Live Into It! - 3 Clés à W.I.N. dans les affaires

Je suis une université Notre Dame College Football ventilateur. GO IRLANDAIS! J'ai eu la chance d'être un étudiant diplômé en gestion des affaires et de psychologie à Notre-Dame de l'année Lou Holtz a secoué la maison. Permettez-moi de vous dire, Lou a été bien plus qu'un entraîneur de l'Université Notre Dame College Football. Il était un maître de la mentalité gagnante.

Lou Holtz partagé une histoire qui a changé à jamais mon monde. Il a partagé qu'à un moment donné, il a été rafting avec son fils et le bateau remis en eau vive. Fils. Un radeau renversé. Palettes. Lou. Whitewater rapides. Rocks. Se déplaçant rapidement. Si il avait regardé le tout dans un flou, ou pris un faux mouvement, il aurait pu se terminer en catastrophe.

Il a partagé son analogie gagnante dans lequel WIN est pour ce qui est important maintenant? Il a saisi son fils, se tourna sur le bateau, a obtenu son fils dans la barque, les rames se dans le bateau, et se hissa dans le bateau. Une formule gagnante où vous prenez la vie un moment à un moment et dans chaque expérience, vous vous arrêtez et demandez-vous ce qui est important maintenant?

C'est la même formule qu'il a utilisé pour gagner la partie après le match après le match de la saison à Notre-Dame.

COMMENT W.I.N. EN AFFAIRES

Si vous voulez gagner en affaires, vous devez toujours déterminer, qu'est-ce important aujourd'hui? " C'est beaucoup plus facile à dire qu'à faire. Tout au long de mes années de travail avec des entreprises chef de la direction et les entrepreneurs qui sont au sommet de leurs modèles d'affaires gagnant, j'ai appris trois clés pour gagner dans les affaires et je voudrais saisir cette occasion pour les partager avec vous.

KEY # 1: construire une base

Dans mes jours d'école de deuxième cycle à l'Université Notre Dame, nous serions toujours obtenir le catalogue de cours avant la nouvelle session, AUTOMNE-PRINTEMPS-ETE. J'ai adoré le catalogue des cours. Effectivement, je passais des heures (oui, j'ai été un peu crétin qui fait vraiment aimé l'école) à parcourir le catalogue pour voir tous les cours passionnants. Je regardais dans mon domaine d'études. Je regardais dans les autres domaines d'études où il y avait des cours de refroidissement qui ont été intéressant pour moi.

Inévitablement, la plupart des cours que je voulais prendre dirais, "condition préalable" en face d'eux. Ugh ... Pour accéder à la cours que je voulais vraiment étudier et apprendre, j'ai eu à prendre toutes ces moindre, des cours ennuyeux qui semblait une perte de temps totale. Je détestais les règles du jeu, donc parfois je trouverais un moyen d'avoir renoncé à la condition que je puisse suivre le cours que je voulais vraiment prendre.

Sauf que je serais dans le cours et savoir que la raison pour laquelle j'ai besoin de la condition sine qua non pour commencer est de telle sorte que j'aurais les bases nécessaires pour exceller dans le cours de niveau supérieur. La plupart du temps je pouvais réussir à travers elle et d'apprendre ce que je voulais apprendre sans trop de problèmes.

Mais, un an il est venu et m'a peu par derrière et m'a appris une leçon que je n'oublierai jamais, l'importance de la construction d'une fondation. La première année, j'ai assisté à l'Université Notre Dame, j'ai découvert que je devais prendre statistiques études supérieures en psychologie. Le problème était que je n'ai jamais eu de statistiques de premier cycle. Dans tous mes esquivant création de conditions préalables que j'avais réussi à terminer avec mon baccalauréat ès arts en psychologie sans jamais avoir suivi un cours de stats.

J'étais donc là à l'Université Notre Dame en tenant statistiques sur les diplômés sans statistiques de premier cycle en tant que fondement. Et ne vous y trompez pas. Je n'ai jamais travaillé aussi fort au milieu universitaire que lorsque j'ai assisté à Notre Dame. C'était comme l'apprentissage du russe. Il n'y a rien "intuitive" sur les statistiques.

Donc ce fut une leçon douloureuse, parce que j'ai "passé" du cours, j'ai réalisé que je n'avais pas une idée sur ce que j'avais appris, et j'ai donc fait le choix de revenir en arrière et prendre les statistiques de premier cycle pour obtenir cette fondation avant de procéder en outre sur une fondation fragile. Le grand avantage est que les statistiques de premier cycle semblait comme une brise après cela, et il n'a jamais été un problème nouveau. Une fois que la fondation a été mis en place, il se passe en douceur.

Ceci est un point aussi important, il faut le répéter ...

Nous avons besoin d'une base solide afin d'exceller dans la dynamique des environnements de fluide.? Une base solide est la clé du succès.

KEY # 2: BE & PERSISTANTS MAINTENIR LE CAP

Le cœur de l'esprit d'entreprise est AFFAIRES persistance. Cela signifie venir contre vents et marées, vous n'abandonnez pas. Vous vous adaptez. Vous revoir. Vous corriger la trajectoire que vous allez. Vous suivez un plan à exécution. Il est essentiel. Mieux vaut rater que de s'arrêter à mi-chemin, changer de cap à mi-chemin complètement ou obtenir plus de la façon dont il puis le gel. Pensez à le cheval qui s'arrête net dans son élan juste avant le saut triple barre d'envoi de son cavalier sur le dessus - eeeouch!

Dans "Corporate America" vous pouvez trouver un rôle dans lequel vous pouvez exceller dans vos forces, vos faiblesses, mais sont masqués par la poste. Pour devenir un entrepreneur prospère, il faut vraiment creuser profondément et de sortir de votre zone de confort de manière cohérente. Il faut aller plus que le gars d'autres donc il faut rester la puissance. Cela signifie que vous rester dans le jeu, malgré l'épuisement des temps, et malgré l'incertitude de l'avenir.

La plupart des entrepreneurs que je connais ont des chiffons pour des histoires richesses. Certains ont apogée du succès à fond du baril au sommet de la réussite. Quelques-uns ont fait d'accord dans leur entreprise depuis longtemps et puis tout à coup le décollage des histoires. Une chose est certaine, ils ont tous choisi de maintenir le cap afin d'atteindre le succès dont ils jouissent actuellement. Et leur succès venait souvent après que certains de leurs plus grands échecs apparemment catastrophique avant l'heure, ils ont augmenté à leur succès.

Business persistance comprend:

1. Voyant conception à la réalisation à l'état brut.

2. Rendre belle et brillante avec des commentaires de vos lecteurs les plus appréciés.

3. les amener au marché jusqu'à ce que vous la méthode de marketing répond à vos acheteurs potentiels.

4. Trouver votre système clé en main, puis en répétant vos résultats à plus grande échelle.

KEY # 3: BE & ELASTIQUE Go The Distance

Avec la persistance d'affaires provient de la qualité personnelle qui doit être développé et qui est Personal Resilience. Voir, de nombreux plans les mieux faits échouera lamentablement. Vous ferez l'expérience des échecs financiers, les défaillances du produit, les échecs de commercialisation, internes défaillances de l'infrastructure des entreprises et des erreurs de calcul importante le long du chemin. Vous allez apprendre. Vous obtiendrez de meilleurs temps. Vous améliorerez. Soyez patient. La clé est la capacité à traverser la tempête et le faire à travers de l'autre côté.

Personal Resilience comprend:

1. Face à la finance dans les mauvais jours et des jours bien.

2. Faire face à vos critiques qui drainent votre atout le plus précieux de l'énergie créatrice.

3. Ignorant lumineux syndrome objet brillant, quelque chose que j'appelle "Le facteur distracteur."

4. Rappelez-vous que le succès survient le plus souvent avec des coups de base accumulée et rarement à la maison fonctionne. Gardez vos objectifs de fin en vue et à célébrer les réussites actuelles que vous allez la distance.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Live-Into-It!---3-Keys-to-W.I.N.-in-Business&id=1105845