rêve de leadership - l'information et de l'Epiphanie

Commandant. Dynamique. Focalisés. Clear. Incisive. Perspicaces. Dans le contrôle. Organisé.

Si vous étiez à la place une coche à côté de ces caractéristiques si vous les associés à de grands chefs, les chances sont que vous cochez la plupart d'entre eux. Ils sont après tout les choses typiques que la plupart d'entre nous associent avec les dirigeants.

Et il s'ensuit naturellement que l'apprentissage de mener signifierait probablement apprendre à incarner ces caractéristiques à une plus large mesure.

Apprendre à diriger

Il s'ensuit également que lorsque nous pensons de nous-mêmes en développement en tant que dirigeants, nous avons tendance à imaginer que de plus amples renseignements sur le leadership peut nous aider à avoir de plus grandes quantités de ces caractéristiques - en d'autres termes, cette information peut nous aider à devenir plus comme ça.

En accord avec ce point de vue, les programmes de développement du leadership ont tendance à créer des environnements dans lesquels ces caractéristiques peut être émulé. Par exemple, lorsque nous étudions des finances ou de la stratégie, nous n'essayons pas vraiment à modeler l'avenir? Essayer de rendre plus prévisible en contrôlant le présent avec plus d'habileté? De toute évidence, nous essayons de devenir plus perspicace, claire, précise, en matière de contrôle. La littérature économique sur lequel nous permet de pores que nous devenions plus - commandant, incisive, perspicace ...

Et c'est peut-être là où réside le problème.

Pour avoir plus d'information n'est manifestement pas le facteur déterminant du succès de leadership. S'il l'était, professeurs école de commerce serait magnats, et les goûts de MM Trump et Welch serait agents immobiliers et les bricoleurs électriques par comparaison.

Malgré cette vérité évidente, encore que nous associons le développement du leadership avec plus d'informations.

Quel est l'ingrédient manquant?

Le chef de manuels

Imaginez un chef de file du texte-livre. Ce chef-texte livre a toutes les théories, toutes les informations, tout le jargon, les toutes dernières techniques d'analyse des consultants, tous les plans d'action. En bref, tout. Mais il peut y avoir un ingrédient essentiel manque à cette tête pleine, une tache aveugle dans ce monde enviable contrôlée. Le problème avec un «manuel» des solutions est que les éléments qui insufflent la vie dans leur manquent.

Imaginez un instant que ceux qui acceptent d'être de plomb peuvent être contraints par ce qui anime les dirigeants.

Anima est le mot latin pour «âme», et à «animer» est de «présenter la vie en quelque chose», à dynamiser, animer. Lorsque cette alchimie secrète est manquant, pas de vie est créé, aucun éclat - simplement la banalité de la vie grise transactionnel. Mais ce que communique l'animation? Qu'est-ce qui t'inspire? Quel est l'antidote à la banalité?

Sont ceux qui acceptent d'être conduit pas inspirée par le rapport intime et subtile qui est invité par la diffusion de l'animation?

"C'est la qualité de l'interaction personnelle et le dialogue qui va déterminer l'efficacité de l'application de l'encadrement technique et les pratiques de gestion est."

Animation, connexion, et la performance

«Mais, vous pourriez s'écrier:« Je communique avec des équipes et des individus de tous les temps -.! Il ya une rétroaction constante sur les performances, objectifs atteints, les réussites, les échecs et les faiblesses Tout le monde est au courant des progrès et des développements tout le temps Pourquoi le culture de la performance et l'éthique ne frappe pas en?

La réponse a probablement quelque chose à voir avec une composante émotionnelle qui est vital pour la formule de leadership. C'est souvent, et je crois à tort, considéré comme une caractéristique rare, unique à quelques charismatique - leaders - et qui est né, pas fait. Cela peut laisser de simples mortels regardant avec envie et mécontentement.

C'est là ce qu'on appelle le «quotient émotionnel» entre en jeu. Les composantes cognitives, d'analyse et intellectuelle sont insuffisants à eux seuls à inspirer une culture de la performance. Ils doivent être en équilibre avec l'affectif, l'élément d'inspiration.

Il ya une analogie simple pour expliquer l'importance de l'émotion, de l'âme. Vous pourrez par exemple apprendre à jouer un morceau de musique avec une précision technique, appuyant sur la pédale forte lorsqu'il est indiqué sur la feuille de musique, ce qui accélère le cas échéant, d'augmenter le rythme ou le ton de ramollissement - et de laisser votre public totalement banale - parce que vous avez pas respiré sens et l'âme dans la musique. L'astuce consiste à trouver l'âme. Vous ne pouvez pas exprimer l'âme sans la technique, mais vous devez transcender la simple technique, lui insuffler une émotion.

C'est là que réside le paradoxe de l'apprentissage au plomb.

Apprendre à Emote

Les gestionnaires et les leaders potentiels sont trop souvent demandé que dans le monde des stratégies, des scénarios et des analyses de rentabilisation, en négligeant le quotient émotionnel. Envisager l'annonce typique pour un programme de développement. Il sera resplendissante dans les promesses de pratiques de pointe, des conférenciers de renom, bijoux curriculum vitae, et l'immersion dans la tête de travail.

Rarement une telle annonce va faire référence à l'approfondissement de comprendre la nature de la connectivité crée un chef de file. Les écoles de commerce ne semblent pas se spécialiser dans la mobilisation de l'émotion, dans l'animation, sauf via les superlatifs devraient entourant la performance. Ici, d'ailleurs, l'un des grands mythes du leadership moderne: la connectivité en fait ne découle pas de hype. Hyperbole ne créent pas de l'hyper-performance, et de spin ne doit pas être confondue avec l'inspiration. Leaders parle la exploits héroïques qui nous attendent ne pas vraiment le couper, sauf peut-être à Hollywood.

Et il faut se rappeler que le simple fait de recevoir des informations sur cet aspect émotionnel est tout à fait insuffisant. Pour parler de l'importance du quotient émotionnel n'est pas à emote.

Il est rare épiphanie sur l'offre - parce qu'il est très difficile à fabriquer.

"Balivernes. Balivernes", j'entends le snort cyniques. Mais garder avec moi: laissez-moi vous montrer comment un dur, héroïque, de la culture de leadership masculin est son plus grand obstacle propres.

"L'hyperbole ne créent pas de l'hyper-performance, et de spin ne doit pas être confondue avec l'inspiration."

L'apprentissage de la connexion émotionnelle

Comment peut-on gagner la perspicacité et de compétences nécessaires dans cet espace? Comment peut-on créer des occasions qui permettent d'acquérir ces compétences?

Tout d'abord, il est extrêmement rare que plus d'informations sur la «connexion» ou «quotient émotionnel» qui apportera le changement. Souvent, le développement ou le changement s'appuie sur une expérience personnelle, une révélation, ou épiphanie, si vous voulez. Il reçoit des commentaires qui offre tout à coup vous avec une vision saisissante en perspective ou sur vous-même ¸ la façon dont vous affectent d'autres, l'impact de votre communication ou de comportement a sur eux et la façon dont ils réagissent. C'est cette idée que Freud a fait place au «Aha! l'expérience "au centre de la pensée psychanalytique sur le changement personnel.

Atteindre ces idées nécessite souvent une nouvelle ouverture à soi et des autres, une volonté de percevoir le monde sous un angle différent, même une plus grande ouverture d'autocritique en reconnaissant effet un sur les autres. Une telle ouverture n'est pas répandue dans dur, environnements héroïque.

Qu'est-ce qu'un bon leader ne, est d'évoquer le meilleur dans d'autres par ce comportement de ses propres. Mais si il (ou elle) n'a pas de comprendre comment les gens l'expérience (ou son, etc), il ne peut pas puiser dans cette capacité. Et les employés sens un désengagement inhérents, en dépit de toute mesure de sincères mots qui sonnent bien. L'essentiel "fizz" dans la connexion sera absent.

"Le difficile, l'ego héroïque s'interpose la maîtrise de soi entre le leader et la connexité potentiel qu'il pourrait apprendre à incarner."

Trop souvent, les gestionnaires et les leaders potentiels sont inhibées par les rôles qu'ils sentent qu'ils ont à jouer et l'image qu'ils doivent se conformer. Un chef de file - comme nous l'avons vu - est un type de «héros» figure - décisive, visionnaire, sans se laisser décourager par des crises ou des problèmes, en mesure de prendre les devants. Pourtant, dans l'adoption de ces postures très, il est enfermé dans un rôle, une image, un obus qui le rend moins efficace dans le long terme, et moins ouvert à la puissance transformatrice de l'ouverture, moins accessibles à l'épiphanie. En jouant le rôle reconnu, il ferme son moi intérieur vers le bas. L'ego héroïque dur s'interpose la maîtrise de soi entre le leader et la connexité potentiel qu'il pourrait apprendre à incarner.

Il est l'élément inconscient de jouer le rôle qui est le piège. Si vous êtes en mode "héros", vous ne pouvez pas changer, parce que vous êtes tellement enfermés dans des héros façon faire des choses que vous n'avez pas de «révélations» ou «idées émotionnel». Vous ne pouvez faux eux pour faire de votre personnage - le masque - brillent plus. Ce n'est que lorsque vous prenez conscience des stéréotypes à laquelle vous êtes conformes pouvez-vous effectivement changer votre comportement.

Heroes brillent, ils ne reflètent pas. Nous avons tendance à admirer des gens intelligents, mais nous n'avons pas nécessairement les suivre - les dirigeants inspirent suivants. Les dirigeants doivent baisser leur garde, chute de l'image, d'explorer les sentiments, les pensées et les intuitions qui ne devraient normalement pas être associée au fait d'être «héroïque», si elles veulent apprendre l'âme-arts du plus profond de connectivité, et d'une plus grande inspiration.

Epiphany implique intrinsèquement permettant le masque de laisser tomber. transformation personnelle qui se passe dans le monde réel affectif, pas dans le monde mis en scène du personnage.

Donc, le défi du développement est de trouver des moyens d'entrer dans un environnement où les révélations émotionnelle peut se produire. Fait intéressant, la charge affective de changement résulte souvent d'une crise - mais cela ne devrait pas être nécessaire. Une volonté de s'engager, d'explorer les régions inconnues de l'auto, pour être honnête sur les actions interpersonnelles et le dialogue sont des facteurs importants. C'est vous voir dans le miroir, comment vous faites les choses et quel effet vous avez sur les gens qui vous permettra de prendre conscience des règles qui inconsciemment la structure de votre comportement. En réfléchissant sur ces vous en libérer. Révélation et la perspicacité devenir le mécanisme de changement qui libère le potentiel d'un véritable leadership. Cela se produit généralement dans des environnements qui sont sécuritaires, et caractérisé par la confiance et nurturance. Pas dans les environnements se pavaner avec d'autres héros.

La prochaine fois que vous voyez une publicité pour un coffre-fort, l'expérience des affaires scolaires stimulant qui vous permettra de laisser tomber votre masque et d'explorer la qualité de la connectivité de votre création, avec la promesse de transformation épiphanies personnelles, saisir l'occasion! Il va faire beaucoup pour vous. Il va faire encore plus pour vos équipes.

Et il est certainement va être génial pour votre entreprise lorsque la connexion que vous incarnez se communique à un monde avide de quelque chose de plus substantiel que des plans d'action et de blues de tous les jours.


cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Dreaming-of-Leadership---Information-and-Epiphany&id=1290439