dès maintenant en faire un meilleur travail de motiver soi-même et ceux avec qui vous travaillez tout en vous préparant pour que vous soyez prêt quand la prochaine promotion sera disponible.

Il n'est pas difficile de commencer à construire une base de compétences qui vous donnera la capacité à motiver. Vous pouvez en apprendre davantage sur les trois attributs de chaque dirigeant doit avoir pour être efficace à mon [http://www.effectivelyspeaking.com/leadership/attributes.htm] site, vous voudrez peut-être faire un tour pendant que vous y et apprenez comment vous pouvez maîtriser l'art de parler en public.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Why-Leadership-Skills-Are-Crucial-To-Developing-Your-Career-Growth&id=352010