7 Les meilleurs conseils pour augmenter les ventes de votre entreprise en 2007

Augmenter les ventes sont particulièrement importantes pour les petites entreprises aux grandes organisations. Avec les États-Unis économie forte et l'année tire à sa fin, ces 7 conseils peuvent vous aider à augmenter votre chiffre d'affaires en 2007.

    1. Comité de toutes les ventes et les objectifs d'affaires à l'écriture
    2. La recherche suggère que lorsque l'action physique de l'écriture a lieu une plus grande attention se traduit par l'objectif atteint. Au cours des 10 dernières années, j'ai travaillé avec de nombreux individus qui à un moment donné avaient commis leurs objectifs à l'écriture, mais ces dernières années était sorti de l'habitude. Quand je leur ai demandé comment était que le travail pour eux de ne pas avoir les objectifs par écrit, chaque individu a confirmé que lorsque les objectifs ont été commis à l'écriture, ils ont eu plus de succès. Construire des scripts pour surmonter les objections de vente
    3. Préparation aide à réussir dans un temps plus court par l'identification des obstacles potentiels et ceci est particulièrement vrai dans les ventes. Après avoir soigneusement préparé scripts pour remédier aux éventuels griefs ventes augmenter vos ventes. Ces scripts doivent être préparés à partir de la coopération conjointe au sein de votre équipe de vente. Ayant connu les gens de partager leurs stratégies de vente à tourner autour objections permettra d'augmenter votre chiffre d'affaires des entreprises. Aligner les objectifs de vente au plan stratégique
    4. Avant d'établir toute objectifs de vente, le plan stratégique doit être revu pour assurer l'alignement entre les objectifs et le plan existant. S'il n'y a pas un plan stratégique, la direction doit élaborer un plan stratégique immédiatement. L'alignement est essentiel à la réussite de toute organisation en particulier lors de l'établissement des objectifs de la vente au marketing. Calendrier de suivi de vos objectifs de vente écrite dans le cadre de votre tableau de bord
    5. Le vieil adage, si vous ne pouvez pas mesurer, vous ne pouvez pas gérer, il est encore vrai aujourd'hui. En créant un tableau de bord de ces indicateurs de performance clés, y compris les ventes conserve une préoccupation quotidienne pour les actions de toutes les parties concernées. Le suivi devrait pas se limiter aux dollars réels, mais nombre de pistes, le nombre de nominations, le nombre de réunions et le nombre de conclure des ventes. Utiliser une approche cohérente Customer Relationship Management (CRM)
    6. D'après les informations de doubler chaque année à l'assaut des e-mails, la règle traditionnelle d'avoir quelqu'un a touché au moins 6 fois avant qu'il ou elle se souvient d'un nom a élargi à 12 ou 13 touches. Au-delà du système actuel CRM, la clé est la cohérence, car la cohérence commence à construire une relation subtile, ainsi que l'impression d'éthique et de valeurs. Toutefois, il est important de noter ici que vous devez avoir la permission de communiquer avec la personne si l'utilisation du courriel. S'engagent pour le développement professionnel continu
    7. Dans le plan stratégique, il devrait y avoir un plan de développement professionnel continu. Ce plan devrait inclure non seulement la formation des forces de vente, mais les possibilités de la force de vente à l'expérience des connaissances supplémentaires à partir d'une variété de ressources. Combiner les ventes de formation et de perfectionnement professionnel avec le coaching d'entreprise
       La formation continue des ventes et du perfectionnement professionnel devrait faire partie du plan stratégique au sein du département des ventes. Avec tous les nouveaux outils pour le marché mondial, l'apprentissage continu est essentiel pour améliorer les ventes. coaching d'entreprise offre des possibilités de renforcement continu après la formation initiale ou de séances de développement ont été achevés.


Source de l'article: http://EzineArticles.com/363708