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jeudi 28 avril 2011

Que Six Sigma est pas

Six Sigma dans son vrai sens est une approche très systématique aux problèmes de manutention. Il n'est pas du tout une démarche de qualité - mais c'est une culture qui doit être développée au sein de l'organisation pour réaliser la qualité des produits et services, ainsi que la configuration globale de l'organisation concernant les processus énumérable.

o Six Sigma n'est pas une initiative de gestion de la qualité: Six Sigma n'est pas comme TQM. Six Sigma est une donnée-et-centrée sur le client.

La collecte des données en Six Sigma est entrepris pour trouver les problèmes et trouver des zones qui nécessitent une attention immédiate. Cela a finalement et progressivement couvre les procédés de toute l'entreprise.

La culture Six Sigma permet de s'assurer que les meilleures dispositions valeur possible est fait pour le client repose principalement sur les exigences des clients à long terme.

L'approche est d'apporter des modifications qui seront éventuellement modifier les perspectives de toute l'entreprise dans le service de leurs clients.

o Ce n'est pas seulement une question de chiffres et des finances: Il est souvent pensé que Six Sigma experts doivent être des statisticiens. La collecte des données et des analyses sont très pertinentes pour les projets Six Sigma à apporter des changements fructueux pour répondre aux exigences des clients.

Avec l'analyse des données, Six Sigma experts peuvent décider et planifier les changements dans le système qui aura un impact positif sur les besoins des clients.

Les experts peuvent récupérer les données des clients de divers secteurs de la société, ce qui leur permet d'apporter des modifications aux systèmes avec un objectif à atteindre la satisfaction du client.

o Six Sigma n'est pas une nouvelle mode: les organisations Généralement, les gens ont vu en œuvre des initiatives de qualité différente. Cependant, beaucoup d'entre eux n'ont pas réussi à atteindre les résultats escomptés, car elles n'ont pas affecté l'organisation avec un effet durable, ni y at-il eu des efforts pour maintenir les améliorations.

Six Sigma, d'autre part, ne promet pas une solution rapide aux problèmes. Des mesures sont prises sur la base des données collectées relatives aux causes profondes de ces problèmes.

Les données sont systématiquement analysés, les objectifs fixés et des contrôles mis en place pour s'assurer que les systèmes effectuer. Les outils sont en place pour assurer au moins les variations se produisent à partir des objectifs fixés.

Cela permet de s'assurer que Six Sigma a un effet à long terme et des améliorations durables.

o Six Sigma n'est pas seulement pour les grandes entreprises: La méthodologie Six Sigma est adaptée aux entreprises de toutes tailles. Les outils et techniques que Six Sigma a sont adaptables à toutes les entreprises.

Six Sigma, Lean lorsqu'il est combiné avec, peut avoir un effet durable sur les entreprises. Les petites entreprises peuvent se développer si il ya un engagement de la haute direction et une formation adéquate, qui peut aider à Six Sigma une culture pour les petites entreprises.

Une structure de l'entreprise d'organisation peut aider les projets Six Sigma pour réussir. Les initiatives d'amélioration peut réussir avec un effort soutenu et le soutien de tous les membres de l'organisation.

Grâce à une planification détaillée, la formation et définissant clairement les rôles et responsabilités des membres, Six Sigma apportera tangible des effets durables.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2370999

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