Êtes-vous jouer ou pratiquer le leadership?

Anne a un nouveau supérieur hiérarchique, et comme beaucoup de nouveaux superviseurs elle a pris le nouveau rôle de gestionnaire et de leader au sérieux. Elle a profité de la formation qui lui a été offert. Elle a appris comment faire des examens du rendement efficace, écouté les dirigeants d'autres à apprendre d'eux. Elle a lu plusieurs livres a recommandé à son par d'autres.

Plus important encore, elle s'efforça d'appliquer ce qu'elle a été d'apprendre. Anne a été la pratique de leadership.

Lorsque nous sommes diligents dans la pratique de tout ce que nous sommes consciemment pratiquer nos compétences. Nous essayons des choses encore et encore pour aller mieux. Nous nous concentrons sur les fondamentaux. Quelque chose arrive à beaucoup d'entre nous mais quand on commence à se familiariser avec nos nouvelles compétences - qu'ils soient des compétences de leadership ou de couture ou de compétences de tennis. Nous arrêter de pratiquer et de commencer à jouer.

Quelle est la différence?

Quand on peut toujours obtenir le service au tennis en, nous avons tendance à vouloir jouer plus de matches pour continuer à exercer cette servir. Une fois que nous avons la couture de base vers le bas (ou ce qu'il paraît), nous voulons faire quelque chose. Dans les deux cas, notre focus se déplace vers autre chose que de mieux en mieux - parce que c'est ce «pratique» est pour.

Êtes-vous jouer ou pratiquer le leadership?

Cette question s'applique aux superviseurs nouvelle marque et les dirigeants expérimentés. Si vous voulez améliorer vos compétences en tant que leader, vous avez à la pratique, et pas seulement jouer. Voici cinq choses que vous pouvez faire pour continuer à pratiquer vos compétences en leadership.

Soyez un apprenant continue. Nous pratiquons pour aller mieux. Anne comme une envie (et peut-être peur) nouveau chef a été comme une éponge. Elle s'imprègne de tout ce qu'elle pouvait en apprendre davantage sur le leadership. Pratique nécessite des informations et des connaissances nouvelles, que ce soit sous la forme de conseils d'une personne, un livre, ou l'observation. Rester ouvert aux nouvelles idées et en toute conscience les intégrer dans vos activités de leadership.

Obtenez une rétroaction. Si vous pratiquez un sport, vous vous attendez à un coach pour vous donner les informations sur vos progrès. Votre pratique de leadership devrait pas être différente. De nombreuses organisations ont un processus qui permet à 360 dirigeants à obtenir les commentaires de ceux qu'ils dirigent. Cette rétroaction peut être utile, mais vous pouvez obtenir des commentaires, sans ce processus formel. Demandez aux gens comment vous faites. Demandez-leur des questions précises sur des situations spécifiques. Au début, ils ne peuvent pas vous fournir plus de renseignements, mais si vous demandez toujours et de toute évidence la valeur de l'entrée (en faisant quelque chose avec elle au fil du temps); vous obtenir plus d'idées de personnes. Obtenir la rétroaction des autres dirigeants ainsi. Construire un réseau de personnes que vous pouvez obtenir des idées et des commentaires des.

Reflect. Vous pouvez lire, poser des questions et faire toutes sortes de choses à recueillir des idées et des approches. Tout cela est précieux. Mais rien de tout cela peut être appliquée efficacement sans vous prendre le temps de réfléchir et de déterminer ce qui fonctionne pour vous et pourquoi. La meilleure pratique comprend une chance de réfléchir personnellement sur votre travail. En tant que conférencier et formateur, je prends le temps après chaque atelier, un séminaire ou de la parole pour réfléchir sur ce que j'ai fait, pourquoi je l'ai fait, ce que je ferais à nouveau, ce que je dois régler, etc Le même processus est nécessaire pour nous en tant que dirigeants . Soyez conscient de vos résultats. Relisez-les dans votre esprit. Prendre des décisions pour "la prochaine fois." Sans un engagement à la réflexion, vous aurez toujours compromis les avantages que vous pouvez gagner de la pratique.

Essayez de nouvelles choses. L'apprentissage, la rétroaction et de réflexion sera d'aucune utilité tangible à moins que vous faire quelque chose avec elle. Un état d'esprit pratique vous permet d'essayer une approche différente. Si vous êtes à jouer au tennis que vous pourriez avoir peur d'essayer la nouvelle technique de crainte de se retourner contre lui. Mais la nouvelle technique devient moins risqué quand vous l'avez pratiqué à plusieurs reprises. Trouvez vos possibilités à faible risque à essayer de nouvelles choses. Et essayer des choses qui ne sont pas à risque souvent. En étant prêt à essayer la nouvelle approche vous faire de réels progrès. Après tout, si vous n'avez jamais essayer quelque chose de nouveau, comment allez-vous apprendre à mieux quoi que ce soit, y compris le leadership?

Utilisez vos compétences dans d'autres situations. Pratique dans la plupart des contextes est une situation à faible risque. Une des meilleures façons de pratiquer le leadership consiste à trouver d'autres domaines de la vie dans laquelle au plomb. Se porter volontaire pour mener un projet dans votre communauté. Organiser un événement de proximité. Diriger un groupe de votre église. Appliquer toutes les choses que vous essayez d'apprendre à travailler dans ces situations. Utilisez-les comme des opportunités non seulement pour faire quelque chose de précieux, mais que votre propre leadership d'apprentissage personnel de laboratoire.

Compte tenu de ces étapes vous aideront à rester un apprenant leadership. Ils vous tiendrons au frais et sur votre jeu. Ils vous tiendrons pratique, et pas seulement en jouant leadership.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Are-You-Playing-or-Practicing-Leadership?&id=6799