En effet, cela signifie que Six Sigma a aussi ses risques, même si elle a réussi à livrer sur des objectifs plus noble et de nombreux objectifs, tels que ramener le taux de défaut à pas plus de 3,4 par million d'opportunités qui peuvent exister pour de tels défauts de se produire.
Alors, qu'est-ce peuvent faire les entreprises pour réduire le montant des risques associés aux implémentations Six Sigma? Eh bien, pour la bonne réponse, il vous suffit de regarder les tendances actuelles dans le monde des affaires, qui est de plus en plus faire sentir ses préférences dans des projets pilotes Six Sigma.
Définition des projets pilotes Six Sigma
Pour commencer, vous avez besoin de savoir que pilote les projets Six Sigma ne sont que des versions édulcorée de la pleine échelle Six projets de mise en œuvre Sigma. Vous pouvez les comparer avec les essais cliniques d'un vaccin, la médecine expérimentale ou d'un outil de diagnostic qui n'a pas encore été approuvé pour la production commerciale.
En effet, six projets pilotes Sigma sont essentiellement des expérimentations que l'entreprise effectue afin de vérifier la compatibilité et pour obtenir un blocage de la vraie chose. La meilleure chose à propos de six projets pilotes Sigma est que les bénéfices des entreprises, quel que soit le succès ou l'échec du projet pilote.
Si le projet réussit, les gains des entreprises, car il devient alors admissible à la pleine échelle Six Sigma implémentations. Et elle gagne même en cas d'échec, parce que le projet pilote n'a pas une bonne occasion d'identifier les lacunes latentes de l'entreprise qui peut être difficile de remarquer dans le cours normal.
Qui sont les bénéficiaires les plus importants?
Au fil des ans, six projets pilotes Sigma ont été réalisées par presque tous les types d'entreprises, grandes et petites. Avantages, paraît-il, ont également été distribuées équitablement, quelle que soit la taille ou la nature de l'entreprise.
Toutefois, il ne serait pas faux de dire que c'est les petites entreprises qui ont bénéficié le plus, évidemment parce que ce sont eux qui, souvent, n'ont pas les moyens financiers pour soutenir les risques d'affaires graves qui peuvent facilement devenir une possibilité lors de plein Six Sigma échelle mises en œuvre.
Six projets pilotes Sigma ont aidé ces entreprises à réduire les risques associés à grande échelle mises en œuvre Six Sigma. Les grandes entreprises peuvent faire la même chose, mais comme ils ont souvent beaucoup d'autres options à choisir, ils ne sont pas totalement dépendant de six projets pilotes Sigma.
Les petites entreprises, d'autre part, n'ont guère d'autre option - et c'est pourquoi ce sont eux qui ont tout à gagner le plus de projets Six Sigma mise en oeuvre pilote.
Pour tirer le meilleur parti possible de six projets pilotes Sigma, les entreprises devraient faire un effort pour identifier les processus qui présentent des risques relativement moindre qui leur sont associés.
De cette manière, le fonctionnement quotidien de l'entreprise sera pas affecté, même si le projet pilote ne parvient pas à décoller. Ceci est valable pour tous les types d'entreprises, grandes et petites.
Source de l'article: http://EzineArticles.com/1589918
jeudi 28 avril 2011
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