Ondes de choc - Éviter les erreurs Senior Leadership Team

les équipes de direction ont le plus d'impact sur la culture organisationnelle que tout autre facteur. La façon dont ils se comportent envoie des ondes de choc dans toute l'organisation et les impacts de la manière dont les dirigeants et les employés ayant moins d'ancienneté se comporter.

Finalement, les choses qui récompense les équipes de direction et de critiquer seront les mêmes choses que l'organisation des récompenses et critique.

Si vous êtes sur une équipe de direction, cela ne devrait pas être une surprise. Mais pourquoi fait-il que tant d'organisations ne reconnaissent pas ce que c'est?

Je pense que la réponse est assez simple. Il est facile de se présenter à une équipe soudée où l'économie est bonne, l'organisation est rentable, et le pipeline de nouvelles entreprises est forte. Il est beaucoup plus difficile, cependant, quand les temps sont difficiles.

Et, quand les temps sont difficiles cohésion au sein de la haute direction est le plus important.

Mais, les équipes de direction d'aujourd'hui sont relatifs à l'environnement les plus difficiles de l'histoire. Business se déplace à un rythme inlassable du changement et les organisations sont constamment appelés à faire plus avec moins. La main-d'œuvre est l'objet d'une évolution démographique sans précédent qui vont bientôt affecter la capacité d'attirer et de fidéliser les meilleurs talents. Et avec l'incertitude des entreprises en cours viennent de restructuration, les fusions et acquisitions, et d'autres changements qui ont un impact significatif sur l'engagement des employés et la productivité.

Comme le leadership des équipes face à ces défis supérieurs, ils sont tous trop souvent chercher des solutions sur la façon d'être plus compétitif et efficace, tout en oubliant de considérer l'aspect humain de l'équation. Ils ont l'air de la technologie et l'amélioration des systèmes pour résoudre les problèmes liés aux personnes qui se traduisent souvent par ce que j'appelle "Les quatre plus coûteuse jamais erreurs Senior Leadership équipes font". Dans cet article, je discuterai les deux premières «erreurs coûteuses." Restez à l'écoute de "Ondes de choc Partie 2», où je discute les deux autres «erreurs coûteuses."

Erreur coûteuse # 1: Le manque d'attention

En fin de compte cette erreur répercussions sur la capacité d'une équipe pour être efficace. Vous vous souvenez peut définition Steven Covey de l'efficacité - la capacité d'obtenir des résultats de telle manière que vous pouvez obtenir des résultats plus et plus.

Sans mise au point, l'efficacité passe par la fenêtre.

Le défi dans de nombreuses organisations, c'est que les équipes de direction se passer du temps tellement occupé dans l'entreprise, en se concentrant sur les questions urgentes au jour le jour et minutie, plutôt que sur l'entreprise, en se concentrant sur la création de l'alignement, le coaching de leur peuple, et l'encouragement une culture saine.

Au lieu d'être en mesure de réagir rapidement aux nouvelles opportunités, des conflits inutiles, le stress et l'ambiguïté des rôles et des responsabilités apparaîtront à l'équipe de direction.

Voici quelques symptômes que vous pourriez voir dans votre organisation si il ya un manque de concentration sur l'équipe de direction:

• La feuille de route produit n'est pas clair au-delà du 90-120 prochains jours
• Les examens du rendement sont une "une fois par an" chose
• L'organisation des bascules entre les stratégies clés
• Les employés ne comprennent pas comment ils s'insèrent dans l'orientation stratégique

Erreur coûteuse # 2: Alignement

Pour surmonter le manque de concentration, les équipes de direction doivent être clairs sur l'orientation stratégique de l'organisation. Que devient la base pour tout le reste. objectifs ministériels devraient être créés à partir des objectifs stratégiques et les objectifs de performance individuelle devrait être guidée par les objectifs ministériels.

Deuxièmement, les équipes de direction doivent être clairement leurs rôles et responsabilités de chacun.

Selon Ruth Wageman, chercheur invité au Département de psychologie à l'Université Harvard et directeur de recherche pour le Groupe Hay, "Le travail d'une équipe vraiment efficace exécutif devrait se concentrer sur les principales questions stratégiques et tactiques qui affectent l'entreprise. Certes, le l'équipe doit parfois plonger dans le banal, mais pour la plupart, il devrait se concentrer sur plus large, plus importante que les questions d'organisation directement avance but de l'équipe. "

Pour rester concentré sur les questions stratégiques, les équipes de direction ont besoin d'une approche structurée pour passer du temps ensemble et de rester concentré pendant ce temps. Au minimum, les hauts dirigeants devraient se réunissent chaque semaine, des réunions d'équipe à long mensuelle, trimestrielle et offsites axées sur la stratégie d'organisation et de cohésion de l'équipe.

Bien que de nombreuses équipes de direction veulent un "miracle" en réponse aux défis auxquels ils font face, je crois que les réponses sont plus pratiques. Dans la partie 2 du présent article, nous allons discuter de deux autres hauts erreurs équipe de direction et de se concentrer sur la façon de renforcer la cohésion pour surmonter ces erreurs.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Shockwaves---Avoiding-Senior-Leadership-Team-Mistakes&id=4978760