Les quatre lois de Leadership (deuxième partie)

Dans la première partie, j'ai décrit les lois de la motivation. Dans la deuxième partie, je vais examiner les lois de manière plus détaillée.

Loi n ° 1. La motivation est l'action physique. La motivation n'est pas ce que les gens pensent ou ressentent, mais sur ce qu'ils ne physiquement. En leadership, vous devez comprendre la différence entre l'inspiration et la motivation.

Le mot «inspiration» vient de la Grèce antique et l'oracle de Delphes. L'oracle serait assis devant une fissure dans la terre et le souffle dans (INSPIRE) vapeurs terre et dans un état de demi-drogué, lui faire des déclarations. Par exemple, quand elle dit que les Grecs un «mur de bois» serait les sauver de l'anéantissement par les Perses, ce sont les Grecs eux-mêmes qui ont dû prendre des mesures et de bâtir une grande marine qui a finalement vaincu les Perses à la bataille de Salamine.

Motivation, d'autre part, provient d'un complexe de mots commençant par "mo". Motion, le moteur, dynamique, etc désigner toutes les mesures physiques.

Amener les gens à ne pas tout simplement être inspiré, mais motivés à prendre des mesures physiques peut sembler simple, voire simpliste, approche de leadership. Cependant, une fois que vous commencerez à voir votre interactions leadership en termes d'action physique, vous verrez votre leadership, et la façon dont vous obtenez des résultats, de manière renouvelée.

Par exemple, dans mes séminaires, les participants à développer des plans d'action visant à obtenir des résultats mesurables et continues de retour au travail. Je les ai défi les dirigeants parce qu'ils s'enrôlent pour prendre des mesures physiques en leur demandant, «Quels sont les trois ou quatre actions de leadership, des actions physiques, vous prendre pour atteindre les résultats que nous avons besoin?" La différence entre les gens tout simplement dire qu'ils exécuteront leur partie du Plan et de leurs commis à des actions physiques conduit à une différence significative dans les résultats.

Rappelez-vous, des gens qui tout simplement prendre des mesures sont inutiles pour l'organisation. Les plus utiles sont ceux qui prennent des mesures pour obtenir des résultats. Pour la fin de toute action dans une organisation sont les résultats. Par conséquent, la meilleure action est librement choisi l'action orientée vers des résultats concrets.

Loi 2. La motivation est leur choix. Lorsque vous faites face à un défi particulièrement difficile, d'éviter de relever ce défi par des ordres aux gens, mais plutôt des gens faire des choix pour relever les défis.

Une manière efficace de leur faire faire les bons choix pour leur poser des questions.

Voici une astuce que vous pouvez commencer à utiliser immédiatement pour devenir un leader plus efficace. Question posée marques, pas des périodes, à la fin de vos phrases. C'est l'un des meilleurs moyens de développer un environnement dans lequel les gens font des choix sur les résultats.

Certaines des questions les plus puissants qu'un leader peut se poser sont: «Quelle est notre défi ici Pourquoi est-il une valeur de s'attaquer Comment se sent-on à ce sujet ce que nous ont faits nous devons-nous poser les bonnes questions Quels sont les résultats????? nous cherche vraiment? Quelle est la pire chose qui puisse arriver? Pourquoi sommes-nous avoir ce problème? Pouvez-vous expliquer davantage? Que faire si nous ne faisons rien? Avons-nous exploré des approches créatives? Que proposez-vous? Et que puis-je faire pour aider? "

Loi 3. Emotion lecteurs motivation. Les mots «émotion» et «motivation» proviennent de la même racine latine qui signifie se déplacer. Lorsque vous souhaitez déplacer les gens à agir, vous devez engager leurs émotions. Je ne parle pas à amener les gens émotifs. Je parle d'avoir les gens à prendre des engagements forts émotionnelle à ce que vous mettant au défi d'atteindre.

La meilleure façon de faire le lien émotionnel avec le leadership pourparlers.

Mon expérience de travail avec des milliers de dirigeants du monde entier pour les deux dernières décennies, m'apprend que la plupart des dirigeants sont vissage à leur carrière. Sur une base quotidienne, ces dirigeants obtiennent de mauvais résultats ou les bons résultats de la mauvaise façon.

Fait intéressant, ils sont eux-mêmes le choix à l'échec. Ils sont activement saboter leur propre carrière.

Les dirigeants s'engagent ce sabotage pour une raison simple: ils commettent l'erreur fatale de choisir de communiquer avec les présentations et les discours - pas le leadership pourparlers.

En termes de dynamisation de la carrière, la différence entre les deux méthodes de communication de leadership est la différence entre l'éclair et la foudre le bug.

Discours et exposés principalement communiquer des informations. parle de leadership, d'autre part, non seulement communiquer des informations, ils font plus: Ils établissent un profond lien humain affectif avec le public. Pour en savoir plus sur le Leadership Talk, cliquez sur mon site Web dans la boîte de ressource.

La loi 4. Face-à-face discours est généralement la meilleure façon de motiver les gens (c'est-à-ont les gens choisissent d'être motivés.) Un milieu-manager m'a dit: «Où est notre nouveau directeur général? Nous appelons him'Elvis. Nous voyons rarement lui en personne. Il ne sommes observations présumé de lui. Peut-être que je vais voir une photo floue de lui dans un de ces tabloïds check-out supermarché. "

Dans une autre entreprise, un secrétaire a déclaré: «Nos séjours chef de division dans son bureau la plupart du temps. Mais dans les rares occasions qu'il sortent, la seule preuve de son existence est l'odeur de la fumée de sa pipe."

L'isolement peut être bonne pour les moines, mais c'est un malheur avec les dirigeants. Si vous voulez motiver les gens, la relation est le nom du jeu, et vous ne pouvez pas avoir une relation, au moins une année productive, en tant que leader absent.

Sortez et environ. C'est plus que MBWA, (gestion sur le terrain). La clé est ce que vous faites lorsque vous marchez autour. Ne pas être tout simplement d'échange d'informations mais aussi de créer l'environnement pour la motivation. la faim gens d'être motivés. Même plus: les gens sont toujours motivés. Et si elles ne seront pas motivés pour votre cause, ils seront motivés pour leur cause - une cause qui peut être à contre-courant avec le vôtre.

Ne vous méprenez pas: la motivation n'est pas de jouer les bandes, les gens applaudissent, les accolades, et le chant kombaya. Ce ne sont que les caractéristiques de la surface de la motivation. véritable motivation qui se passe dans le calme profond des relations humaines.

Ainsi, dans vos interactions, de renforcer ces relations en observant les lois de la motivation à l'esprit. Lorsque vous interagissez avec les gens, les mettre au défi de prendre des mesures physiques, de comprendre que la motivation est leur libre choix, leur choix CŒUR libre, donner des conférences de leadership pour développer en profondeur, l'homme, des relations affectives, et profiter des occasions de parler avec eux face à face.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Four-Laws-Of-Leadership-%28Part-Two%29&id=25490