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vendredi 26 novembre 2010

L'évolution des paradigmes du leadership - Assez de l'ancien, avec la nouvelle

Si vous en doutez les résultats que vous obtenez de la formation de votre organisation des employés existants et les efforts de développement du leadership, il est temps que vous considéré comme un modèle axé sur les résultats pour le développement du leadership, par rapport aux modèles moins efficaces mais commune.

Modèle de promotion du développement du leadership

Ce modèle le plus courant est simple: promouvoir le "super-travailleur» à son supérieur hiérarchique et de l'espoir pour le mieux. (Autrement connu sous le nom «Après tout, c'est comme ça que j'ai appris à conduire" modèle). Malheureusement, alors que les travailleurs de première ligne utilisent environ 90% des compétences techniques et 10 personnes% des compétences, du moment où ils devenir des superviseurs qui change le rapport à au moins 50/50, et plus on monte dans une organisation des compétences plus des relations humaines, et moins compétences techniques, sont essentiels. Pourtant, quand et où la plupart des dirigeants ont acquis ces compétences, voire pas du tout?


    Les gens à promouvoir ... puis "Hope" sur les résultats

Axée sur les compétences de développement du leadership

Extrait du livre Fail-Safe Leadership (Martin & Muchler): "Malheureusement, de nombreuses organisations fonctionnent avec un XVIIIe et XIXe siècles état d'esprit de leadership, mais d'attendre les résultats du XXIe siècle ..."

modèles de compétences de leadership d'entreprise est devenue une marchandise dans les entreprises américaines. L'objectif est toujours le même: l'utilisation des caractéristiques de leadership désigné comme un étalon permettant de former et de développer tous les individus dans la société qui sont en position de «leadership». Les gens courent à travers les modules de compétences et nous espérons qu'ils produisent les résultats souhaités.


    Grow qualités de leader dans les gens ... alors "Hope" sur les résultats

Développement du leadership axé sur les résultats

«Le leadership ne s'agit plus de posséder certaines caractéristiques personnelles, mais plutôt sur la capacité de fixer des objectifs et obtenir les résultats souhaités. Plus précisément, le leadership consiste à faire ces choses qui mènent à l'obtention de résultats ... Ce qui rend toute personne est un chef de file de son ou sa capacité à fixer des objectifs et obtenir les résultats souhaités -. rien de plus, rien de moins " (Muchler & Martin)

Dans un modèle fondé sur les résultats du développement du leadership, toute tentative de former des gens est à la fois définis et justifiés par le résultat, il est destiné à réaliser et les valeurs sur lesquelles il est réalisé. L'accent est mis sur les résultats, y compris les valeurs, plutôt que le leadership individuel attributs ... PUIS grandir et se développer les personnes et les processus pour assurer la réalisation de ces résultats et les valeurs.


    Définir les valeurs souhaitées Résultats & ... puis Processus Grow & populaire de résultats, s'assurer

Il n'y a pas des leaders naturels. Les leaders ont développé des qualités qui attirent les autres. Le leadership est quand les autres vous suivre à cause de qui vous êtes et où vous allez. -Communiquer avec les valeurs profondes et de l'objet qui vous mènera à l'endroit où vous voulez vraiment être Re. Visitez http://purposeandnow.blogspot.com/

Mark A. Sturgell, Radio-Canada, est un Certified Business Coach et président de Performance Development Network. Mark entraîneurs individus, équipes et organisations pour atteindre les résultats mesurables qu'ils veulent vraiment.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Changing-Leadership-Paradigms---Out-With-the-Old,-in-With-the-New&id=2609531

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