Je suis sûr que vous soit vu ou entendu parler du Marathon hommes juste avant la clôture des Jeux olympiques qui ont eu lieu à Athènes. Comme beaucoup, j'ai regardé le coureur brésilien, Vanderlei de Lima, dans la crainte, comme il diriger le groupe vers la fin de la course, avant d'être approché / attaqués / interrompu par le spectateur mécontent de tenter de faire une déclaration politique. Peut-être que vous avez terminé un marathon ou deux ou peut-il envisager à l'avenir. J'ai relevé le défi d'un couple de fois, et ont toujours bénéficié d'une formation pour cela. L'atteinte de vos objectifs organisationnels et de leadership, c'est comme la formation pour un marathon.
Voici 10 conseils pour stimuler votre réflexion leadership et la pensée de ceux que vous entraînez.
1) Désir / Passion nécessaire! On m'a demandé de compléter un marathon il ya plusieurs années mais n'ont pas le désir. Le désir de grandir, changer ou se développer est essentielle.
Pour votre leadership: Avez-vous été la planification et de travail sur les zones de développement qui sont les plus souhaitables pour vous (et votre direction)?
Pour entraîneurs membres de votre équipe: Savez-vous et de puiser dans leur désir / zones passion dans le travail?
Astuce: Posez des questions coaching à comprendre et à stimuler .-- c.-à-Quels sont les domaines d'étirement / développement souhaitez-vous l'accent? Qu'est-ce que vous voulez atteindre au travail qui se traduirait par une satisfaction personnelle immense (et contribuer à la performance organisationnelle)?
2) Garder l'objectif ciblé. L'entraînement pour un marathon, vous avez besoin de connaître votre heure d'arrivée souhaitée et les temps de jalon sur la voie.
Pour votre leadership: Sur une échelle de 1-10 comment avez-vous été dans l'établissement et de travailler sur vos propres objectifs de gestion et de développement? Êtes-vous satisfait de vos progrès? Que pouvez-vous faire cette semaine pour améliorer cela?
Pour entraîneurs membres de votre équipe: Les membres de votre équipe sur des objectifs clairs (départementaux et individuels)?
Astuce: S'appuyant sur des questions posées dans # 1, demander: «Qu'est-ce que vous devez faire pour y parvenir?"
3) Élaborer des stratégies pour surmonter les obstacles. Lors de l'exécution, de nombreux obstacles sont rencontrés - la pluie, la chaleur, les insectes, les collines étendu, etc .. Apprendre d'eux et de grandir d'eux.
Trouver des moyens de lutter contre les obstacles ou de minimiser leur impact - et de persévérer. J'ai appris que de prendre Advil avant mon long terme m'aide à surmonter la fatigue musculaire. Comme mon ami Brian Tracy dit, «les obstacles viennent de charger, ne pas faire obstacle."
Pour votre leadership: À quand remonte la dernière fois que vous avez fait un personnel (pas d'organisation) analyse SWOT (la liste de vos actions qualités de leadership, faiblesses, opportunités, menaces, à l'époque) à la lumière de vos objectifs? Quelle est votre plus gros obstacle leadership maintenant? Quelles sont les 3 obstacles possible, vous devez surmonter ou minimiser?
Pour entraîneurs membres de votre équipe: Une fois la clarté d'un objectif (s), les aider à identifier et surmonter les obstacles. Ne pas leur permettre d'atteindre leur objectif sur les obstacles. Assurez-vous que vous les aider à devenir la solution concentrée.
Astuce: Quand ils soulèvent des obstacles, demander: «Que pensez-vous vous faire à ce sujet Comment proposeriez-vous nous décidons que lors des réunions, prendre des défis communs et obstacles et de petits groupes (4-7) réfléchir à des solutions possibles à un problème? . Focus sur la quantité des premières idées (à savoir la liste 15-20), puis sélectionnez le top 3 de mettre en œuvre.
4) La patience à prendre une étape à la fois. Dans le but de former à courir 42 kilomètres, il faut avoir un plan de travail jusqu'à peu à peu. Trop vite et que vous êtes susceptibles de rencontrer des blessures.
Pour votre leadership: Comment est votre rythme de mise en œuvre? Êtes-vous concilier le besoin de résultats immédiats avec le rythme de mise en œuvre réaliste? Que pourriez-vous faire pour vous assurer que votre équipe est d'obtenir des résultats tout en maintenant un rythme durable?
Pour entraîneurs membres de votre équipe: Avez-vous des membres de l'équipe ont l'habitude de crise qui a des répercussions sur les résultats (le sien ou autres)? Élaborer des questions de coaching pour stimuler leur prise de conscience de cela avant de coaching pour des solutions.
5) Personne ne franchit seul. Saviez-vous marathoniens top nécessité de former avec d'autres? Personne ne réalise seul. Les organisations n'ont pas d'atteindre - leur font les gens.
J'ai été très chanceux d'avoir un certain nombre d'amis à courir avec. Ils vous mettre au défi et vous tenir responsable quand vous n'avez vraiment pas envie de sortir du lit à 5 heures le dimanche pour exécuter ces longues courses par Sunnybrook.
Pour votre leadership: Qui est la coopération / aide avez-vous besoin pour atteindre vos objectifs?
Pour entraîneurs membres de votre équipe: Dans quelle mesure votre travail d'équipe ensemble? Etes-vous sûr? Prenez le temps de check-in et les membres entraîneur de l'équipe en posant des questions de bons commentaires et d'écouter attentivement les obstacles potentiels au travail d'équipe. Êtes-vous familier avec le livre 5 dysfonctions d'une équipe? C'est une excellente lecture. (Si vous voulez des détails et un aperçu libre, juste nous envoyer un courriel.)
Astuce: Encourager et investir du temps dans les commentaires du groupe régulier et ouvert. Aligner une aide extérieure dans les communications de l'équipe si les budgets le permettent.
6) création de nouvelles habitudes nécessite un effort continu. Fonctionne Conformément ordinaire - Si vous avez formés pour les marathons ou d'une demi-vous l'importance de la cohérence.
Pour votre leadership: Qu'est-ce que vous avez besoin de donner la priorité constante pour votre croissance à long terme et de développement? Stephen Covey appelle ce comportement Quadrant II.
Pour les membres de votre équipe Coaching: Qu'est-ce que vous voulez ou besoin d'eux pour faire systématiquement, comme une habitude dans le but d'atteindre les objectifs?
7) Augmentation de l'énergie - Exécution ordinaire apportera à votre niveau d'énergie que j'ai trouvé formidable énergie de mon entraînement pour le marathon. La course n'est pas pour tout le monde, mais une activité régulière ne produire de grands avantages pour vous.
Pour votre leadership: Pour votre santé - sur une échelle de 1 à 10, quelle attention avez-vous payé pour votre santé? Qu'est-ce que vous devez faire plus ou moins?
Pour entraîneurs membres de votre équipe: Ils disent que "seul le chien de tête est d'un avis différent." Comment vous êtes à encourager un mode de vie sain pour votre équipe? Avez-vous mener par l'exemple? Que pourriez-vous faire pour les encourager? De l'énergie sur l'emploi est l'avantage.
8) Engagement. Engagement nécessite souvent de renoncer à une autre option. Je ne bois pas d'alcool, mais la bière impair sur une chaude nuit d'été est si rafraîchissant. J'ai appris, cependant, que quelques bières à un barbecue le samedi soir fait long terme à 6h du matin sur le très difficile dimanche. Je n'ai pas eu une boisson alcoolisée sur un samedi soir pendant 2 mois maintenant. La direction est tout au sujet de décider en tenant compte des coûts d'opportunité.
Pour votre leadership: Quels sont les changements que vous pourriez faire pour améliorer votre productivité? Récemment, j'ai constaté que la prise des congés et le travail à domicile ont amélioré ma vie de travail.
Pour entraîneurs membres de votre équipe: Que pensez-vous des membres de votre équipe a besoin de changer ou renoncer?
9) Préparation à l'exécution de votre course. En matière de formation pour le marathon, de nombreuses ampoules coureurs d'expérience, etc blessures que j'ai appris qu'il ne suffit pas d'avoir le désir et la capacité d'exécuter. Il faut aussi le bon équipement - Chaussures, chaussettes coolmax / vêtements, eau, énergie gels, etc De même, en tête d'une équipe pour atteindre les objectifs que nous devons leur donner les bons outils pour être efficace.
Pour votre leadership: Avez-vous un objectif majeur de l'organisation (la race) à venir? Quels sont les outils dont vous avez besoin de mettre en place? Que faites-vous actuellement défaut?
Pour entraîneurs membres de votre équipe: Les membres de votre équipe bien préparé? Sont-ils oublié quelque chose que vous pourriez aider à?
Astuce: Demandez-leur. Chaque fois que de nouvelles initiatives et les principaux sont en cours, la pratique du dialogue ouvert pour comprendre les obstacles et le soutien nécessaires.
10) Amusez-vous ... En préparant mon premier marathon, j'ai lu dans quelques livres et une récente Runners World qu'il est important d'apprécier la course. De même, en travaillant avec diverses organisations et dirigeants, nous avons constaté que "la jouissance du voyage» est essentielle pour la croissance organisationnelle durable.
Pour votre leadership: Êtes-vous en appréciant le voyage? T-il montrer?
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Marathon-Leadership---10-Achievement-Tips-to-Challenge-Yourself-and-Those-You-Coach&id=2724519
vendredi 26 novembre 2010
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