Les clés de la réussite Six Sigma

Six Sigma livre mais son succès dépend largement de la gravité de l'organisation. Bien que, il n'est pas aussi simple et ce, Six Sigma est progressivement suivant un chemin que ses transformateurs ont au cours de leur apogée. Bien qu'il soit trop tôt pour prédire l'avenir de Six Sigma, il est progressivement causant moins de sourcils de soulever dans les salles à travers le monde plus. Nous allons prendre un regard nouveau sur les causes de cela et ce que les clés ouvrir la porte à Six Sigma succès, car les deux sont indissociables les uns des autres.

Un aperçu de la mise en œuvre Six Sigma

Six Sigma nécessite l'organisation restructurée correctement de haut en bas. De champions de ceintures vertes, les gens sont embauchés ou initiés sont formés pour des fonctions spécifiques. Personnel à chaque niveau de l'organisation ont affecté leur emploi et bien défini avec des degrés divers, des autorités et des pouvoirs ainsi que, en dehors de l'exécution de leurs tâches de routine, ils sont capables de résoudre efficacement des problèmes. Il s'agit d'une question épineuse où les pouvoirs se chevauchent dans les départements de l'exécutif. Malheureusement, parfois cela provoque des relations à se dégrader, mais involontairement. Les actions des champions, qui sont censés intervenir, peut être confondue avec l'intrusion dans les affaires inter-ministériel de ce genre.

C'est ici que le succès de Six Sigma requiert un engagement total de la haute direction des organisations. Si l'atmosphère tendue est pas remédié, Master Black Belts ou ceintures noires peut être frustré et ne parviennent pas à se concentrer. Poursuite de la détérioration, soit en raison de la procrastination de la part des Champions ou la haute direction, réunit des professionnels dans la zone de la peur. Par conséquent, la mise en œuvre Six Sigma souffre. Le retard dans sa mise en œuvre ajoute à la facture déjà lourde avec des résultats financiers encore à réaliser.

De toute évidence, ce qui pousse la haute direction dans un coin avec quelques options. Grâce à l'engagement de la haute direction est contestée, la vision que l'organisation avait fait défaut de gel avec le plus grand des choses.

Clé du succès de Six Sigma

Plus ou moins, il est lente mise en œuvre qui lève la vision Six Sigma en question. Si le premier d'entre eux est l'erreur de calcul sur les différents aspects qui comprennent le potentiel d'économies et le calendrier de mise en œuvre, l'intensité avec laquelle la mise en œuvre est faite vient en deuxième position.

L'anomalie de l'épargne Limited: Il est convenu que la mise en œuvre Six Sigma est une dépense énorme pour les organisations, mais si les entreprises adoptent des pratiques comptables strictes pour calculer les économies, avec le resserrement des dépenses qui peuvent devenir échéant, les résultats on peut s'attendre à faire demi-tour. Les dépenses peuvent être calculées comme des dépenses en immobilisations, et les ajustements appropriés pour les budgets futurs doit être faite. A défaut, les économies en termes d'argent dans de tels cas ne peut pas s'attendre à être importants.

Le facteur d'intensité: Si pour une raison quelconque, il existe des méthodologies de mise en œuvre moins strictes et le processus est poussé à travers sans une formation adéquate des professionnels, vous pouvez vous attendre que les résultats soient médiocres. Compromis céder la place à une pente glissante et finalement l'échec de Six Sigma.

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