Rémunération et Six Sigma Black Belts

Un des éléments les plus ambiguë d'un projet Six Sigma est le niveau et le type de compensation de l'organisation doit donner à ses dirigeants Six Sigma et membres de l'équipe. D'une part, réglage de la compensation n'est pas une partie intégrante de toutes les étapes d'un projet Six Sigma, d'autre part, l'indemnisation est un instrument important de fidéliser et d'un sentiment d'accomplissement qui est un élément crucial à six ans de l'organisation succès Sigma . Bien qu'il n'existe pas de règle absolue pour la rémunération des dirigeants Six Sigma et membres de l'équipe, il ya quelques bonnes façons de penser sur la façon d'indemniser de manière productive à votre peuple.

Les ceintures noires sont les principaux agents de changement pour le processus Six Sigma. Ils ont un rôle important et doivent être rémunérés en conséquence. Si votre organisation est suffisamment grande pour avoir des gens dévoués à plein temps de diriger les projets Six Sigma, leur salaire de base doit être dans le haut de gamme de votre organisation pour leur niveau de gestion. Si votre organisation demande également un gestionnaire de consacrer une partie de son temps à la tête d'un projet Six Sigma, vous devez trouver un moyen de les indemniser pour leurs efforts supplémentaires. En plus de la rémunération de base, vous pouvez trouver des moyens créatifs de reconnaissance pour les projets terminés. Les ceintures noires doivent recevoir une reconnaissance spéciale et publique de leurs efforts, que ce soit des dîners, des remises de prix, plaques, etc Quelle que soit la mieux adaptée à votre culture organisationnelle. Une telle reconnaissance ne doit pas être strictement limitée aux ceintures noires, soit, comme en reconnaissant les réalisations de tous ceux qui ont participé et bénéficier du projet Six Sigma devraient recevoir une certaine forme de reconnaissance pour remonter le moral.

primes monétaires sont un autre moyen de dédommager les personnes à la réussite de projets Six Sigma. Depuis les projets Six Sigma sont d'aider l'organisation à prendre plus d'argent il est logique de partager quelques-unes des économies de coûts de projets Six Sigma avec l'équipe de Six Sigma. Mettre en place un système structuré et en équipe de bonus processus d'amélioration qui seront dûment bénéficier chaque travailleur dans l'organisation. Comme des améliorations mesurables et durables sont apportées aux processus, il convient de partager une partie des gains financiers avec les employés. Juste être sûr qu'il existe un système officiel d'évaluation du rendement qui permettra d'identifier ce qui doit être accompli, ce succès ressemble et se sent, et la façon dont un employé est rémunéré, et que cela est parfaitement communiquée à tout le monde. Un tel programme d'organisation objectif de partage de soutenir efficacement les efforts de Six Sigma. Être capable de lier la rémunération à Six Sigma mise en œuvre est beaucoup plus facile dans une petite entreprise par rapport à une grande entreprise.

Les primes peuvent également être versées aux ceintures noires, mais avec des différences en raison de leur statut unique. Au lieu de payer des primes aux ceintures noires en proportion de l'amélioration des processus réels, leur verser des primes liées aux objectifs spécifiques du projet. Il ya un danger dans un lien direct entre leur bonus avec une part des améliorations réelles, car ils peuvent être motivés pour gonfler ou de mal interpréter les gains réels. Que vous reste encore de nombreuses étapes des projets concrets qui peuvent être la base de leur rémunération.

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