Beaucoup de gens et de leurs entreprises où ils travaillent, de peur et résistent au changement. Certains détestent littéralement tout changement. Il est très important de réaliser que l'application de certaines pensée stratégique solide, le changement peut être un catalyseur pour dynamiser et lancez vos employés. Il faut reconnaître que le changement a la possibilité d'ouvrir les portes, les entend et les esprits qui, autrement, pourraient rester fermées et / ou verrouillé pour toujours.
Après avoir lu le premier paragraphe j'imagine que certains lecteurs de la pensée », c'est plus facile à dire qu'à faire." Alors, quelle est la clé de mettre à profit la dynamique du changement dans une main-d'œuvre facturé jusqu'à? L'une des clefs les plus importantes est de trouver le point des gens de besoin pendant le changement et qui construisent un désir ardent de l'engagement de leur part parce que vous êtes répondre à ces besoins.
Votre réflexion stratégique Business Coach est un agent de changement et a tiré de nombreuses leçons de coaching à travers le changement. Après avoir examiné les leçons tirées de l'expérience de coaching d'affaires, voici dix (10) actions leadership stratégique recommandé de feu vers le haut de vos employés lors du changement.
De leadership stratégique d'action n ° 1: être un penseur stratégique et utiliser la puissance de la réflexion stratégique pour identifier les besoins de vos employés lors du changement.
De leadership stratégique d'action n ° 2: Mettre en place un plan d'action stratégique pour les changements et les partager avec vos employés.
De leadership stratégique d'action n ° 3: Engager le pouvoir et les conseils d'un coach d'affaires, un mentor ou un autre conseiller en dehors de confiance.
De leadership stratégique d'action n ° 4: la passion d'affichage dans votre engagement envers le changement. Vous devez prêcher par l'exemple »et d'exposer la passion tous les jours.
De leadership stratégique d'action n ° 5: Faciliter et célébrer les réalisations. Les leaders doivent être engagés en vue de faciliter le changement et aussi être conforme promoteurs de célébrer le succès de la réalisation tout au long du processus de changement.
De leadership stratégique d'action n ° 6: honorer et de reconnaître la valeur de tout le monde à votre entreprise. Cela devrait être fait verbalement et par écrit. Et il devrait aussi se faire en public et en privé, le cas échéant.
De leadership stratégique d'action n ° 7: la responsabilisation de chaque employé de faire son travail et donner à chacun une part de responsabilité du leadership sur un segment du changement.
De leadership stratégique d'action n ° 8: Promouvoir l'inclusion, plutôt que d'exclusion, des employés afin qu'ils acquièrent un sentiment de vraiment appartenir à l'équipe et à la société.
De leadership stratégique d'action n ° 9: Toujours se concentrer sur la réalisation des objectifs mesurables qui fournira la preuve de réalisations et l'élan pour atteindre le prochain objectif.
De leadership stratégique d'action n ° 10: Créer un environnement qui favorise un esprit de «nous» plutôt que «moi».
De leadership stratégique d'action n ° 11: Créer la performance des systèmes de rémunération à base que les employés puissent "obtenir un morceau de l'action" et d'acquérir un sentiment d'appartenance.
De leadership stratégique d'action n ° 12: Développer une tolérance zéro pour une attitude de non engagement ou même un faible engagement envers convenu aux attentes.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Twelve-Strategic-Leadership-Actions-To-Fire-Up-Your-Employees-During-Change&id=595564
samedi 27 novembre 2010
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