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vendredi 29 avril 2011

Six Sigma questions de contrôle des documents

Lors de la discussion Six Sigma questions de contrôle des documents, il est essentiel de reconnaître l'effet Six Sigma a sur les entreprises QS / ISO 9000 initiatives. Depuis sa création jusqu'à aujourd'hui, Six Sigma a évolué et à l'heure actuelle est beaucoup plus qu'un mécanisme de contrôle des défectuosités. Il est appelé une méthodologie qui est utilisée pour contrôler les écarts de route qui ont la capacité de causer des malformations. Dans tout processus où le changement est amorcé, il ya souvent une variation indésirable dans les résultats de fin. La méthodologie Six Sigma est destiné à gérer la variation et de faire disparaître ces défauts auxquels on s'attend. Son utilisation garantit des performances supérieures, la cohérence et la valeur à l'utilisateur final.

Principales techniques de

Les deux méthodologies Six Sigma pour être compris sont méthodologie Six Sigma DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) et la méthodologie Six Sigma DMADV (Define, Measure, Analyze, Design, Verify). Quel est le plus important dans le contrôle des documents Six Sigma est l'interception en temps opportun et de la communication. Lorsque vous utilisez Six Sigma de maintenir la certification ISO 9000, le contrôle des documents est un aspect important de l'ensemble du processus. La fonction de contrôle des documents est utile dans la régulation de coordonnées connues. Sa nécessité se pose lorsque des modifications sont apportées à une pratique régulière. Comme et quand il ya changement dans le système, il peut exiger un certain temps à comprendre et à s'adapter à ces modifications. Depuis l'autorisation de modifier les procédures standard est souvent faite par une personne physique ou spécifiques au sein d'une entreprise, il est très important que tous les membres du personnel qui seront touchés par ces modifications sont notifiées dans le temps. Une mesure de contrôle garantit la précision que tout le personnel qui vont être touchés par cette ingérence sont mis au courant des changements. L'aspect le contrôle des documents les aide à analyser ces changements, ainsi que rendre compte que les nouvelles directives font maintenant partie des procédures standard. Document de contrôle permet de respecter le personnel associé, reconnaître et comprendre les modifications dans les pratiques standard.

Alternatives

Les procédures de contrôle des documents et des alternatives ont été discutées depuis assez longtemps pour rationaliser la mise en œuvre Six Sigma. Dans la plupart des cas, un grand nombre de révisions objectif et la réalisation de la nécessité du changement est possible grâce à la norme ISO 9000 correctives données Action évaluations. L'alternative est d'utiliser une approche proactive dans la mise en œuvre de Six Sigma pour aider à fournir plus de valeur pour le client final tout en développant une entreprise en particulier "la réputation et projetant une ligne résolument plus compétitif nécessaire. Dans la mise en œuvre Six Sigma, une société" s de gestion sélectionne et les promoteurs du projet Six Sigma qui est destiné à atteindre les objectifs prévus. En tant que tel, un projet spécifique est attribué à une équipe qui dispose du personnel et de processus possibles est dirigé par un certifié Six Sigma Black Belt. En plus d'avoir accès à des fonds adéquats nécessaires pour travailler sur un nouveau projet, l'équipe est également autorisée à subordonner l'autorisation d'apporter les changements nécessaires et mettre en œuvre le plan de la méthodologie qui sera retenue.

Avantages de contrôle des documents

Les procédures de contrôle des documents et des solutions de rechange en sorte qu'une évaluation approfondie a été effectuée avant d'entreprendre tout nouveau projet. La méthodologie Six Sigma, avec un système ISO 9000-type du contrôle des documents évite la négligence de facteurs essentiels, fournit des résultats précis de logistique, permet de mieux comprendre les résultats à long terme du projet et d'empêcher le personnel processus de recourir à un plan d'action précédemment utilisé.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/286183

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