Il ya un an quand je rendais visite à ma librairie préférée très (le Corbeau Upstart, à San Diego Seaport Village), j'ai vu un livre intitulé Leadership l'Eleanor Roosevelt Way. Parce que je suis un fan de Mme Roosevelt, je savais que je devais l'attraper, mais quelque chose s'est passé et me distrait, et je quittai la librairie sans le livre à la main. Une chose en amenant une autre, et je n'ai jamais eu le temps de le commander. Donc, j'ai été vraiment heureux quand j'ai visité à nouveau le mois dernier et le livre était toujours là!
À la fois biographie, l'instruction partie sur le leadership dans le contexte de l'entreprise, la direction du Eleanor Roosevelt Way est facile à lire et intéressant. L'auteur donne un aperçu chronologique de la vie de Mme Roosevelt et tire les leçons à chaque étape, ce qui rend pour une présentation assez efficace.
Mon ergoter qu'avec cette approche est que Gerber changements à l'occasion de l'historique racontant à un exemple d'entreprise d'aujourd'hui sans beaucoup d'avertissement, demandant plus d'attention que le livre ne s'y oppose.
l'accent du livre, qui n'est pas surprenant, est sur le leadership des femmes, bien que de nombreux enseignements transcendent le sexe. Son ouverture explique que le leadership est particulièrement important de surmonter les disparités entre les sexes qui continuent d'exister, en donnant des exemples d'affaires et la politique. inégalités similaires existent dans la loi, ainsi, comme indiqué dans l'Association nationale pour le rapport des femmes juristes de la troisième Enquête nationale annuelle sur le maintien et la promotion des femmes dans les cabinets d'avocats, qui stipule que, parmi les AmLaw 200, les femmes représentent:
* Moins de 16% des partenaires;
* 15% de commission moyenne des entreprises de plus haute instance dirigeante (et un autre 15% des entreprises n'ont pas de femmes dans les comités directeurs) et
* 6% des partenaires cabinet de gestion.
Dans d'autres, l'étude a révélé que les partenaires masculins sur l'équité-femmes gagnent en moyenne de 87.000 par $. Bien que ces statistiques sont limitées dans leur portée, ils indiquent qu'au moins dans les entreprises étudiées, disparité importante demeure. Comme Gerber a écrit,
Bien que ces questions diffèrent quelque peu en nature ou le degré des problèmes de la journée d'Eléonore, le reste des solutions sur le même fondement: le leadership. Pourquoi? Le leadership est le changement. Cela signifie la réalisation d'un dessein utile, l'objet d'éthique, et ce, dans un processus de motivation et de soutien réciproque entre les dirigeants et ceux qu'ils espèrent conduire.
Gerber tire les leçons de leadership de chaque étape de la vie de Mme Roosevelt. Plus vaste en nombre et en profondeur, les leçons sont néanmoins instructives et susceptibles de provoquer la réflexion des lecteurs. Par exemple, les enseignements suivants (tirés "à la dure») découlent de la période douloureuse où Mme Roosevelt a découvert la liaison de FDR avec Lucy Mercer:
1. Répondez. Chaque chef de file des expériences des circonstances difficiles qu'elle ne peut pas contrôler. La solution est donc pour le chef d'apprendre à contrôler sa réponse. La maîtrise de soi est une compétence clé en leadership parce que, comme Mme Roosevelt a écrit, «l'influence que vous exercez à travers votre propre vie et ce que vous vous devenir." Les dirigeants doivent maîtriser les tendances réactive et répondre aux problèmes au lieu.
2. Reflect. Lors de la souffrance d'un coup, un chef de file doit réfléchir sur la situation et de sa réponse. Un leader doit se comprendre à fond, y compris ce qu'est une crise des moyens à sa conscience de soi et les sources de la force sur laquelle il peut puiser.
3. Courage to Change. Quand une crise survient, la peur est une réaction naturelle. la réponse de Mme Roosevelt est instructif:.. «Le courage est plus exaltante que la peur, et dans le long terme, il est plus facile Nous n'avons pas de devenir des héros du jour au lendemain juste une étape à la fois, la réunion chaque chose qui arrive, vu qu'il n'est pas aussi terrible que ce qu'il paraît, la découverte que nous avons la force de regarder vers le bas. "
4. Accepter la modification et d'agir. Après avoir réfléchi et a rassemblé assez de courage, un chef de file doit agir. Mme Roosevelt a écrit: «Les gens peuvent surmonter ce qui semble être la défaite totale, des difficultés trop importantes pour être à la charge, mais il nécessite une capacité à réajuster sans cesse aux conditions changeantes de la vie." Les dirigeants doivent apprendre à prendre des mesures envisagées et avancer, malgré les échecs qui se produisent le long du chemin.
Quels sont les avantages pour les avocats? Comme l'exemple ci-dessus indique, les leçons de leadership Gerber offres sont souvent tirées des écrits de Mme Roosevelt ou de discours. Leadership du Eleanor Roosevelt Way offre de nombreuses leçons de leadership, généralement à un niveau un peu superficielle qui introduit un principe général sans étoffer en profondeur. En conséquence, ceux qui cherchent discussion profonde de leadership ou de son application pratique peut être déçu. Si vous aimez l'histoire Roosevelt, cependant, et ne me dérange pas une bonne discussion, mais d'actualité de ses leçons de leadership, vous trouverez probablement bénéficier de la lecture du leadership Eleanor Roosevelt Way.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-The-Eleanor-Roosevelt-Way---Timeless-Strategies-From-The-First-Lady-of-Courage&id=2720351
vendredi 26 novembre 2010
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