Est-transformationnel travail Leadership Serviteur dans le Cadre d'entreprise?

Il ya eu beaucoup de modes de leadership. Certains d'entre eux vient s'éteindre sans même avoir assez d'attention à décoller. Pourtant, de temps en temps, nous rencontrons des concepts intéressants et des idées qui pourraient révolutionner le leadership en milieu de travail. Deux de ces tendances à l'époque contemporaine sont le leadership transformationnel et le leadership serviteur.

D'une part, le leadership transformationnel est une approche qui vise à créer un changement positif dans l'esprit et les habitudes des adeptes ou des subordonnés. En se transformant et ceux qui le suivent, le leader est alors en mesure de créer une organisation qui favorise s'entraider, s'encourager mutuellement et de la recherche sur le bien-être de toute l'organisation. Le leader transformationnel est concerné dans la motivation, le moral et la performance des individus qui composent l'organisation.

De même, le leadership serviteur se concentre sur le leader comme le serviteur et non le grand patron qui doit être servi. C'est en fait une pensée radicale qui a été inventé par Greenleaf. Le concept a été là tout au long, mais il n'a accédé à la traction et un large soutien au début des années 1960. Depuis lors, le leadership serviteur avait amassé l'appui des auteurs et des écrivains tels que Stephen Covey, M. Scott Peck et Peter M. Senge, entre autres.

Que faire si vous apportez les deux types de style de leadership ensemble, ce qui se passerait? Il devient un hybride de leadership transformationnel serviteur. Il est livré avec un changement de perspective et d'approche en matière de leadership. Le chef est un premier serviteur, mais il a un agenda précis en tête. Il sert à transformer!

Pour servir, le leader est capable de détourner l'attention de profits, de performance et d'autres questions connexes dans l'organisation. Au lieu de cela, le chef réussit à créer un service et d'autres-et-unième atmosphère orientée sein de l'organisation. Cela conduira ensuite à une transformation de la pensée des fidèles. La motivation est décalé. Le moral des disciples »est levée et le rendement est accru dans le processus.

Mais la grande question est, cela fonctionnera dans le cadre de l'entreprise?

La réponse n'est pas si simple. Tout en étant le serviteur, le chef qui choisit d'utiliser ce style hybride devrait également tenir compte des résultats, des indicateurs de performance et de la santé globale et la situation de l'organisation. De cette façon, le leader n'est pas seulement plaisir à être le serviteur, mais il devient également un gestionnaire efficace et astucieux.

Ce style hybride de leadership pourrait se reproduisent également un autre type de zone de confort, ce qui pourrait être difficile à rompre. Si cette approche ne fonctionne plus, le chef devrait avoir le courage et le courage de faire des changements importants. Dans le cas contraire, l'organisation va en souffrir.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Does-Transformational-Servant-Leadership-Work-in-the-Corporate-Setting?&id=3606810