Leadership Transparent - Favoriser une culture de confiance et de transparence

Un de mes clients chef de la direction coaching de leadership a normalement un style de leadership très participative. Toutefois, dans ce turbulences de l'économie, il a pris la décision stratégique d'être beaucoup plus directif avec son équipe de direction. Il a été très ouvert avec les membres de son équipe de direction, qu'il allait être beaucoup plus sur les mains pour passer à travers cette période économique difficile.

Le chef de la direction devaient également être très clair avec ses hauts dirigeants qu'ils seraient responsables des résultats obtenus. Il a inspiré la confiance en étant transparent sur ses intentions. Le chef de la direction nécessaires pour être ferme, mais en même temps engager son peuple d'une manière positive. La culture de l'entreprise avait besoin de conserver son «plaisir et l'ambiance ludique tout en créant un contexte de réalisation maximale.

Inside and Out

Au sens large, la transparence devrait se traduire par la mesure dans laquelle l'information circule librement au sein d'une organisation, des gestionnaires et des employés, et à l'extérieur aux parties prenantes.

Une société ne peut être transparente à ses actionnaires sans avoir été transparent pour sa main-d'œuvre. A Janvier 2009 Harvard Business Review enquête a révélé que, au cours de la dernière année, les lecteurs ont déclaré avoir confiance 76% de moins dans la gestion des entreprises américaines supérieurs et de confiance 51% de moins dans les sociétés non américaines. (Sur les 1000 répondants, 60% étaient basés hors des Etats-Unis.) C'est une baisse significative des niveaux de confiance.

Environ la moitié de tous les gestionnaires ne font pas confiance à leurs dirigeants. Les chiffres exacts et les résultats des études varient, mais pas de données compilées au cours des sept dernières années ont montré plus de 50% font confiance aux dirigeants d'entreprises.

Quand les gens d'expérience telle méfiance, ils décrivent leur environnement de travail en tant que:
Menacer o
o Divisive
o improductives
Tense o
En revanche, lorsque vous travaillez dans un environnement de confiance, les gens le rapport de l'expérience en tant que:
o Fun
o soutien
o Motiver
o Creative
o confortable
o productives
Les entreprises qui favorisent une culture de transparence et de confiance ont clairement un avantage concurrentiel pour le succès durable.

Les entreprises ne peuvent pas innover ou de réagir rapidement à de nouveaux défis à moins que tous les employés ont accès à l'information pertinente, opportune et valable.

Plus facile à dire qu'à faire

La question évidente reste: Pourquoi ne pas les entreprises à promouvoir l'ouverture et la libre circulation de l'information?
Plusieurs questions semblent se poser:
o Peut-on communiquer vers le haut et le faire honnêtement?
o Les équipes capables de contester leurs propres hypothèses?
o Pouvez-conseils d'administration de communiquer des messages importants à direction de l'entreprise?

Les questions de transparence peut impliquer un chef qui ne veut pas écouter disciples, ainsi que des disciples qui ne sera pas en parler. Ils se produisent aussi lorsque les membres de l'équipe sont installés dans «pensée de groupe», généralement sans conscience. Les gens de la même équipe ne contestent pas les uns les autres. Parfois, ils s'aiment trop. D'autres fois, ils ne savent simplement pas comment être en désaccord avec un de l'autre.

des valeurs partagées et des hypothèses jouer un rôle positif dans les groupes qui fonctionnent bien ensemble. Mais quand une équipe de cadres supérieurs souffre de déni collectif et l'auto-tromperie, ses membres ne peut pas déterrer et remettre en question leurs hypothèses partagées. Ces pensée unique conduit à des désastres, à la fois dans une entreprise et le sens éthique.

Vous travaillez dans une entreprise ou cabinet d'avocats où le leadership des modèles de confiance et de transparence? Votre entreprise ou cabinet d'avocats de fournir le leadership en coaching et de développement du leadership pour aider à développer la confiance de leadership? Les dirigeants doivent. Prêcher par l'exemple pour les adeptes de s'engager pleinement.

L'une des questions les plus puissants que vous pouvez vous poser est "Dois-je donner l'inspiration de transparence et de confiance?" Intelligence émotionnelle et sociale des organisations intelligentes fournir coaching de cadres et de perfectionnement en leadership pour les dirigeants qui veulent devenir plus transparentes dans leurs communications.

Travailler avec un coach de direction chevronnée formés à l'intelligence émotionnelle et les évaluations du leadership intégrant comme le Bar-On EQ-i et de l'IPC 260 peut vous aider à devenir plus efficace d'être ouvert et transparent en augmentant le niveau de confiance dans votre organisation. Vous pouvez devenir un leader capable d'intelligence émotionnelle et l'intelligence des modèles sociaux, et qui inspire les gens à s'engager pleinement à la vision et la mission de votre entreprise ou cabinet d'avocats.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Transparent-Leadership---Fostering-a-Culture-of-Trust-and-Transparency&id=2929559