Les choses d'une ceinture verte Six Sigma qu'il faut savoir

Tous jouent des rôles différents de la «ceinture» dans le projet Six Sigma. Green Belts et Black Belts »sont autorisés à commencer, développer et mener des projets dans leurs secteurs fonctionnels.

Projet de mise en œuvre

Ceintures vertes sont les employés qui sont formés pour mettre en œuvre les projets Six Sigma sous la direction de la ceinture noire pour atteindre les objectifs souhaités. Ils effectuent ces activités ainsi que leurs responsabilités habituelles. Ceintures vertes autour de passer pour cent 25-50% de leur temps impliqués dans les projets Six Sigma. Ils sont au courant de toutes les activités importantes qu'ils ont à réaliser.

Ils devraient être en mesure d'expliquer l'importance de la fonction y = f (x) formule à l'entreprise et les processus. Ils sont formés dans les différents outils nécessaires à la réalisation de la collecte de données et de valider le système de mesure. Ils sont aussi bien formés à la méthodologie DMAIC et les statistiques.

L'entraîneur de ceinture noire donne des instructions détaillées sur les statistiques et la création d'histogrammes et de diagrammes de Pareto. Cette expérience est précieuse, et leurs prouesses avec des méthodes Six Sigma les aide à obtenir des promotions et incitations au sein de l'organisation.

La haute direction examine aussi les projets de la Six Sigma Green Belts »et fournit la rétroaction nécessaires sur les développements et les lacunes dans le cheminement d'un projet.

D'avancement du projet Monitor

Six Sigma Green Belts sont sélectionnés par l'équipe de gestion pour recevoir soit Six Sigma en ligne ou la formation en classe, ou une combinaison des deux sur les méthodes Six Sigma, des outils et des techniques. Toutefois, la formation Six Sigma qu'ils reçoivent sur ces outils est généralement inférieure à ce que les ceintures noires recevoir. Les ceintures noires s'acquitter des responsabilités transversales.

Green Belts réaliser le projet dans leurs domaines d'activités. Chaque société a son propre ensemble de Six Sigma exigences de certification, qui peuvent inclure l'achèvement du Six Sigma de formation en ligne, examens écrits ou en ligne et l'achèvement d'un projet. Ceintures vertes peuvent être incités par les entreprises pour achever un projet ou encore Six Sigma certification.

Cependant, une autre société plus probable ne reconnaîtra pas la certification d'une entreprise. Certaines entreprises exigent un projet à réaliser pour maintenir les certifications. Ils ont besoin d'effectuer des rencontres avec Black Belt entraîneurs pour examiner l'avancement du projet et de rechercher des améliorations.

Comprendre les avantages

Avec la formation Green Belts, ils sont capables de comprendre les avantages et les gains de la réussite du projet. Ils comprennent la pertinence du projet pour rendre le processus plus facile et l'effet global de celui-ci sur l'équipe et l'organisation dans son ensemble.

l'achèvement en temps voulu du projet Six Sigma est nécessaire avant l'examen péage. Ceintures vertes ont de bien planifier et de garder le contrôle de l'état d'avancement du projet. Le projet devrait être strictement basés sur les données, si la ceinture verte n'a pas connaissance de la finance, le projet de ceinture verte leur donnera l'occasion de l'apprendre, connaître les problèmes rencontrés par la direction, et de quantifier les avantages.

Effectuer des analyses

Six Sigma Green Belts savoir que les outils existent, mais ils ne peuvent pas les utiliser. Ils seront en mesure de calculer l'écart moyen et standard à partir des normes établies de l'diverses métriques, mais ils sont professionnels et pas des contrôleurs de la qualité. Ils seront en mesure d'effectuer des tests statistiques en utilisant des logiciels tels que Minitab et JMP.

Ceintures vertes doivent être conscients de l'importance de la préparation du schéma de Fishbone à comprendre la base des défauts de fabrication. Ils seront en mesure d'aider leurs patrons et collègues de travail par la prévention des défauts. Cela permettra également de les aider à obtenir le soutien pour le projet Six Sigma. Ceintures vertes devrait être en mesure de former une base pour le changement avec moins de résistance de leurs collègues, s'ils ont montré des améliorations visibles dans le processus et la sortie.

Les ceintures vertes devraient commencer leurs projets seulement après la haute direction s'engage à les ressources nécessaires à l'amélioration. Ils devraient partager les informations avec d'autres-dessus d'eux, leurs collègues et d'autres qui ont un intérêt dans la croissance de l'entreprise.

Ce sont quelques choses que les ceintures vertes devrait savoir. La liste, cependant, va ainsi de suite.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1281733