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dimanche 28 novembre 2010

Caractère: Est-il nécessaire de leadership? (Première partie)

Nous savons caractère quand nous le voyons, mais ce qui est-il exactement? Comment définissons-nous? Quel est son rôle dans nos résultats se que les dirigeants? Quel rôle joue le personnage de notre carrière?

Dans cet article en deux parties, je vais explorer ces questions et donner des conseils sur l'utilisation de caractères pour obtenir des résultats et de construire votre carrière.

Une des principales fonctions de caractère dans le leadership consiste à susciter la confiance dans les gens, et la fonction de leur confiance est d'avoir à prendre des mesures pour obtenir des résultats. Peu de leaders venir à bout des défis de caractère et se priver de l'excellent travail et les possibilités de carrière.

Commençons par sa racine, qui vient d'un mot grec, «kharakter", un ciseau ou un instrument de marquage pour le métal ou la pierre.

Notre personnage, alors, est notre marque gravée en quelque chose de durable. Nous pouvons moule manières, mais nous devons ciseau notre caractère. Bien sûr, nous ne faisons pas autour d'une pierre ou une feuille de métal marquée avec notre «caractère». La seule chose durable est l'ensemble des traits et caractéristiques qui constituent notre nature apparemment personne.

"Apparente" est le mot clé. Notre personnage n'existe pas seulement en soi, mais aussi comme un aspect à d'autres. Le fait que le caractère existe à la fois en nous et dans l'esprit des autres personnes est titulaire d'une leçon de leadership puissant.

Pour commencer à comprendre ce personnage est tout au sujet du leadership, de décrire cinq des meilleurs chefs de file dans l'histoire. Ensuite, les traits de caractère liste de trois à cinq qui ont fait chacun le meilleur.
Décrire les cinq dirigeants de la pire dans l'histoire, et la liste de trois à cinq traits de personnalité qui ont fait chacun le pire.

Maintenant, faites la même liste pour les gens de votre industrie et votre propre organisation.
Avez-vous appris quelque chose de nouveau sur le leadership et le caractère? Qu'avez-vous appris?

J'insiste sur le fait nouveau car, dans l'identification des éléments qui composent un caractère, on arrive à comprendre les processus de pensée qui nous aident à former des jugements de caractère. Parce que nous souvent faire des jugements instantanés sur les gens, nous devons être conscients de comment et pourquoi nous faisons ces jugements, afin que nous puissions clarifier et faire un meilleur usage au cours de notre leadership.

Le caractère ultime, nous devons être concernés avec, bien sûr, est le nôtre. Notre personnage influe sur notre leadership, et grâce à notre leadership, notre carrière. Peu de leaders de faire le lien entre la carrière et le caractère de cette manière, et encore moins faire quelque chose. Votre faire vous donnera un avantage considérable dans votre carrière.

Nous savons qu'il est beaucoup plus difficile de voir notre propre caractère pour nous que de voir le caractère des autres. À ce stade, cependant, il est inutile d'essayer de comprendre ce que votre personnage est en réalité. Il vous suffit de réaliser que, aux fins de leadership, votre personnage se forge dans les valeurs et se manifeste dans les relations.

Les valeurs sont les qualités qui stimulent l'action. En outre, les valeurs sont liées aux émotions. Nous croyons fermement sur les valeurs que nous défendons et espérons que d'autres à tenir, et parce que de tels sentiments, nous sommes généralement sur nos valeurs d'une manière ou d'une autre.

Regardez le caractère des dirigeants que vous avez décrite. Vous avez probablement décrit les valeurs - ou leur absence.

(Chaque fois que je demande aux gens de décrire un chef de file spécifiques, ils ont invariablement citer les valeurs que les principaux éléments.)

Quelles valeurs avez-vous admirer dans les dirigeants que vous avez choisi? Il peut s'agir, l'honnêteté, l'intégrité, la persévérance, la compassion, la sagesse, la simplicité, la sincérité.
Pour vous aider à ce faire, lisez l'introduction à Méditations de Marc-Aurèle, dans laquelle le philosophe stoïcien et empereur romain (121-180 après JC) décrit le caractère des gens qui ont influencé son propre caractère. Sa description de Maximus illustre mon sens:

"De Maximus j'ai appris l'autonomie gouvernementale, et de ne pas être conduit de côté par rien, et bonne humeur en toutes circonstances, ainsi que dans la maladie, et un mélange tout dans le caractère moral de douceur et de dignité, et à faire en ce qui a été mis en avant moi sans me plaindre, je constate que tout le monde croyait qu'il pensait comme il parlait, et que, dans tout ce qu'il faisait, il n'a jamais eu de mauvaise intention;. et il n'a jamais montré étonnement et de surprise, et ne fut jamais à la hâte, et ne retardent leur une chose, ni était perplexe, ni triste, ni n'a jamais rire pour déguiser son dépit, ni, d'autre part, était-il déjà passionné ou suspectes. Il avait l'habitude de faire des actes de bienfaisance, et était prêt à pardonner, et a été libre de tout mensonge;. et il a présenté l'aspect d'un homme qui ne pouvait pas être détournés de droit plutôt que d'un homme qui a été améliorée Aucun homme ne pourrait jamais croire qu'il a été méprisé par Maximus, ou jamais de risque à lui-même pense qu'une meilleure l'homme. Il avait aussi l'art d'être plein d'humour d'une manière agréable ».
- Les Méditations de Marc-Aurèle (Shambhala Publications)
Choisissez cinq valeurs de caractères qui vous a particulièrement admiré dans les dirigeants que vous avez décrite. Ensuite, faire ces valeurs dans les déclencheurs de l'action dans votre direction, agissant sur l'un à la fois. En d'autres termes, vous aurez cinq attributs de valeur à une action qui peut aider à définir la façon dont vous menez.

Par exemple, disons que l'un des leaders que vous avez décrit est Maximus, et vous a dit que son caractère inclus gaieté (c'est une valeur!), La dignité, l'honnêteté, la générosité, la sincérité, ne se plaignant jamais, et toujours prêt à pardonner. Vous pouvez choisir «d'être toujours prêt à pardonner", mais vous pouvez choisir l'un, ou une combinaison, des autres.

Faites-en une action. En d'autres termes, penser à quelqu'un dans votre sphère de leadership que vous avez une rogne avec quelqu'un que vous avez fait du tort ou a été lésée par, et prendre des mesures. Cherchez cette personne et "être prêt à pardonner." Voir ce qui se passe. Ne vous attendez pas un résultat particulier; simplement manifester ce trait de caractère unique et de laisser passer ce qui se passe.

Comprenez que je ne dis pas que vous devez «être prêt à pardonner". C'est simplement un exemple de comment transformer un trait de caractère en action. Choisissez n'importe quel caractère. Assurez-vous simplement que vous avez décrit ce trait, et que c'est quelque chose que vous souhaitez émuler. De cette façon, vous commencerez manifestant personnage dans votre direction au jour le jour, et, tout aussi important, vous serez conscient de cette manifestation - dont la grande majorité des dirigeants ne sont pas.

Dans la deuxième partie, je vais vous montrer comment obtenir des résultats par le développement de votre personnage.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Character:-Is-It-Necessary-In-Leadership?-%28Part-One%29&id=33776

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