Secrets de leadership visionnaire

La capacité des dirigeants et cadres de conduire a un effet direct sur le rendement des employés, la productivité, la motivation et, finalement, de la société de la rentabilité. Un leadership efficace est essentiel dans toute organisation pour aider les employés à tirer parti de leur potentiel, d'améliorer la performance, de relever les défis et réaliser les objectifs de l'entreprise.

Un leader est quelqu'un qui détient une position de leadership - un dirigeant, manager, chef de la direction ou de propriétaire de l'entreprise. Selon un dictionnaire, un chef de file est "celui qui est en charge ou en commande d'autres." Dans beaucoup d'organisations la perception d'un chef de file correspond à cette définition, mais dans un monde de plus en plus complexe et une économie confrontée à des changements incessants, un chef de file doit être beaucoup plus que simplement le gars "en charge." Pour faire de la vision de l'entreprise une réalité et de naviguer les eaux turbulentes du jour économique, notre modèle actuel de leadership doit évoluer.

Pour réaliser sa vision, une entreprise a besoin de leadership visionnaire.

Qu'est-ce que le leadership visionnaire? Un leader visionnaire est beaucoup plus qu'un simple gestionnaire, chef de la direction ou de propriétaire de l'entreprise. Un leader visionnaire est celui qui motive et inspire, celui qui apporte le meilleur de son peuple et celui qui guide l'organisation de la grandeur. Les entreprises dont les dirigeants ne parviennent pas à le faire ne peut espérer survivre dans l'économie d'aujourd'hui. Vos dirigeants à la hauteur?

Qu'est-ce qui fait un leader visionnaire?

Lorsqu'on a posé cette question, la plupart des décrira les qualités qui font un grand leader, son ou ses comportements, les actions et les résultats qu'il ou elle est capable de produire. Mais ce ne sont pas les choses qui font un grand leader. Plutôt, ce sont des éléments de preuve d'un grand chef.

Le rendement et les résultats d'un grand leader sont l'expression de quelque chose de beaucoup plus profond. Ce qui fait vraiment un grand chef n'est pas ce qu'ils font, c'est ce qui se passe dans les coulisses qui leur permet de faire ce qu'ils font. Comportement ne sont simplement la conséquence de circonstances extérieures - des personnes différentes répondent aux mêmes circonstances de différentes manières. Le comportement est la manifestation de ce qui est dans les coulisses de l'esprit, les processus cognitifs qui sous-tendent toutes les actions - nos valeurs, les croyances, les lecteurs, les intentions, les attitudes et les perceptions. Le leadership visionnaire est la manifestation des valeurs, croyances et modes de pensée d'un vrai leader.

Un leader qui se démarque du reste aura des croyances, les perceptions et les représentations mentales qui se traduisent en actions et résultats. Pour être un grand leader, d'abord et avant tout vous devez avoir l'esprit d'un grand leader.

L'acquisition de compétences et de connaissances et d'apprendre à imiter les comportements droit n'est pas ce qui fait la différence. Un directeur ou chef de la direction ne peut pas produire les comportements et les résultats d'un leader visionnaire s'il est retenu par les croyances limitantes, les perceptions ou les attitudes préjudiciables non-soutien. Sans l'esprit d'un leader visionnaire un gestionnaire ou un chef de la direction ne produisent pas les résultats impressionnants qui font de nous demander: «Comment fait-elle cela?"

J'ai une connaissance qui enseigne le leadership et travaille avec des groupes importants de Montréal. Nous avons récemment parlé de leadership et il a parlé de ce que les dirigeants font, leurs actions et les comportements, avec aucune idée de ce qui se passe dans les coulisses. Son idée de la formation de nouveaux dirigeants est de les amener tous ensemble et de leur dire ce que les dirigeants le font, ils peuvent tous apprendre à le faire. Mais combien de fois se fait-il que nous sachions exactement quoi faire, mais nous n'avons pas ou ne peuvent pas le faire?

Jusqu'à récemment, le coaching et le mentorat dans les organisations a été "fondé sur la performance." Cela signifie qu'un coach ou un mentor, c'est quelqu'un qui avait "été là, fait cela», et qui pourrait montrer aux autres comment faire. Les résultats de cette approche sont souvent médiocres. Selon cette approche, à des dirigeants visionnaires, tous nous avons besoin est de dire à nos dirigeants et la direction ce qu'il faut faire, en espérant qu'ils seront en mesure de le faire. Mais avec cette approche dirigeants congé séances de coaching et de formation et de faire les choses exactement comme ils l'avaient fait auparavant. Il est trop facile de retomber dans les schémas habituels et des comportements automatiques. Pourquoi? Comportement des résultats de notre programmation mentale. Si nous ne modifions notre programmation mentale, nous allons continuer à produire les mêmes comportements et obtenir les mêmes résultats. Si nous voulons produire des comportements supérieure et obtenir des résultats supérieurs, nous avons besoin de programmation mentale supérieure.

Le secret de la création de leaders visionnaires n'est pas de dire aux gens ce que les dirigeants font les grands en espérant qu'ils seront en mesure de faire la même chose. résultats leadership visionnaire naturellement du fonctionnement interne de l'esprit-disques, les intentions, les valeurs et les croyances et non pas de se faire dire quoi faire. Or, c'est précisément le modèle de leadership est utilisé dans la plupart des entreprises.

Pour transformer un gérant, dirigeant ou directeur général dans un leader visionnaire, il ou elle doit être guidée dans la transformation des croyances limitantes et les perceptions dans celles qui lui permettent de produire des résultats extraordinaires. La réalité est une question de perception, et un grand chef a des perceptions qui lui permettent de créer une réalité caractérisée par la grandeur. Un leader visionnaire a des croyances et des convictions qui lui permettront d'exploiter son potentiel propre et réveiller le potentiel de ses disciples. Un leader visionnaire des actes fondés sur des valeurs et des intentions qui sont conformes aux résultats escomptés et qui conduisent à des résultats impressionnants.

Un leader visionnaire est né lorsque ses valeurs, les entraînements et les intentions sont optimisés et aligné avec les résultats souhaités.

Comment les employés d'une entreprise le meilleur d'eux et s'engagent à la vision d'une société sans dirigeants qui inspirent et réveiller? Pour qu'une société puisse réaliser de grandes choses, les dirigeants de l'entreprise doit réaliser de grandes choses en premier. Transformer une entreprise se produit de haut en bas.

Pourtant, la transformation du fonctionnement interne des individus semble être une noble tâche. Nous savons tous que le changement de comportement humain est l'un des défis des plus difficiles dans une organisation. Comment pouvons-nous transformer l'esprit d'un dirigeant, gérant ou directeur général dans celle d'un leader visionnaire? Comment un leader lui-même débarrassé de limiter les croyances et les perceptions et d'aligner la pensée, d'émotion et d'expression pour produire des comportements souhaités et les résultats sans effort?

La réponse? Tout comme il ya eu des progrès révolutionnaires de la médecine et la technologie au cours des dernières décennies, des développements impressionnants ont également eu lieu dans le domaine de la psychologie, les développements qui ont conduit à une toute nouvelle approche au leadership. méthodes de leadership de pointe sont maintenant utilisés partout dans le monde des affaires et du gouvernement. Un tel modèle est actuellement utilisé avec le gouvernement belge, par exemple. Mais ici, chez nous, nous nous contentons de dire aux gens ce qu'il faut faire et je me demande pourquoi les dirigeants visionnaires qui atteignent la grandeur sont si rares.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Secrets-of-Visionary-Leadership&id=2616339