Leadership transformationnel transactionnel

À première vue, le leadership transformationnel et transactionnel sont antagonistes les uns avec les autres. Après tout, le leadership transactionnel a tendance à ne pas tenir compte du charisme et les sentiments des subordonnés en faveur du respect des délais et faire en sorte que les quotas sont atteints! Le leadership transformationnel, d'autre part, tend à mettre l'accent sur le charisme, la motivation et la relation entre les leaders et les subordonnés.

Et s'il y avait un moyen de rapprocher les deux styles de leadership ensemble?

La force de le leadership transactionnel est un engagement à des tâches. Le chef est aussi un bon gestionnaire. Les subordonnés sont toujours rappelés à leurs tâches, les attentes d'eux et les conséquences de la réalisation de rater les objectifs convenus. Ce genre de leadership axées sur les tâches tend à être un peu sévère si, selon le chef de file à la barre. Lorsque les objectifs sont manqués et les fournitures sont à la traîne, il est très facile pour un chef de file à se déchaîner et d'oublier le bien-être du peuple.

Le leadership transformationnel, d'autre part, tend à mettre l'accent sur les relations et sur les gens qui travaillent au sein de l'organisation. Le chef de file, généralement, est aimé par les subordonnés, parce qu'il est populaire, il est admiré, et les partisans estiment que le leader se préoccupe réellement de leur sort dans le lieu de travail et dans leur vie personnelle. Mais poussé à l'extrême, ce type de leadership peut s'effondrer à cause d'une trop grande compréhension et de considération pour les adeptes.

Un bon équilibre est alors le leadership transformationnel transactionnel où le chef prend soin de les disciples et pour les objectifs et les résultats qu'ils sont censés fournir. Dans ce cas, il ya un équilibre entre l'orientation des tâches et l'orientation des personnes.

Une autre question importante, cependant, est la suivante: comment travaillez-vous pour le bon équilibre entre charisme et de la productivité?

Si vous allez par-dessus bord avec du charisme, les suiveurs vont vous aimer. Ils pourraient même vous considèrent comme leur ami et un bon ami dans le milieu de travail. Mais si vous commencez à devenir trop familier avec eux, les obstacles professionnels peuvent éroder et vous aurez un moment difficile exigeant la productivité de leur part.

Trop beaucoup de charisme n'est pas bon. C'est pourquoi l'équilibre est très nécessaire. En tant que leader, vous devez connaître vos disciples assez pour savoir ce qui fonctionne pour eux. Dans le processus, vous devez aussi faire attention de peur qu'ils ne vous manipuler en détendant vos exigences pour une meilleure productivité de leur part.

Votre organisation faveur leadership transactionnel ou transformationnel? Ce serait certainement un impact sur la culture de votre organisation et vos performances.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Transformational-Transactional-Leadership&id=3710951