Lorsque le leadership sur le feu de - Une revue

Un de mes arguments les plus passionnés par le développement des dirigeants est qu'il ya très peu d'informations nouvelles et que le simple fait qu'un livre est âgé de quelques années, ne signifie pas qu'il est obsolète. Cela ne veut pas dire qu'il n'ya pas beaucoup de livres nouveaux avec une foule de renseignements, mais, vous auriez du mal à trouver beaucoup de terre éclatement de nouvelles informations. J'ai récemment trouvé un livre qui prouve mon point. Publié en 1992, le leadership Lorsque la chaleur est activée par Danny Cox et John Hoover est une grande collection de trucs et techniques qui sont applicables aux dirigeants à tous les niveaux. Le livre a été révisé et réimprimé à plusieurs reprises, plus récemment, en 2007.

Il semble y avoir pas de fin à la discussion de la différence entre la gestion et le leadership. Les gestionnaires de gérer les choses, mais ils ont également amener les gens. C'est que les compétences en leadership qui finira par les faire triompher. Cox va dans une certaine longueur d'expliquer comment chefs de file, mais il prend une position intéressante sur le leadership lui-même. Il affirme que l'un ne peut être un chef de file lorsque les personnes qu'il ou elle dirige les subventions que l'honneur. C'est le genre d'un point de vue utopique, mais le sens est clair: si un chef de file veut être un véritable succès, les gens qu'il ou elle dirige doit accepter volontairement que le leadership et suivre volontiers. Chaque leader est personnellement responsable de se trouver dans une position de leader ainsi que leurs actions en tant que leader.

Cox continue de présenter 10 caractéristiques du leadership. Il est dans sa liste, un thème dont tous les formateurs de leadership devraient prendre note. Chacun de ses points, à une exception près, face à la façon dont un chef de file voit lui-même, et comment ce chef devrait aborder les défis du leadership. Aucune mention de la façon de motiver les gens ou de traiter des questions de personnel. La seule exception est le point numéro 10 qui est «Aider les autres à grandir."

Le reste du livre est de sept étapes vers le succès qui sont applicables à peu près n'importe quel type de leader à n'importe quel niveau. Ces mesures traitent de questions telles que la gestion du temps, la résolution de problèmes, et gérer le changement. Un de ses étapes consiste à garder le moral, certainement applicable dans le monde d'aujourd'hui. Cox décrit clairement une liste de signes avant-coureurs d'un mauvais moral, analyse ce que ces signes peut signifier, puis présente clairement des solutions aux problèmes. J'ai particulièrement apprécié deux de ses solutions en expliquant que faible moral peut résulter de gens de ne pas bien comprendre leur travail et de l'absence d'un gestionnaire de la croissance en tant que leader.

lished en 1992, Le Heat On est un excellent outil pour les dirigeants qui veulent devenir de grands leaders. Cox et Hoover nous ont donné une collection de conseils de leadership et de techniques qui sont toujours très pertinents et intéressants.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-When-the-Heats-On---A-Review&id=4675372