Conseils Leadership - Le leadership situationnel

Introduction

Quel est votre style de leadership? Dans son livre 1994, célèbre le leadership gourou Jimmy Johnson (ok, il était reconnu comme un entraîneur de football - mais c'est un rôle de premier plan aussi!) A parlé de son style de leadership.

Ce qu'il a dit "Je suis tout à fait conforme, je traiter tout le monde différemment." Il a poursuivi en expliquant comment les joueurs différents ont répondu à des stimuli différents, allant de l'orientation privé à l'humiliation publique et l'utilisation efficace de la presse. Nous ne sommes pas tous la tête d'une équipe de football, si les outils que nous utilisons peuvent être différents. Mais la philosophie de Jimmy est un bon.

Manuels de leadership

pointe de leadership d'aujourd'hui est tout droit sorti de la philosophie Jimmy Johnson. Les universitaires comme à décrire trois styles de leadership en général, et ils le font dans le cadre de la prise de décision.

    * Autoritaire ou autocratique - Leader prend toutes les décisions, en utilisant ses propres connaissances, des contacts ou des méthodes.


    * Participative - Leader prend toutes les décisions, après consultation active avec le personnel pour recueillir leurs idées et leurs suggestions.


    * Déléguée ou autogérés - Leader définit la stratégie et la direction, ne sont généralement pas impliqués dans la prise de décision. Toutes les décisions poussé au niveau le plus bas possible de l'organisation.

Dans les années 80 et début des années 90, il y avait beaucoup d'accent sur les équipes autonomes de travail (le troisième style). Il ya beaucoup à dire pour donner un pouvoir décisionnel à des experts en la matière. Le problème est que les experts ont tendance à prendre des décisions dans un contexte plus étroit que les généralistes.

Quelle décision est mieux, le cadre étroit de l'expert ou la vision plus large du généraliste? Cela dépend, et c'est pourquoi les meilleurs dirigeants reconnaissent qu'ils ont besoin d'adapter leur style de leadership à la situation.

Comment décidez qui décide

Si vous allez être un chef de file de la situation, bon pour vous. Vous aurez besoin de comprendre quels sont les aspects d'une situation à envisager. Voici quelques idées:

    * Qu'est-ce à risque? - Penser à des clients, des services financiers, PR, etc Le plus le risque, plus vous, le chef de file, seront tenus pour personnellement responsables. décisions délégué à haut risque seulement à ceux en qui vous avez confiance suprême.


    * Compétences et expérience - Qui est le mieux qualifié pour gérer une situation ou prendre une décision en particulier? Dites à la personne de faire le travail. Si c'est vous, ne sont pas automatiquement le prendre. Considérer les autres facteurs dans cette première liste.


    * Opportunité - Est-ce une offre situation ou de la décision la possibilité de construire le profil de leadership de quelqu'un, et leur confiance, à un niveau raisonnable de risque? Ne passez pas sur la possibilité de construire votre peuple et de laisser faire la démonstration de leurs capacités.


    * Confiance - Évidemment, vous n'allez pas tourner à des décisions importantes à des gens en qui vous n'avez pas confiance. D'autre part, si vous êtes-vous toujours trouver moins de confiance, ce genre d'équipe avez-vous construit?

Si vous êtes enfermé dans un style de leadership, vous êtes en lock-out de quelque chose d'aussi bien. Faire preuve de souplesse en fonction de la situation et vous ferez mieux situations. Votre avis les gens, et il en sera à votre patron, votre conseil d'administration, et vos clients.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Tips---Situational-Leadership&id=1364352