Six Sigma apporte de nombreux changements dans les processus qui existent. Il peut y avoir des projets qui peuvent nécessiter l'assistance interministérielle. Si ces projets reçoivent un soutien de la haute direction, il devient alors plus facile d'aborder tous les problèmes, mener à bien le projet et obtenir des avantages.
Pourquoi la gestion de Top-elle importante?
Six équipes de Sigma sont souvent confrontés à la résistance aux implémentations de projets de toutes parts de l'organisation. la pertinence du projet et l'efficacité n'est pas pleinement exploité, même par la haute direction.
Ils n'arrivent pas à comprendre les avantages obtenus par la mise dans le temps et les efforts supplémentaires qui sont nécessaires pour apporter des améliorations.
Sauf l'approche Six Sigma projet d'amélioration vient avec le soutien de la direction pour abaisser de gestion, il sera très difficile d'atteindre le niveau élevé de succès attendu de telles mises en œuvre.
Surmonter les obstacles
Toute l'entreprise doit prendre en charge Six Sigma équipes à transcender les barrières du Ministère. La portée des projets Six Sigma ne peuvent généralement pas être limitée à un seul ministère.
Six Sigma affecte les départements au delà des limites du projet. Par conséquent, il devient nécessaire d'examiner les questions dans tous les ministères - et cela nécessite un soutien des plus hauts niveaux de la gestion.
Un autre domaine où l'équipe de Six Sigma a besoin d'aide est mise en place de soutien pour les projets Six Sigma.
Beaucoup d'employés aussi voir des projets comme une menace pour leur emploi. Dans de tels cas, si la direction démontre son appui aux initiatives et assure que les employés ne nuira pas à leur emploi, ils peuvent trouver un meilleur soutien.
Faciliter l'avancement du projet
Avec l'appui, vient la responsabilité de surveiller l'avancement du projet.
La direction peut faire en sorte que les résultats attendus au délais donnés sont atteints. Elles devraient surveiller les résultats des étapes du projet qui ont été réalisés. Sauf contrôle est effectué, l'équipe peut sortir des sentiers.
Il est également important qu'ils veillent à ce que le projet reste dans le champ d'application et ne pas aller au-delà du champ d'application - ou bien elle peut être au-delà du contrôle de l'équipe, pour aboutir finalement à l'échec du projet.
Projets Six Sigma d'amélioration continue sont très bénéfiques pour l'organisation. Toutefois, un tel projet demande beaucoup de dévouement et de l'argent pour atteindre un niveau où la qualité de soutien est une seconde nature.
Cela nécessite un soutien de gestion et de l'engagement, afin que les changements soient durables. Les chefs d'entreprise ont pour guider l'équipe et veiller à ce qu'ils jouent un rôle actif dans de tels projets. Projets Six Sigma sont transversales dans la nature, et le besoin du soutien des cadres dirigeants plus que des projets du Ministère niveau isolé.
Gestion, ayant une connaissance approfondie des méthodologies Six Sigma, peut également contribuer à la sélection des projets qui sont alignés avec les buts et objectifs organisationnels.
Ils peuvent choisir et mentor Six Sigma chefs de projet, qui peut à son tour mentor Six Sigma Black Belts, Green Belts et ainsi de suite. Avec le soutien de la haute direction au long des étapes du projet, mise en œuvre réussie ne doit pas être seulement un rêve lointain.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Six-Sigma-Project-Support---Top-Management-Wanted&id=2724343
vendredi 29 avril 2011
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