Le mythe du leadership: «Je suis responsable pour changer d'autres personnes

Comme je travaille avec les clients et les étudiants, je suis venu à comprendre certaines des choses que les gens pensent à se leadership dans la façon de diriger. De temps en temps, j'aime bien discuter de ces fausses notions de leadership afin de détruire les mythes qui nous empêchent de réaliser notre potentiel de leadership intégral. Dans notre actuel climat social et politique, nous entendons beaucoup parler de convaincre les gens de "faire la bonne chose."

Leadership Mythe: En tant que leader, je dois changer les autres

Beaucoup de dirigeants potentiels croient qu'ils ont la responsabilité de faire faire quelque chose d'autres le chef croit contribuerait à l'avancement. Au nom du progrès, ces dirigeants se retrouvent en suivant une stratégie qui ne sera jamais répondre à leur besoin de changement. Dans leur zèle, ils tentent de répondre aux besoins du groupe en sacrifiant les personnes qui composent le groupe. Cela peut fonctionner à court terme, mais il a des résultats désastreux à long terme.

En clair, il n'est pas difficile de faire le changement c'est impossible! Vous ne pouvez pas faire n'importe qui faire n'importe quoi. En fait, la seule chose que vous pouvez faire est de leur souhaiter qu'ils avaient. En fin de compte, c'est à chacun de décider d'agir. Les raisons de cette action varient d'une personne à l'autre, mais en prenant l'action est toujours le choix de l'individu. Notre véritable puissance vient de reconnaître chacun d'entre nous ont un choix dans les mesures que nous prenons. Une fois que nous acceptons le postulat que la liberté de choix régit l'action, la notion de leadership prend une toute nouvelle signification.

Si nous respectons le pouvoir de «choix intérieure» comme la clé du changement, nous commençons à voir le rôle de leader comme n'étant pas responsable de faire le changement, plutôt, il devient la responsabilité d'articuler les choix disponibles et d'autres habilitant à exercer leur capacité à choisissez. Si nous en tant que dirigeants nous soulager de la responsabilité pour le résultat des choix individuels et simplement devenir le véhicule à offrir la possibilité de changement, nous exploiter la puissance de notre vision, la passion et les compétences et permettre aux autres de se joindre à ou pas. La réussite du leadership n'est pas sur l'immédiat (et impossible) la responsabilité de l'évolution des autres, c'est la liberté d'être de notre mieux, pour articuler notre vision et d'offrir un choix, ce qui est infiniment plus facile, et beaucoup plus agréable.

C'est l'autonomisation pour nous soulager de la responsabilité de la façon dont les autres nous répondre dans l'immédiat et permettre à nos dirigeants pour attirer ceux qui pensent la même chose pour nous!

Si nous choisissons de ne pas acheter dans ce mythe de leadership, le choix de changer devient un personnel responsable et ceux qui choisissent de se joindre à nous sont motivés par un réel, de façon sincère. Il n'y a pas plus besoin de cajoler, de manipuler ou de dominer le groupe, parce que les gens qui sont là ont choisi de participer ... leadership devient alors sur la meilleure façon d'organiser le talent se sont réunis à la table pour mettre la vision en réalité.

Le leadership peut être agréable, léger et facile lorsque nous lâcher le poids de la responsabilité de changer les autres. En imitant le changement que nous souhaitons créer, nous permettons à d'autres à faire de même. Le choix qu'ils font s'assurer que les gens de votre équipe sont motivés par l'intérieur de leurs forces propres dirigeants et de leurs propres choix, ce qui leur permet de vous donner leurs meilleurs efforts pour réaliser la vision.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Leadership-Myth:-I-Am-Responsible-for-Changing-Other-People&id=5260301