Développement du leadership pour les gestionnaires

La recherche a montré que 80% de tous les investissements organisation dépenser pour améliorer les capacités de l'homme et promouvoir leurs intérêts et 20% des investissements sont dépensés pour la modernisation technologique et amélioration de la production. Saisie aujourd'hui les nouvelles pratiques de gestion avancées de gestion des connaissances, l'investissement à travers des personnes est divisé en trois catégories générales.

1. Apprendre sur le tas: Pour développer le leadership au travail exige que les employés prennent des emplois ou affectations à des projets qui incluent des responsabilités de direction. Au début de carrière d'une personne, travaillant comme un donateur individuel sur les projets d'équipe offre de nombreuses possibilités pour l'apprentissage du leadership efficace. Être un chef de projet permet à un employé d'utiliser différents types de pouvoir et d'observer comment les gens réagissent aux tentatives employés à les influencer. Les chefs d'équipe peuvent également demander aux membres d'équipe pour des commentaires spontanés et des suggestions d'amélioration. Le reste des membres de l'équipe peuvent aussi apprendre, en observant la relation entre le leader et l'équipe et par la pratique de l'utilisation du pouvoir de référence et d'experts.

2. FORMELLE D'ÉVALUATION ET DE LA FORMATION: De nombreuses organisations en sorte que leurs employés les plus talentueux bénéficient d'évaluations formelles de leadership et de participer à des programmes de formation au leadership. Ceux-ci peuvent être menées en propre de l'organisation des établissements d'enseignement, dans un collège ou une université, à travers un programme de simulation informatique géré par des sociétés de ressources humaines qui jouent un rôle de formateurs. Peu importe le lieu, les programmes d'évaluation formelle et la formation comprennent l'évaluation de l'approche actuelle de l'individu au leadership et à fournir des expériences éducatives visant à améliorer l'efficacité de l'individu en tant que leader.

3. Coaching et mentorat: Qu'ils soient incarcérés dans un collège ou dans les locaux des sociétés, la plupart des programmes officiels de perfectionnement en leadership aura lieu en salle de classe traditionnelle. Les dirigeants qui préfèrent une approche plus personnelle peut embaucher un coach en leadership personnel ou travailler avec un mentor. Les entraîneurs personnels peuvent fournir une expérience de leadership intensive de développement. Mais ils peuvent être très coûteuses. Peu de gens peuvent se permettre ce mode de développement du leadership. Pour de nombreux gestionnaires, d'avoir un mentor est plus facile. Les mentors sont souvent des superviseurs ou des collègues plus âgés dans une organisation qui fournit des conseils et des conseils sur une variété de préoccupations liées à la carrière. Ils peuvent aider un gestionnaire de comprendre comment les autres réagissent à ses comportements ou de la sienne, et signaler les faiblesses ou des taches aveugles. Ils servent aussi de modèles de rôle que le gestionnaire peut émuler et donner de précieux conseils sur les styles de leadership favorisée dans une organisation. Enfin, ils aider le gestionnaire dans les capacités de leadership en développement en aidant le gestionnaire de trouver des missions qui favoriseront l'apprentissage sur le tas.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Development-For-Managers&id=318874