La récession montre des signes de reprise et il est impératif de chefs d'entreprise et les gestionnaires à adopter un esprit nouveau jeu pour éviter une répétition des problèmes qui a débuté la récession de 2008-2009. L'adage selon lequel «ce qui nous a conduit ici, ne nous y arriver» n'est pas seulement vrai, mais de bons conseils stratégiques. Les chefs d'entreprise et les responsables doivent être disposés à changer leurs idées, leurs croyances et leurs processus à partir d'un état d'esprit du commandant de commettre afin de transformer leurs structures organisationnelles pour rester compétitif et prospérer.
Comme le monde des affaires a évolué grâce à la révolution industrielle et les procédés de fabrication a dominé le développement et la production de produits et de services, il était facile de créer de très précis, mesurables, et les styles de leadership responsable pour ajuster le modèle d'affaires respectifs de l'offre et la demande. Alors que le monde exige nouvelles, plus rapides et de meilleure qualité, ayant une économie basée sur la fabrication prévisibles et mesurables c'était hier, la technologie d'aujourd'hui change la façon dont nous exploitons nos entreprises, et de conduire le rythme du changement à une vitesse record. Ce siècle est défini par la technologie avec des progrès très rapidement créé et mis en œuvre que certaines technologies sera considérée comme dépassée dans moins d'un an. Avec ce rythme vertigineux des changements, les chefs d'entreprise vont devoir passer tout ce qu'ils ont pensé à des entreprises et leur organisation dans un nouveau modèle de fonctionnement et ils vont avoir à déplacer rapidement ou risque de chute pour loin derrière parvenait à rattraper.
Si vous regardez le commandement dans le dictionnaire, il est défini comme: une ordonnance, à dominer par la position ou l'ordre, de mandat. Il ya l'organisation qui fonctionnent le mieux et le plus efficacement dans le style de commandement, y compris les agences gouvernementales et militaires les plus (comme le bureau de poste), où l'ordre et la discipline stricte est nécessaire de coordonner les centaines de milliers de personnes et des produits dont ils sont responsables. Plus le nombre de personnes impliquées, le plus compliqué les processus et les plus conformes les résultats requis, la meilleure adéquation pour un style de commandement de leadership. Dans le monde d'aujourd'hui, si votre organisation n'est pas la mobilisation de millions de personnes (dans et hors des zones de combat où les gens risquent leur vie quotidienne), vous n'êtes pas obligé de gérer des millions d'articles de courrier de façon précise et éthique, votre organisation devrait être itinérante à un style engagement de la direction afin de compléter la nouvelle économie basée sur la technologie.
Le "vieux" façon de fonctionner la plupart des entreprises a été à la structure hiérarchique typique où les employés ont choisi (ou ont été choisies) pour joindre un plan de carrière spécifique généralement soit l'échelle de la gestion de l'échelle technique. Chaque échelle a un processus bien défini ou cheminement de carrière de passer au niveau suivant, mais rarement on vous donnait la possibilité de "cross over" d'une échelle à l'autre. Ce type de structure organisationnelle a créé un style de leadership commandement où les plans et stratégies, ont tous été créés dans le haut et le bas mis en œuvre les échelons des employés. Les entreprises ont été organisés en silos verticaux, chacun avec ses objectifs de rentabilité propres et des produits / services. Ce type d'organisation rigide a souvent créé de la concurrence avec la même organisation et forcé les employés à développer des compétences très spécifiques dans leur échelle de carrière défini. Généralement, les organisations qui sont structurées dans un format silo offre peu de communication ou le travail d'équipe entre les groupes et certains groupes «même entrer en concurrence les uns contre les autres.
Je pense à la traditionnelle hiérarchique (commandement) style de leadership, comme l'analogie d'une échelle. L'échelle vous donne deux options-monter (en général un échelon à la fois) - ou revenir en arrière vers le bas (soit un échelon à un moment ou à glisser vers le bas). Si vous avez besoin de passer à une autre zone de travail, vous devez déplacer l'échelle à chaque fois, ce qui réduit considérablement la productivité. Le style commandement est le concept même - il est sur les bases de hiérarchiser les "must have" avec le personnel disponible dans un délai précis pour atteindre des buts spécifiques. Il ya très peu de place pour la flexibilité et peu de choses sont négociables. Les gens sont censés «apte» à une structure définie et les règles du jeu. Il ya très peu de partage de l'information, il existe peu d'options pour la créativité et tout est mesuré et déterminé les objectifs d'amélioration. Sociétés de location de base de la demande et quand les baisses de besoin, l'effectif est réduit. Cette location de vélos / feu crée un pic et le syndrome de la vallée avec une croissance forte et rapide, suivie d'une réduction immédiate et drastique. Ce cycle fait des ravages à la productivité et réduit considérablement les profits.
Selon le type d'organisation, le style de leadership commandement a ses avantages et son utilité. Il peut être un moyen efficace de gérer un effectif extrêmement large, où vous avez besoin ensemble bien défini de compétences pour chaque poste et les promotions doivent être soigneusement planifié en fonction des besoins et des qualifications. C'est une bonne méthode pour réduire la discrimination et tenir chacun au courant de leurs attentes et exigences de travail. Si votre organisation opère dans un environnement très contrôlé et prévisible, le style de commandement de leadership peut être le meilleur choix. Mais la rigidité des anciennes structures hiérarchiques pour la plupart des entreprises d'aujourd'hui doivent se plier pour rester compétitif et être suffisamment souple pour fonctionner dans cette nouvelle technologie axée sur l'environnement.
La technologie combinée avec des compétences et des talents différents pour les salariés exigent des chefs d'entreprises à modifier leurs structures de l'entreprise à un format de matrice géré sous le style engagement de la direction. Je pense que d'une organisation matricielle géré comme un échafaudage de construction. Un échafaudage est conçu pour être configuré dans des arrangements différents qui permettent à l'utilisateur (comme le lave-glace) vers le haut / bas, gauche à droite, et même en diagonale. Alors qu'il peut être plus de temps à configurer échafaudages, pas seulement de mettre en place une échelle, elle peut considérablement augmenter la productivité et réduire les coûts à long terme en permettant un mouvement continu sans avoir à «se déplacer constamment l'échelle."
Quel est le style engagement de la direction? L'engagement est défini dans le dictionnaire comme: un engagement ou une promesse, l'engagement ou la participation ou en fonction de votre organisation que certaines personnes pourraient dire un «confinement dans un établissement psychiatrique» est plus correct. Mais indépendamment de votre entreprise actuelle de la structure organisationnelle, les changements de style de leadership vont être nécessaires pour maintenir efficace et compétitive de votre entreprise "dans la course." Les employés qui ont été soulevées dans cet environnement technologique, veulent de la flexibilité, l'accès rapide, et de l'information immédiate et ils ont un grand besoin d'être impliqués et inclus. La moyenne de la génération X ou Y employé est prêt à changer d'emploi pour la moindre nouvelle opportunité. En tant qu'employeur, il est impératif que vous gardiez votre chiffre d'affaires des employés au minimum à la fois pour maîtriser les coûts et à développer les compétences et les talents pour la gestion future et de leadership au sein de votre organisation.
le style de leadership engagement consiste alors à se concentrer sur et en encourageant le développement des compétences plus doux. Il s'agit d'un travail d'équipe, l'attitude, les relations, recherche de l'excellence, et la liberté de changer et d'adapter si nécessaire. Il s'agit de la possibilité de changement et de la vitesse d'adaptation, alors que l'économie change de direction. Il s'agit d'encourager (et enrichissante) de vos employés pour «les cours extra mile», la pensée en dehors de la boîte, en s'engageant à fournir un degré plus élevé de qualité, être proactif et non réactif, il s'agit d'encourager les communications et établir des relations tant au sein de votre organisation et externes à votre entreprise. Il s'agit d'établir les attentes et les donner aux gens la liberté de faire de leur mieux en encourageant la demande pas. Il s'agit de conserver vos employés en période de ralentissement économique pour faire de votre organisation plus productive et efficace.
Comme nous commençons à voir des signes de reprise économique, il est un moment idéal pour les dirigeants à adopter une nouvelle attitude, une nouvelle conscience de la possibilité pour leurs organisations et leurs employés. Le cas échéant, assouplir les limites, penser en dehors de la boîte (ou de jeter la boîte tous ensemble), oser fixer des objectifs et des aspirations élevées, développez votre programme de communication interne et externe, en s'engageant à atteindre un nouveau niveau de qualité tout au long de votre organisation .
Les chefs d'entreprise: prendre mon défi et commencer à changer votre style de leadership du style commandement ancien avec votre volonté de changement: encourager la passion, instiller la confiance, oser donner à vos employés et de préparer pour des possibilités illimitées. S'engager à créer une organisation qui est sensible, précis et rentables.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership---Commandment-Or-Commitment&id=3282631
samedi 27 novembre 2010
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