Planification stratégique et Six Sigma

Six Sigma a été essentiellement utilisé soit pour l'amélioration de procédés existants ou à concevoir un nouveau produit ou procédé.

Le concept de base de Six Sigma est stratégique pour analyser les variations probables et les risques dans un système à l'étude pour une stratégie et d'appliquer des outils DMAIC philosophie axée sur l'amélioration des processus.

Planification

La planification stratégique appliquée à Six Sigma implique une planification détaillée et systématique dans les zones de préoccupation qui ont des répercussions profondes et tactique à l'étape de sélection des projets. Le but de la planification stratégique est de développer les décisions et actions qui guident succès Six Sigma.

Un constituant majeur qui permet de combiner la vision du leader avec le travail de l'organisation est la programmation stratégique. Il contribue à donner une toute nouvelle direction à la croissance organisationnelle. Incertitude sur l'avenir est réduit dans une certaine mesure avec la mise en relation des visions des plans d'action qui se traduisent par des résultats tangibles. Six Sigma a la planification stratégique à différentes hauteurs par la réalisation de ces résultats.

Une planification adéquate est la clé du succès. La planification est l'énoncé détaillé de la vision du chef de l'entreprise et cela est vrai pour les grandes entreprises ainsi que les petites organisations. Les employés ont à surmonter de nombreux obstacles pour réaliser la transformation de la vision en gains tangibles.

La satisfaction client est le succès de Six Sigma.

Partage de la vision

Pour la transformation de la vision de gains, il est important que tous connaissent cette vision. Il doit être partagé avec tous les acteurs et tout le monde devrait s'y rapportent. Les employés devraient être sensibilisés au fait que leurs actions portent sur les réactions des clients directement.

Une autre notion importante est de connexion avec le client. Les clients doivent participer et de s'impliquer dans la définition de leurs besoins. Les outils de Six Sigma rendre facile et simple pour créer ce lien entre les éléments clés, les activités, les stratégies et la vision, ce qui conduit à lisser le partage d'idées.

La méthodologie Six Sigma permet une communication efficace de la vision à tous les intéressés dans une langue compréhensible pour eux.

Prioriser les questions

Six chefs d'équipe Sigma peut obtenir ralenti si elles s'ingérer dans les questions au jour le jour et les moindres détails. Deux outils de Six Sigma, les principales exigences et différenciateurs, veiller à ce que l'importance ou la pertinence des données est mis en évidence et les plus pertinentes pris soin de préférence.

Ceci aboutit finalement à aider les dirigeants à se concentrer sur des activités importantes, et de rester loin d'être négligeables questions banales.

Blunders en Six Sigma de la planification stratégique

Il ya quelques erreurs fréquemment commises en Six Sigma de planification stratégique que vous devez éviter. Le capital humain est d'une grande importance, ce sont les actifs de la société. Planification devraient tenir compte des compétences de base de ces personnes. Les dirigeants devraient mettre de suite à ce défi de leur donner un avantage concurrentiel.

Il n'existe aucun lien entre les actions et la stratégie si les chances de mise en œuvre du plan sont nulles. L'objectif devrait être de fournir les tactiques nécessaires et suffisantes pour atteindre le succès stratégique et modifier la stratégie d'être réaliste. La seule chose simple à faire est de développer des énoncés de stratégie de ce point vers des actions spécifiques, plutôt que de simplement faire une déclaration. états Traduire la stratégie en objectifs stratégiques et de les quantifier. Établir des priorités et des projets de définir pour atteindre les objectifs importants.

La dernière chose que dans la planification inefficace Six Sigma est une mauvaise communication. La vision ne peut être partagé de manière efficace si elle est mal communiquée. Faire la déclaration la plus claire et simple que possible - et au point.

Six Sigma déploiements de projets sont liés fermement à la planification stratégique. Cela signifie que la direction de l'entreprise reconnaît la nécessité d'achever réoutillage de l'organisation. Cette combinaison unique permet de robustesse avec souplesse pour faire face à des défis uniques.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1281712