Critique de livre Critique - Leadership Fail-Safe par le Dr Martin Mutchler & L D

Un leadership efficace est nécessaire à toute organisation à réussir. Des centaines voire des milliers de livres ont été écrits expliquant la nécessité de cet élément clé du succès en affaires. Pourtant, beaucoup moins de livres ont présenté une approche de bon sens en utilisant franc-parler tout en fournissant des stratégies immédiates pour aider les cadres embrouillé, propriétaires de petites entreprises, des entrepreneurs indépendants et professionnels de la vente tels que les agents immobiliers, agents d'assurance et des conseillers financiers.

Dans ce livre, Fail-Safe Leadership: Straight Talk de corriger le leadership défis dans votre organisation, les auteurs Linda L. Martin et M. David G. Mutchler condensé ce qui est connu sur le leadership dans une telle manière que vous vous en souvenez et peut s'appliquer certains, sinon la totalité, de leurs observations.

Dans l'avenir écrit par James B. Godshall, il saisit de façon succincte pourquoi ce livre peut aider toute organisation individuelle. Étant donné que ce livre a été publiée en 2001, Godshall vu l'impact des dirigeants de plusieurs générations dans le milieu de travail et reconnu qu'il n'existe aucun «taille unique» tous les approche d'un prototype de leader. Combien de livres vous lisez que promis c'est la voie à un grand leadership?

Les auteurs partent de l'introduction avec quelques fines observations en particulier sur la nécessité pour l'utilisation de rasoir d'Ockham parce qu'ils respectent le temps limité du lecteur. Leur dernière déclaration renforce mots de Peter Drucker que «le leadership est tout au sujet des résultats."

Suivant le lecteur a la possibilité d'une "température rapide" 20 checklist élément pour déterminer s'il ya des lacunes ou des problèmes de leadership. En outre, un autre concept clé mis sur la table est de comprendre les symptômes, mais d'apprendre à traiter le problème. Les auteurs utilisent l'analogie d'un médecin qui est présenté avec des symptômes d'une maladie et doit ensuite déterminer la maladie qui affecte réellement le patient.

Le chapitre 3 est un de mes favoris, car le titre: "The Old Gray Mare, elle n'est pas ce qu'elle était." Dans ce chapitre, les auteurs ont reconnu que le leadership a changé, mais beaucoup d'organisations sont encore en activité dans les modèles 18ème et 19ème siècles. Ca me rappelle un peu d'éducation du public, mais je digresse.

Probablement le chapitre le plus puissant spécifique à la notion de leadership est le chapitre 4. Ici, les auteurs de briser le modèle de compétence habituel de leadership parce que par sa structure n'est-il pas en alignement avec les talents existants et les points forts de tous les individus. Ils suggèrent en utilisant un modèle axé sur les résultats. Qu'est-ce qui se passe est l'intériorisation par toutes les parties concernées au lieu de travail forcé pilote externe pour créer le changement.

À la suite de chaque chapitre sont des questions vraiment puissant qui offrent une plus grande clarté lorsque répondu par l'équipe de direction ou même un individu. Une vignette simple illustre rapidement pourquoi tant de buts stratégiques échouer.

Si vous ou votre organisation connaît quelques difficultés et ont peu de temps, alors je crois que dans environ deux heures, vous pouvez obtenir un meilleur contrôle sur les actions que vous devrez peut-être à prendre. Rappelez-vous le développement du leadership est un processus et un que chaque personne a besoin de votre organisation, car votre peuple, votre capital humain, sont ce qui vous sépare du reste du monde sur le marché.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Critical-Book-Review---Fail-Safe-Leadership-by-L-Martin-and-Dr-D-Mutchler&id=4006954