Motivation des ressources humaines doit être universel

Pour le département des ressources humaines, la motivation des ressources humaines est un objectif clé et la considération lorsque l'on travaille avec les employés. Motivation, bien sûr, en ce sens, se réfère à donner aux employés de bonnes raisons de bien faire et s'en tenir à leurs tâches au sein de l'organisation. Ainsi, la motivation des employés est un facteur important pour obtenir des résultats en milieu de travail et l'amélioration de la performance globale de l'organisation. Intuitivement, nous savons qu'un groupe de personnes motivées ne sera pas seulement plus de travail accompli, mais aussi être plus heureux et plus motivé que un groupe démotivé. C'est pourquoi les ressources humaines ont mis au point de nombreuses façons de motiver les employés, par exemple, arriver à l'heure ou respecter les quotas prédéterminés.

Une approche pourrait être de s'appuyer sur les employés eux-mêmes, la motivation intrinsèque pour bien performer à leur emploi. Bien que cela peut fonctionner pour quelques privilégiés acharnés, cette approche est peu fiable en général. Différentes personnes aurait différents niveaux d'auto-motivation, et en leur laissant de s'appuyer sur ces travaux ne seraient pas dans tous les cas. Certaines personnes seraient en mesure de faire du bon travail avec un minimum de supervision et de motivation externe, mais d'autres vraiment bénéficier d'une certaine motivation des RH.

Bien qu'il semble que les analystes ont leur emploi pain sur la planche en essayant d'adapter les approches motivation différente selon les individus, dans la pratique, de telles complications sont inutiles. Les gens ne répondent aux mêmes stimuli, quoique à des degrés divers. Payer les primes, cadeaux, et d'autres incitations ont fait leurs preuves et sont donc bien, en effet, dans de nombreuses organisations. La productivité ne vraiment augmenter lorsque les employés pensent qu'ils ont quelque chose à gagner en faisant mieux que la normale. Les récompenses doivent être bien pensés tels qu'une plus grande performance est récompensée par des bonus tout aussi grande. Un bon conseil serait de le rendre plus «rentables» pour les employés à aller vraiment pour des performances supérieures, ce qui rend les primes augmentent plus rapidement avec l'augmentation des performances.

Dissuasives pourraient également être efficaces, si elles sont adaptées à des infractions spécifiques. Autrement dit, si la punition est logique compte tenu de l'infraction, alors qu'ils allaient travailler à dissuader les employés d'un comportement indésirable. départements RH doivent veiller à ne pas faire punitions trop sévères, car cela pourrait avoir l'effet pervers de faire des RH est impopulaire, voire haï. En trouvant un bon équilibre entre la sévérité des peines et des effets recherchés, cependant, des mesures dissuasives peuvent être utilisés à bon escient.

Une erreur relativement fréquente que de nombreux départements des ressources humaines faire est de ne pas appliquer ces programmes d'incitation et de dissuasion universellement et de façon transparente. C'est, tout le monde devrait être clair sur la façon mesures incitatives et dissuasives sont gagnés et distribués. Chacun doit savoir exactement ce qu'ils doivent faire pour obtenir des bonus, et ce dont ils ont besoin de ne pas faire pour éviter la punition. Parfois, des ressources humaines met l'accent sur les interprètes et les personnes à faible motivation, à l'exclusion de ceux qui sont déjà de bons résultats. Une telle approche conduit inévitablement au ressentiment, que ceux qui font du bon travail estiment qu'ils ne sont pas assez récompensée. C'est pourquoi il est important dans la motivation des ressources humaines afin de s'assurer que le même ensemble de récompenses et de punitions sont appliquées dans tous les domaines.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?HR-Motivation-Must-Be-Universal&id=1870989