Les priorités de formation en leadership - une approche étape par étape

Dans mes trois décennies de conseil en management et leadership et la formation, il est devenu très clair pour moi que le leadership adéquat et efficace constitue un obstacle majeur et un défi pour la plupart des organisations. La plupart des organisations, ni efficace, ni bénéficier des leaders potentiels ont un mécanisme en place pour assurer que les dirigeants de maximiser leurs chances de réussite. Je recommande généralement que les organisations de souligner et de prioriser la formation en leadership. Ce sont les bases de la formation en leadership, et les composants que tous les programmes couronnés de succès comprennent:

(1) Une organisation doit avoir des programmes pour divers niveaux de leadership. Le premier niveau est le niveau d'entrée, ou l'identification précoce et le développement du leadership. Ces personnes sont également connus comme les futurs dirigeants. Ensuite, il ya la formation en leadership intermédiaire, ou la formation de leaders à l'échelle locale et / ou des niveaux inférieurs de l'organisation. Il faut ensuite une formation de pointe, pour les niveaux Conseil ou le syndic entrée de leadership. Enfin, il faut une formation d'élite, pour ceux qui sont impliqués dans les postes les plus élevés de leadership d'une organisation.

(2) Les organisations doivent former dans ce qui est nécessaire pour être un leader. En d'autres termes, «Comment être un leader?"

(3) Quelles sont les compétences requises pour le leadership? Il s'agit notamment de la communication, l'écoute active, les négociations, la supervision du personnel, relations avec les membres, la prise de décision, etc

(4) Comment le marché de l'organisation? Cela signifie amener les membres existants plus impliqués, les membres caduque excité à nouveau, et les membres potentiels à rejoindre, ainsi que les donateurs et les donateurs potentiels excitants. /

(5) Comment faire pour bien comprendre comment l'énoncé de mission de l'organisation? Cela comprend clairement que la création d'une efficacité encore explique brièvement l'importance de l'organisation, ce qu'elle fait et ce qu'il représente.

(6) Les dirigeants doivent comprendre tous les aspects de la motivation.

(7) Les dirigeants doivent être formés pour être en mesure d'écrire une lettre à la fois efficaces, et de donner un discours adéquat et motivant et / ou d'adresse.

(8) Comment répondre aux objections? Les dirigeants doivent être pleinement en mesure d'utiliser les cinq étapes de répondre à une objection.

(9) Comment travailler efficacement avec les co-responsables et du personnel? Que doit faire un chef de file en attendre?

(10) Quelle est la différence entre la gestion de la microgestion et efficace? Ce qu'il faut faire avant un chef de file peut déléguer efficacement les responsabilités?

(11) Les dirigeants doivent bien comprendre l'organisation.

(12) Les leaders doivent être formés pour utiliser pleinement tous les aspects du processus de décision, et comprendre toutes les ramifications possibles, tant positifs que négatifs, soit de prendre une décision et d'action, ou inversement, ce qui pourrait se produire si aucune mesure n'est prise.

(13) Quelles sont les composantes de l'arrêt de leadership? Ce qui est impliqué dans le processus?

(14) Les dirigeants doivent apprendre les bases de la négociation, ainsi que les pièges des contrats.

(15) Quand un chef de file et une organisation recours à un consultant, et quand ne pas le faire? Que doit faire un organisme comparer à un consultant?

Ces quinze points sont que la «pointe de l'iceberg." Toutefois, lorsque l'on évalue et compare les organisations les plus efficaces et les compare à ceux qui plie, dans la grande majorité des cas, une différence significative est la concentration sur la formation en leadership et la qualification. Aujourd'hui, de nombreuses organisations semblent souffrir d'un manque de leadership et la participation, et l'une des principales causes de cela, est le manque de concentration sur le développement et la formation de ses dirigeants.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Training-Priorities---A-Step-By-Step-Approach&id=5038247