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dimanche 28 novembre 2010

La psychologie du leadership

Le leader charismatique, celui qui peut insuffler la passion et la direction d'un groupe nécessite une compréhension de la façon dont la psychologie d'un groupe affecte chacun de ses membres.

Dans de nombreuses disciplines dynamique de groupe telles que la directive de la communication et des théories comme l'effet d'entraînement par Sigal Barsade, le leadership est un produit de sensibilisation et de commande des réactions et des influences d'un groupe sur l'individu.

Le leadership n'est pas de changer la mentalité du groupe, mais dans la culture d'un environnement qui fait ressortir le meilleur (inspire) les individus de ce groupe ... Chaque individu a des environnements différents qui mettent en évidence les différentes facettes de leur identité propre, et chaque facette est entraînée par la perception d'émotions au sein de chaque environnement ...

Pour diriger, il faut créer une plate-forme grâce à l'éducation et de sensibilisation où les individus remplir chaque besoin des autres. Ceci est accompli en sachant Pourquoi les gens peuvent réagir favorablement à une situation dans un environnement, mais se sentent frustrés ou déçus de l'environnement B.

Quand un chef de file des changements de leurs actions conformément à leur conscience de ce que ces actions vraiment dire, ils affectent la touche émotionnelle et perceptive sur un groupe. En prenant le contrôle de la "norme" des réactions à des actions du groupe, un chef de file ne peut en effet modifier la psychologie du groupe et changer la culture de l'organisation.

LES 8 ascensions des LEADER ULTIMATE

1. Master vos règles d'engagement
# Pendant la guerre, "Rules of Engagement" sont ce que vous faites lorsque vous vous engagez l'ennemi.

# L'ennemi est dans ce cas l'expérience du moment où votre environnement ne correspondent pas à votre perception de «ce qui devrait être».

# Psychologique "Rules of Engagement" exister en tant que réponses réaction à ces environnements et les expériences.

2. Augmentez votre cercle de la tolérance
# Ceci est la mesure de votre capacité à gérer les choses «intelligemment» et sans réaction. Les règles plus vous avez de la façon dont les choses devraient être, plus votre cercle de la tolérance.

# Si vous avez un grand cercle de la tolérance, vous pouvez faire face à des situations plus intelligemment et prendre de meilleures décisions.

Les choses qui se produisent # en dehors de votre cercle de la tolérance en général déclencher vos règles d'engagement.

3. Enlevez vos lunettes de couleur
# Il ya 4 primaires "Brain processeurs" qui interprètent le monde de manières très différentes. Un «Colored Brain" la perception, c'est comme regarder si verres colorés. Un leader qui peut enlever ses verres de couleur, peut voir au-delà ses propres perceptions et faire ressortir le meilleur dans d'autres qui traitent différemment.

# Pour voir ce que les verres de couleur que vous portez à l'Inventaire de couleur Brain Communication (CBCI).

4. Stop Besoin Lèche
# Quand nous sommes en charge des autres (et parfois quand il n'est pas), nous donnons inconsciemment prendre des décisions qui laissent d'autres questions ou nos motifs sont laissés insatisfaits de leur emploi ou des tâches. C'est parce que chaque personne a des besoins spécifiques émotionnel et des gratifications que faire ou achever une tâche fournit. Quand quelqu'un prend ces gratifications loin (même accidentellement) il s'agit de "Besoin Lèche".

# Pour arrêter de sucer le besoin, les dirigeants doivent veiller à ne pas prendre trop de besoins émotionnels suivants d'un groupe

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Psychology-Of-Leadership&id=462808

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