Leadership Team - La puissance de l'équipe de direction dans les entreprises

Les leaders sont souvent métaphoriquement comparé à l'aigle. À juste titre, parce que, comme les dirigeants aigles possède un vif depuis de vision et avoir une force énorme de caractère. Toutefois, l'erreur de nom lorsque les dirigeants suppose qu'ils devraient être trouvé seul comme la plupart des aigles. L'observation d'un noble chef peut être rare, mais un bon chef ne doit jamais être seul. Quand un leader agit comme un cavalier seul, en prenant toute la responsabilité sur lui-même, il n'est bon ni pour lui ni pour le peuple. Lui et les gens finissent par s'user.

Le pouvoir de direction de l'équipe en affaires, c'est qu'il n'y a plus la force du nombre. TEAM lorsqu'il est pris comme un acronyme signifie Ensemble Chacun obtient plus. leadership de l'équipe se manifeste l'épine dorsale de leadership - l'autonomisation. Grâce adeptes de formation pour devenir des leaders, la direction est répliquée.

La réplication du leadership dans un groupe permet une plus grande productivité dans le même laps de temps. Par exemple, quand un chef de file est chargé de résoudre les problèmes que son peuple ont, il peut être en mesure de répondre à trois personnes en une heure. Cependant, si il a formé trois de ses gens à résoudre des problèmes supplémentaires, ensemble, ils peuvent voir une douzaine de personnes dans la même heure. C'est une augmentation de quatre cents pour cent de la productivité.

La discipline de base en matière de leadership est la résolution de problèmes. Le chef est chargé de fournir des stratégies qui permettent de surmonter les obstacles qui cherchent à entraver les progrès vers l'objectif. Lorsque la direction d'équipe est employé de la charge de l'obstacle est dispersée et la puissance de la productivité est augmentée.

Il ya 3 étapes à la production de diriger une équipe puissante.

Étape 1

Créer une nouvelle identité

Le leader doit commencer par changer ses priorités avec l'équipe. Il ne doit plus se permettre d'être accablés par des problèmes de niveau inférieur, mais doit réserver lui-même pour être disponible uniquement pour les problèmes les plus difficiles. C'est l'une des différences cruciales entre les organisations progressistes et des groupes de stagner. Lorsque le modèle est fixé que le chef va tout résoudre, les membres du groupe sont étouffées, et sont estropiés de développer leur potentiel.

Étape 2

Développer une culture de formation

Le leader doit apprendre à tout son peuple tous les principes et les stratégies qu'il emploie dans la prise de décisions et résoudre des problèmes (peur dirigeants sont toujours peur de donner de secrets commerciaux, de peur d'être remplacé). Il est important qu'il enseigne à ses gens à partager avec leurs pairs pour leur apprentissage de renfort (ce qui est essentiel de développer une culture de la formation). Le libre partage est nécessaire de promouvoir l'équipe car elle renforce la confiance. Il est secret qui engendre le mépris et la conspiration.

Étape 3

Leaders Initier Nouveau

La dernière étape consiste pour le leader de l'autonomisation des personnes les plus sa lancée et le rôle de la résolution de problèmes. Les nouveaux dirigeants serait chargé de résoudre tous les problèmes d'autres afin de réserver les problèmes les plus difficiles pour le principal chef de file. Le processus de réplication du leadership de l'équipe, il est particulièrement puissant en raison de son plan de succession inhérentes; éliminant ainsi la rupture dans la continuité du leadership devrait le principal chef de file est absent ou déplacées.

Le leadership est un outil puissant, il doit être en ordre pour que l'équipe de surmonter tous les obstacles. Par conséquent, son pouvoir ne doit pas être horded par une seule personne. Le pouvoir absolu corrompt les meilleures intentions. Toutefois, le pouvoir du leadership dispersés dans une équipe et exploitée par l'unité de la mission est le meilleur moyen pour l'utilisation de ce pouvoir dans les affaires.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Team-Leadership---The-Power-of-Team-Leadership-in-Business&id=605307