L' avenir est prometteur pour Six Sigma

Il ya des arguments qui fait rage sur l'efficacité de Six Sigma dans tous les aspects des processus d'affaires. Prenez, par exemple, le cas de la facturation de vos clients. Si le processus est fondamentalement défectueux, où Six Sigma ne parvient pas à adopter une approche stratégique et globale sans se focaliser sur les défauts inhérents au système lui-même, Six Sigma aptitudes exceptionnelles à découvrir les causes profondes de l'inefficacité ne peut pas être remis en question. Il déploie des outils analytiques et statistiques pour exposer des failles dans l'exécution, mais sans se demander si le processus lui-même est criblé de défauts.

Kenneth S. Stephens, un professeur retraité de gestion de la qualité, dans le Southern College of Technology, a un point de vue différent. Différents outils de gestion de la qualité comme TQM et Six Sigma sont pas très différentes sur le plan conceptuel à l'exception de leurs étiquettes. Les gestionnaires et les sociétés ont tendance utiliser la même philosophie statistiques confondues, mais avec des étiquettes différentes. Que décrit l'ensemble du domaine d'phénomène statistique, avec une certaine gestion de la brillante, d'ingénierie et d'autres procédures de vente a ainsi vu le jour plus tard que Six Sigma.

Le succès limité de Six Sigma

Depuis son apparition célèbre après la mise en œuvre Motorola, Six Sigma a été plus ou moins populaires auprès des grandes entreprises où il existe des situations conflictuelles sur le plan de traitement avec le retour sur investissement potentiel important par rapport à celle des petites et moyennes entreprises. Le retour sur investissement potentiel dans les petites et moyennes entreprises sera toujours plus petit par rapport au coût de la mise en œuvre Six Sigma. Les processus sont également plus simples ce qui est logique.

En regardant ces facteurs, il devient très difficile de différencier les divers outils de gestion de la qualité comme TQM, Six Sigma et événements Kaizen où tous partagent la plupart des principes de base, alors que le délai de la portée et de talents restent même obligatoire partout les disciplines.

En outre, il existe d'autres arguments à l'appui de la théorie que la formation que les ceintures noires reçoivent n'est pas tout à fait à la marque. Après la formation, la ceinture noire doit être en mesure de répondre avec succès aux besoins de gestion de l'équipe de Six Sigma. Sauf les candidats ont beaucoup d'expérience avec les réalisations et le leadership admissibles, la justification des coûts de la mise en œuvre souffre.

Avenir de Six Sigma

Comme il est de notoriété publique, Six Sigma part de nombreux principes fondamentaux et les outils techniques de qualité d'autres, ce qui nous ramène à la pensée que l'émergence de Six Sigma est que psychologiquement satisfaisant à la haute direction. Tous les programmes avec des étiquettes différentes ont rencontré le même succès ou des échecs comme l'avait Six Sigma. Qui plus est, on ne peut nier l'argument que, même Six Sigma aurait probablement connu le même sort que d'autres techniques, toutes les conditions étant égales par ailleurs.

Alternativement, Kaizen peut être considéré pour les petites mises en œuvre et en particulier dans les situations où les sources de problème ne sont pas très compliqué. Et Six Sigma peut profiter de sa place sous le soleil, pour les grands projets où les problèmes sont beaucoup plus complexes et les causes profondes ne sont pas clairement compris avant le déploiement.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/214970