Votre organisation est prête pour Six Sigma?

La mise en œuvre réussie de Six Sigma apporte un changement dans la culture organisationnelle, les engagements et les processus.

Lorsque votre organisation accepte Six Sigma, cela signifie qu'il accepte un changement pour le mieux.

Votre organisation est prête au changement?

Pour Six Sigma pour réussir dans n'importe quelle organisation, vous devez accepter qu'il existe forcément des modifications au système existant. Des modifications peuvent être principalement dans les processus mis, ou la façon dont les choses certaines sont gérées.

Ces changements seront très certainement face à beaucoup de résistance, car elle signifie que les déplacements de tout le monde la zone de confort dans lequel les gens se sont confortablement installé.

Accepter la culture Six Sigma est d'accepter les changements de la façon dont les choses sont faites et s'est approché à tous les niveaux. Le leadership et la gestion de la société doivent être également engagés à de telles initiatives.

Ils ont à mener de l'avant et à moins qu'ils acceptent la méthodologie, ils ne se trouvent qu'il est facile de porter des initiatives de changement à la Société.

Les ceintures noires ont à mettre en beaucoup d'efforts pour amener ces changements. Lorsque gagne constante de prouver sa capacité de Six Sigma pour améliorer l'organisation, ce n'est qu'alors que le changement viennent à être acceptés dans l'organisation.

Disponibilité des ressources consacrées

Six Sigma nécessite dédié aux gens de travailler sur divers projets d'amélioration. Il ne peut pas être la manipulation à temps partiel de ces programmes. Le travail ceintures noires ne peuvent pas travailler sur d'autres activités régulières de l'organisation, car ils doivent travailler le jour du projet après jour.

Sauf membres de l'équipe d'entreprendre des efforts continus, Six Sigma ne peut pas fonctionner longtemps. La disponibilité du financement est également crucial pour le succès de la méthode Six Sigma dans l'organisation.

Si la haute direction n'est pas totalement convaincu, ils ne seront pas librement financer l'effort - ce qui ne fera que réduire Six Sigma pour un exercice pathétique.

Employé Incentives

Pour une initiative visant à convaincre à tous les membres du personnel, direction de l'entreprise doit être convaincu qu'une telle initiative sera profitable pour leur entreprise.

La haute direction doit mettre en place diverses activités et mesures incitatives pour s'assurer que les employés restent engagés dans les projets. Mettre des récompenses ou des incitations en place pour leur participation et leur contribution à de telles initiatives peuvent être une option intéressante.

Business Aptitude

Six Sigma exige que Six Sigma et d'autres experts utilisent des outils reconnus et techniques, ainsi que l'organisation doit avoir la possibilité d'utiliser ces outils et techniques en fonction de l'organisation.

Ils devraient être capables d'adapter divers outils Six Sigma et les techniques à leurs besoins spécifiques.

Ayant une aptitude des entreprises à apporter des changements appropriés bénéfique pour l'organisation est essentiel d'entreprendre un succès initiative Six Sigma.

Formation à la préparation et de la communication

Pour Six Sigma pour travailler dans une organisation, il est nécessaire de disposer d'installations de formation essentielle en place.

Les objectifs de formation, les besoins en formation, les critères de participants à la formation, la présentation de supports de formation et la formation sont toutes les options qui doivent être examinées. Cela aide à réduire la résistance au changement. Il est également important de communiquer sur les initiatives Six Sigma avec les employés.

Avec tous ces facteurs en place dans votre entreprise, et est prêt à prendre le programme à venir, votre organisation peut mettre en œuvre Six Sigma avec succès.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2712600