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dimanche 28 novembre 2010

facteur de leadership

Quelle est l'opportunité de leadership dernière que vous avez passé quand j'ai posé cette question à un groupe d'employés qui avaient été choisis pour leur potentiel de leadership?:

    * 50% ont nommé le titre ou le poste qu'ils n'ont pas de demander ou n'avait pas été offert.
    * 10% ont dit qu'ils n'avaient pas été proposé un poste interne, mais avaient adopté une position de leadership dans une organisation à l'extérieur ou une chance de mener leurs activités parascolaires de sports.
    * 40% ont dit qu'ils n'avaient pas été offert aucune position de leader et avait donc laissé passer aucune occasion.


J'étais certain que chacun d'entre eux avaient manqué un leadership du premier
possibilité qu'ils n'étaient même pas au courant. Demandez-vous si votre
département, équipe ou organisation est le meilleur qu'il puisse être? Êtes-vous donner de votre mieux pour améliorer la situation?

S'il ya un projet dans votre ministère qui est en retard, si votre groupe est mis au défi de faire plus avec moins de budget, ou si vous avez pas encore épuisé tous vos talents pour faire avancer le groupe - vous avez laissé passer une occasion privilégiée de sortir à l'avant et vous établir en tant que leader. Le leadership n'est pas le titre que vous avez, mais les décisions que vous faites et les actions que vous entreprenez.

    N'attendez pas pour saisir des opportunités extraordinaires occasions commune et de les rendre beaucoup. - Marden Swett Orison

Devenir
est un chef de file sur le développement de la réputation de produire la valeur ajoutée
des résultats. C'est une prise de position quand un projet est sur la bonne voie. Leaders
ne pas attendre la permission de la position. Ils cherchent la
possibilités et de proposer ce qu'on peut faire quelque chose plutôt que pourquoi
ne peut pas être fait. Rechercher pour ce que vous pouvez faire pour l'impact d'une situation par rapport
pourquoi vous ne pouvez pas être le seul à le faire. Lorsque vous avez la possibilité d'influer sur
votre environnement et les gens autour de vous pour vous résultat positif
le facteur de leadership.

Le leadership est un facteur
combinaison mesurée de la vision, la détermination, les compétences, les actions et
des résultats. Il s'agit d'une décision consciente de mettre le pied à la plaque et faire ce
qui doit être fait dans un temps d'incertitude ou de chaos. Voici dix étapes
pour vous aider à tracer votre parcours, d'engager les autres le long du chemin et de garder
axée sur le résultat final.

   1. Rechercher des opportunités de leadership. Les possibilités de leadership sont présents chaque fois qu'il ya des problèmes d'affaires non résolues ou des questions. Au sein de votre organisation, département, groupe de travail, ou de l'équipe d'identifier une opportunité ou une question qui doit être résolu. Pensez aux questions qui continuent à arriver, mais personne n'a trouvé une réponse pour. Compte des commentaires que vous recevez de clients internes ou externes au sujet de ce dont ils ont besoin ou souhaitez obtenir plus d'. Si votre organisation est plus que vous ne devriez pas à chercher bien loin - plus de problèmes non résolus est égale à plus de chances pour que vous puissiez pas en avant en tant que leader.
   2. Trouvez les bonnes pratiques agricoles et de construire un pont. Il ya un vieux proverbe qui dit un chef de file doit être un pont. La personne qui apparaît comme le leader du groupe est celui qui est d'adapter de voir l'option entre les deux positions apparemment opposées. Pour augmenter votre visibilité et de développer une réputation de leadership pour comparer les deux rives sans lien que vous pouvez pont. Un pont pourrait être entre l'ancienne et la nouvelle façon, le passé et l'avenir, le groupe majoritaire et le groupe minoritaire, entre politique de l'entreprise et les besoins des clients, entre ce qui est disponible et ce qui est nécessaire. Dirigé par trouver le lien essentiel entre le défi d'aujourd'hui et les opportunités de demain.
   3. Faites vos devoirs. Examiner le problème de tous les côtés. Poser une série de questions «pourquoi». Pourquoi est-ce qui se passe? Pourquoi n'avons-nous pas été en mesure de résoudre cela avant aujourd'hui? Pourquoi est-il important de résoudre ce problème? Pourquoi les tentatives précédentes ont échoué? Pourquoi les autres ministères résister aux changements? Demander «pourquoi?" sans juger les réponses vous aide à développer une compréhension plus profonde de la situation. Lorsque vous pouvez voir le problème sous de nombreux angles et comme vu au travers des yeux différents vous gagnez la sagesse de multiples perspectives.
   4. Clarifier l'objectif. C'est le but. C'est le but. C'est le but. Déterminez ce que votre groupe a besoin de plus de. Communiquer clairement comment s'attaquer à cette question aidera le groupe à rattraper le temps perdu, de maximiser les ressources limitées, de réduire les coûts, accélérer les processus et / ou d'améliorer le retour sur investissement. Vous gagnerez l'attention de ceux qui vous entourent lorsque vous pouvez effectivement leur dire ce qu'ils vont gagner pour leurs efforts. Vous bénéficierez en attachant votre travail directement à l'amélioration des résultats.
   5. Dresser une liste des options viables. L'excellence est dit à venir d'avoir de nombreuses options. Une fois que vous avez d'autres axées sur l'objectif, demander leur avis sur la façon dont il pourrait être atteint. En tant que leader, vous n'avez pas besoin d'avoir toutes les réponses. Vous avez à définir l'orientation, suggérer des pistes pour y parvenir et de stimuler la pensée d'autrui dans le développement de solutions créatives. Il est important que vous continuellement à l'épreuve des suggestions proposées à l'encontre du résultat souhaité. Demandez-vous et d'autres, "Est-ce que nous aider à atteindre l'objectif?"
   6. Sélectionnez la meilleure option (s). Étant donné assez d'argent, les gens, le temps et les ressources presque tous les problèmes peuvent être résolus. Le leadership consiste à déterminer comment les objectifs seront atteints dans le délai imparti, le budget donné et les ressources matérielles et humaines disponibles. Comme un coup d'oeil leader des moyens de tirer parti de ce que vous avez facilement disponibles. La meilleure option est celle qui vous mène à l'objectif avec le moins de frais généraux.
   7. Identifier les rôles et les tâches. En tant que leader de l'effort que vous n'avez pas le pouvoir d'attribuer des personnes spécifiques, mais vous aurez à définir clairement les rôles requis. Trop souvent, nous assigner des tâches simplement par habitude et non pas parce qu'ils sont nécessaires à la réalisation des objectifs. Vérifier constamment les progrès et ne pas avoir peur de jeter toutes les tâches inutiles. Il devrait y avoir NO tâches sur votre liste de projets que vous ne pouvez pas voir sont absolument nécessaires pour atteindre l'objectif final.
   8. Suivi et rapport de votre réussite. Rapport ce que vous et / ou votre équipe accompli. Quantifier les résultats autant que vous le pouvez. Si votre objectif est d'accroître la productivité de 25% et vous seulement gagné une augmentation de 15%, signalez-le! Assurez-vous de relier vos résultats aux objectifs organisationnels. Si vous n'avez pas atteint votre objectif de 25% à 15% peuvent encore représenter des économies considérables ou un gain à la société.
   9. Rapport vos apprentissages. Aussi important qu'il est de rapporter votre succès, vous devez également signaler que vous avez appris de ce processus. Concentrez-vous sur ce que vous avez appris personnellement. Pensez à ce que vous avez appris sur l'entreprise, vos clients, équipe, et votre propre décision de faciliter la prise. Demandez des commentaires. apprentissages groupe Inclure. Laissez un registre des pro et les inconvénients pour les autres qui peuvent être confrontés aux mêmes défis.
  10. Rechercher la prochaine occasion. Ne pas prendre trop de temps de célébrer votre dernière victoire. Pour aussi bon que les choses semblent succès est une cible mouvante. Gardez les yeux et les oreilles ouverts, votre prochaine occasion peut être juste autour du coin.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Leadership-Factor&id=161782

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