Six Sigma implémentations visent à atteindre près de production parfaite dans laquelle le nombre de défauts est sensiblement réduite. Toutefois, Six Sigma implémentations ne sont certainement pas facile, car ils exigent souvent une refonte majeure des processus d'affaires existants, qui à son tour nécessite une analyse approfondie et la documentation.
Comprendre le Six Sigma Pyramid
Six niveaux de qualité Sigma peut être décrite à l'aide d'une pyramide, dans lequel la base de la pyramide représente le niveau de qualité actuelle d'une entreprise. L'objectif est de déplacer vers le haut de la pyramide de faire des améliorations progressives dans le niveau de qualité tels que sigma sigma 1 à 2, sigma sigma 2 à 3, et ainsi de suite jusqu'à ce que le niveau de qualité supérieure, Six Sigma, n'est pas atteint. Chaque niveau de la scène ou la qualité requiert l'utilisation d'outils spécialisés statistiques, dont la mise en œuvre Sigma Six équipes devraient avoir une connaissance approfondie et une expertise.
Quelques outils de base
Les entreprises visant à atteindre des niveaux sigma sigma 3 ou 4 de qualité nécessité d'utiliser Six Sigma de mesure, d'analyse et outils de documentation. Ces outils vous aideront à mesurer le pourcentage actuel de perte de matériau, qui est généralement de l'ordre de 50 à 60 pour cent si le niveau de l'entreprise de qualité existant est sigma 1. Au sigma 2 niveaux, le gaspillage est d'environ 33 pour cent, ce qui signifie qu'il ya encore beaucoup de possibilités d'amélioration. Une fois que le taux de déperdition est identifié avec l'aide de ces outils, l'équipe du Six Sigma mise en œuvre peut alors commencer à faire les changements nécessaires dans les processus pour atteindre le niveau de qualité suivante.
Outils spécifiques de l'industrie
Une utilisation d'un instrument particulier Six Sigma dépend du type d'industrie. Par exemple, dans les industries ayant des transactions à volume élevé, il serait impossible de mesurer et d'analyser chaque transaction. En tant que tel, que ces outils sont utilisés qui sont conçus pour identifier les transactions à haute valeur fondée sur des paramètres prédéterminés logique. Ces outils permettront à une entreprise de donner la priorité à l'amélioration de la plupart des processus vitaux qui traitent des transactions de grande valeur.
Ces outils sont nécessaires pour assurer le succès de la mise en oeuvre des projets Six Sigma parce que les niveaux de qualité supérieure ne peut être atteint tant que tous les procédés à haute valeur commerciale ne sont pas utilisés à leur plein potentiel. Le potentiel d'un processus d'affaires ne peut être réalisé quand il atteint les niveaux d'optimisation maximale, ou obtient des niveaux de qualité Six Sigma. Tout cela ne peut être atteint en utilisant les outils de Six Sigma droit et des techniques dans les processus d'affaires à droite.
Pour sélectionner les bons outils, les entreprises doivent opter pour l'expertise des professionnels de Six Sigma. Bien que les outils sont plus ou moins le même que celui utilisé par les ingénieurs, les superviseurs et autres techniciens, des conseils d'expert est toujours apprécié parce qu'il n'est que le Six Sigma professionnels qui savent comment utiliser les informations obtenues grâce aux outils Six Sigma et techniques d'une manière appropriée .
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Six-Sigma-Tools-For-Process-Control&id=484955
jeudi 28 avril 2011
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