La nécessité de simplifier le leadership - Partie II

Envisager la disparition de l'industrie automobile américaine, Enron, et la multitude d'exemples dans les médias aujourd'hui de leadership discutable. Il existe une pléthore de ressources dédiées à l'amélioration des compétences en leadership, y compris les consultants onéreux, les entraîneurs, les livres, articles, bandes, vous obtenez. Pourtant, les dirigeants ne l'obtiennent pas.

Passons côté tout le mystère, solutions prétendue et réponses sur le leadership et la re-concentrer sur ce que signifie être un leader efficace au niveau de base.

Pour commencer, voici les trois étapes simples pour effacer la brume et la clarté offre.

Un, redéfinir le leadership

L'antidote à la complexité est la simplicité. Après des décennies de questions et de débats, les chercheurs ne sont plus que jamais à une définition commune du leadership.

Cela n'aide pas que les définitions classiques de leadership sont dépassés et sans rapport avec le contexte actuel de direction dans les entreprises. Selon le Dictionnaire Merriman-Webster Online, les définitions liés aux personnes suivantes: "... une personne qui conduit: en tant que: GUIDE, chef d'orchestre b (1): une personne qui dirige une force militaire ou de l'unité (2): un personne qui a autorité de commandement ou c influence (1): l'agent principal d'un parti politique britannique (2): un membre du parti choisi pour gérer les activités du parti dans un corps législatif (3): par exemple un membre du parti présider l'ensemble du corps législatif lorsque la partie qui constitue une majorité (2): un premier interprète principal ou d'un groupe de 3:. le cheval mis en avant les autres chevaux d'une équipe "

Ces définitions ne sont pas bien nous servir dans le contexte des affaires d'aujourd'hui. Elles impliquent qu'un leader doit en quelque sorte de commandement et de contrôle de sous-fifres ou les produits le long-pousse plutôt que leader. En outre, soldats, politiciens, et les chevaux ne sont pas représentatifs de nos lieux de travail. Ce qui manque à ces définitions dans un contexte d'affaires est l'idée que des êtres humains intelligents suivent parce qu'ils veulent.

Passer du temps excessive et de l'argent sur les livres vantant les concepts théoriques qui peinent à expliquer le leadership est stérile. Que ces auteurs restent confuses par leur propre complexité. Je propose de simplifier la définition du leadership, puis de passer. Un chef connu, Dwight D. Eisenhower, il a dit succinctement: «Le leadership est l'art d'obliger quelqu'un à faire quelque chose que vous voulez fait parce qu'il veut le faire."

La notion que le leadership n'est pas en soi simple est capturée dans un mot ci-dessus, «l'art». Le terme suggère qu'il ya des connaissances, des compétences, l'expérience et peut-être à obtenir les autres à faire ce que vous voulez parce qu'ils veulent. Légèrement modifié pour le monde des affaires d'aujourd'hui suffira. «Le leadership est l'art d'obliger quelqu'un à faire quelque chose que l'entreprise souhaite faire parce qu'il / elle veut le faire." Indépendamment de ce que la définition que nous utilisons, il n'a pas à être compliqué. Au contraire, nous allons tenir succinct.

Deux, écouter les experts immobiliers
Nous pouvons réduire la dispersion de la pensée, de l'énergie et des ressources orbite autour de la notion de leadership en se centrant sur les comportements fondamentaux qui sort d'un bon leadership. Certains des "leaders" sont hors de contact avec l'impact de leur propre comportement. Lors d'entretiens avec 20.000 travailleurs qui ont quitté un employeur, l'Institut Saratoga à Santa Clara, en Californie, a constaté que le comportement pauvres de surveillance a été la principale raison les gens à arrêter.

Comment alors nous savons ce qu'il faut pour être un chef de file que les employés veulent? Entendons-nous que les employés sont des êtres humains intelligents. Etre le leader que les employés veulent ne pas être mystérieuse et compliquée. Il suffit de demander aux employés intelligents. Et devinez quoi. Ils nous avez déjà dit ce qu'ils veulent via rames d'études et de rapports produits par les entreprises conseil en Ressources Humaines, des organisations et des universitaires. Il est très simple: ils veulent la reconnaissance, l'encadrement et des affectations stimulantes.

Si louant et exprimant sa gratitude aux employés est un comportement de leadership souhaitable, puis qui se soucie de savoir si une personne est née un chef de file ou appris à le devenir? Un gestionnaire soit communique à son / ses employés ou qu'il / elle ne fonctionne pas. Il / elle témoigne de la confiance, ou il / elle ne fonctionne pas. Plus de questions théoriques et rhétoriques ne livrera pas ce que les employés attendent de leurs dirigeants.

Trois, Soyez un leader compétent
"Be" est un grand mot. La somme de la personnalité, les attitudes, les croyances et les sentiments est finalement manifestée par com-portement. En résumé, c'est ce que disent et font les dirigeants qui est la plus évidente et jugés par les autres.

Étant donné le rythme actuel de l'évolution le changement - qui sera bientôt pas si courant - dans l'univers des entreprises, nous devons avoir des approches du leadership qui nous aide maintenant, pas avant. Les grandes entreprises sont en crise de leadership. définitions dépassés, les théories et les qualités de leadership de ne pas nous servir dans ce 21ème siècle. Au lieu de cela, nous devons recourir à des comportements fondamentaux des dirigeants qui ont confiance exposition, l'intégrité, l'influence, et les résultats.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Need-to-Simplify-Leadership---Part-II&id=2167133