Diriger dans un Jungle 21e siècle - Série Leadership Nu

Vu Dee se vante de sa capacité en tant que leader efficace. Il est le (Man Head In Charge) HMIC. Il sent qu'il a le plus grand gestionnaire jamais. Ses dirigeants l'aime. Dee choisit toujours les bons projets afin de maximiser sa visibilité. Il déjeune avec les détenteurs du pouvoir dans son organisation. Mais --- son personnel le hait. Dee parle rarement avec ses employés, il aime à garder les informations à lui-même. Il traite ses employés comme des enfants. Quand Dee quitte définitivement cette société, ses employés ne le manquez pas. La vie continue.

La Jungle leadership

Vous souvenez-vous de voir la planète des singes en 2001 sur le grand écran de théâtre ou un DVD? Ce film, un remake du classique de 1968 de science-fiction, est une histoire remplie de symboles de leadership. C'est l'année 2029. Un astronaute américain terres sur la Terre de 2000 ans dans le futur, où la règle singes et les humains sont des fonctionnaires. Vous voyez les gorilles sont en charge, en utilisant la puissance si nécessaire. primates orangs-outans, chimpanzés et d'autres ne peuvent que s'asseoir et regarder dans les coulisses. Les gorilles ne veux pas d'entrée. Les gorilles sont en charge.

Aujourd'hui, de nombreux gestionnaires ont tendance à fonctionner comme les gorilles au pouvoir. Les gens dans les organisations ont tendance à suivre la personne au pouvoir, pas nécessairement les meilleurs penseurs. C'est ce qu'on appelle le principe de Alpha. Harry Beckwith, auteur de marketing, affirme que la plupart des organisations fonctionnent comme des singes. Il note: «Les alphas dicter ce que le groupe fait et pense. Mais sont alphas mieux à la prise de décision? Pas nécessairement. Alphas sont simplement meilleurs à obtenir et à conserver le pouvoir." Mal gestionnaires qualifiés causer beaucoup de stress inutile aux familles parce qu'ils ne comprennent pas comment traiter les gens. Les employés, puis ramener à la maison à leurs familles, créant ainsi plus de problèmes.

Le leader du Challenge

Peut leadership efficaces existent dans un monde égoïste? De nombreux PDG proclamer énormes marges de profit tout en utilisant leurs employés comme des victimes de la guerre économique. Est-ce leadership? Le leadership est la capacité d'influencer, d'orienter et diriger les autres. Leaders amener les gens à faire des choses qu'ils ne devraient normalement pas faire tout seul. Alors que les entreprises se battent pour rester en vie dans l'évolution du marché, il ya un besoin croissant de leaders efficaces. Beaucoup de gens essaient de distinguer un gestionnaire d'un leader.

John Kotter, auteur de The Leadership Factor, cite la nécessité pour les deux compétences. Il écrit: "Une gestion solide tendance à être« serré »;. Sans leadership, il devient souvent de plus en plus bureaucratique au fil du temps, de moins en moins original dans sa pensée, et le contrôle De la même façon, un leadership fort tend à être« volatile », avec pas de gestion de contrôler les choses et de fournir des vérifications de la réalité, il peut évoluer dans certains Jim Jones ou la folie hitlérienne Par conséquent, la direction et le leadership sont sans doute toujours nécessaire".. Comprendre les employés prend un certain degré de risque. Les dirigeants de prendre des risques alors que les gestionnaires tentent d'éliminer le risque. Sans le leadership nécessaire dans une organisation, les travailleurs ne donner le minimum à faire le travail. Innovation et créativité mourir. Toutefois, les gestionnaires efficaces savent tirer le maximum de leurs employés.

Power est une composante clé du leadership. Le pouvoir est la capacité d'une personne dans une organisation à influencer les autres pour accomplir un résultat souhaité. Dans la plupart des organisations de puissance évolue souvent vers la domination des autres. Les gestionnaires ont cinq sources de pouvoir. Le pouvoir légitime vient de la position officielle de gestion. Pouvoir de récompense vient de la possibilité de donner des prix tels que des promotions. Le pouvoir de punir est appelé pouvoir de coercition. le pouvoir d'experts vient de la hausse des compétences de la personne ou de connaissances sur un sujet.

Enfin, le pouvoir référent est dérivé de caractéristiques personnelles que les employés admirer. la peur de gestion de perdre le pouvoir est le plus grand obstacle à la responsabilisation des employés. Mais le moral des employés --- autonomisation augmente. Certaines personnes ne comprennent pas le bien-fondé d'employés satisfaits sur la ligne inférieure. Faites ce test décisif pour déterminer si vous travaillez pour un chef de file.

   1. Le gestionnaire de la valeur de votre contribution?
   2. Le gestionnaire de soins sur vous en tant qu'individu?
   3. Le gestionnaire de partager l'information avec le groupe?
   4. Faites-vous confiance et le respect de votre manager?
   5. Êtes-vous récompensé et reconnu pour votre performance?
   6. Votre gestionnaire essayer de vous aider dans votre développement de carrière?
   7. Souhaitez-vous suivre votre gestionnaire si votre salaire n'est pas à risque?


Paradigm nouveau leadership

Le leadership est un mode de vie pas un programme de maniaque. Aucun programme de formation ne remplacera jamais la sincérité d'un gestionnaire. Les employés savent où les gestionnaires ne sont pas réels. Vous ne pouvez pas le cacher. John Maxwell, auteur de Les lois irréfutables du leadership 21, explique: «En tant que leader, vous ne gagnez pas de points d'échouer dans une noble cause ... Votre réussite est mesurée par votre capacité de prendre effectivement les gens là où ils ont besoin d'aller. " Maxwell fait également valoir que le leader ne peut réussir que si ses premiers disciples acheter en lui comme un chef de file. Efficace, les gestionnaires de soins doit remplacer les mauvais. Les futurs cadres doivent faire l'effort de comprendre leurs employés. Toutefois, les organisations qui continuent à promouvoir ces gestionnaires égoïstes, la carrière de l'escalade sera bientôt se retrouver seuls sur la planète des singes.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leading-in-a-21st-Century-Jungle---Nu-Leadership-Series&id=399536