Six Sigma pour les petites entreprises

Six Sigma est une série de systèmes qui mettent l'accent sur la mise en œuvre des stratégies de mesure de la qualité basés sur les données et l'analyse statistique pour améliorer la performance opérationnelle. Dans les premiers jours de son introduction, Six Sigma a été souvent mal interprété comme une stratégie des grandes entreprises, applicable seulement aux grandes sociétés. Bien qu'il n'existe pas une telle restriction n'a jamais été envisagé dans son champ d'application fonctionnelle, elle a été rendue ce statut depuis que les grandes entreprises d'abord essayé et appliqué les stratégies d'improviser leurs processus d'affaires (ils avaient de l'argent). Toutefois, il a ensuite été démontré que Six Sigma peut être tout aussi productive lorsqu'elle sera appliquée dans les petites entreprises. Ses caractéristiques de mesurer, analyser, améliorer et contrôler, ont le potentiel de travail de régulation avec des normes appropriées indépendamment de la taille de l'organisation ou le projet en cours d'exécution.

Avantages

Un avantage majeur des organisations de petites entreprises employant Six Sigma est qu'ils peuvent accélérer la mise en œuvre des stratégies de Six Sigma. En raison de facteurs tels que moins de couches de la hiérarchie de gestion, les flux de processus flexible et un accès rapide aux décideurs de haut niveau dans les petites entreprises, l'exécution de Six Sigma dans de telles organisations peuvent être très rapide et efficace. Un autre avantage de l'application du processus dans les petites entreprises est que les délais de formation peut être plus courte.

Comme les dépenses monétaires engagées sur une formation Six Sigma sont lourdes, il est important d'évaluer les économies qui découlent de la première série de projets de mise en œuvre des stratégies de Six Sigma. En règle générale, il a été observé que les gains financiers et de la conversion culturelle dans les compétences de gestion dans les petites entreprises sont rapides. En outre, l'application de stratégies de Six Sigma dans un environnement des petites entreprises peut aider à atteindre des résultats exceptionnels depuis la période comprise entre la mise en œuvre et des résultats visibles est presque négligeable.

Dans les petites entreprises, les personnes qui reçoivent une formation Six Sigma Green Belts et Black Belts peuvent être utilisés comme formateurs pour encadrer les employés d'autres. Cela aide dans la réalisation de plus, puisque les formateurs et les stagiaires travaillent dans le même environnement et de l'ancienne peut démontrer l'exécution en direct d'interventions Six Sigma. Dans un tel environnement, les employés qui sont initiés à la mise en œuvre Six Sigma sont en mesure de voir par eux-mêmes, des erreurs de processus en cours et sont en mesure de se heurtent souvent à des solutions innovantes pour surmonter celles-ci et d'améliorer la productivité. De cette manière, les questions de processus d'obtenir une perspective à deux voies. Ces perceptions sont bénéfiques, car Six Sigma stratégies ne sont pas stagnante et sont dans un mode continu réinventer.

Dans l'ensemble, l'évolution du point de vue des salariés dans une petite organisation est plus facile que dans une grande.

Inconvénients

Il ya quelques obstacles dans la voie de la mise en œuvre Six Sigma dans les petites organisations. Tout d'abord, les entreprises à petite échelle ont une pénurie de fonds prêts à investir dans la formation Six Sigma et la mise en œuvre. Deuxièmement, les petites entreprises n'ont pas les moyens à temps plein Black Belt personnel pour guider leur personnel. Le salaire demandé par le personnel est sensiblement élevé et les petites entreprises préfèrent souvent investir cette somme dans des domaines tels que le marketing et le développement de produits.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Six-Sigma-For-Small-Businesses&id=296189