Six Sigma évaluation

Évaluation de Six Sigma n'est pas la fin de la mise en œuvre post-processus-, bien que l'analyse d'un projet Six Sigma a échoué points le manque d'engagement de la haute direction et le manque d'attention à l'investissement culturel et économique nécessaires à l'accomplissement et le maintien de nouveaux niveaux de la performance. C'est dans ce contexte que l'évaluation de Six Sigma devient nécessaire, en particulier lorsque de nouvelles tentatives par les entreprises sur des projets d'amélioration, révèlent que le voyage sera long et difficile.

Évaluer les étapes de réalisation différents de Six Sigma

La clé de la réussite de la mise en œuvre Six Sigma réside dans l'évaluation du statu quo à divers stades. Les évaluations révèlent les écarts les efforts de mise en œuvre ont pris de la ligne de but du progrès. Comme le déploiement de Six Sigma est signifié par l'accent sur la réalisation de points de repère dans l'optimisation des processus et de contrôle pour rendre degrés progressivement le niveau de qualité, l'efficacité et la rapidité des performances, un système d'évaluation doit être intégré qui met en place un ensemble approprié de freins et de contrepoids .

Six procédures d'évaluation de Sigma

Il n'y a pas eu une seule procédure d'évaluation soit élaboré ou utilisé par une seule compagnie qui s'applique à tous les processus et les industries. Les entreprises qui réussissent à leur mise en œuvre Six Sigma ont élaboré et adopté leurs propres procédures d'évaluation. Certains d'entre eux ont utilisé leurs propres équipes de vérification interne avec leurs propres critères pour évaluer les progrès de la mise en œuvre Six Sigma. Même en utilisant les procédures d'audit élaboré par Malcolm Baldrige Quality Awards n'est pas nouveau et unique. Beaucoup de Six Sigma sociétés ont effectivement pris les devants à l'évolution d'un système d'audit personnalisé élaboré sur la base ISO 9000.

Les catégories d'évaluation dans le Six Sigma

Le principe fondamental de l'évaluation de Six Sigma est d'identifier et de lire les écarts entre «tel quel» et «devraient être» les conditions d'étapes du processus. Le "devrait être" liste de conditions est ce qui est établi au début du déploiement décrit en grande longueur pour chaque catégorie. Les catégories d'évaluation sont énumérés ci-dessous:

1. Leadership

2. Communication et mise en œuvre dans les activités quotidiennes

3. Projet de l'efficacité et l'efficience

4. Transformation organisationnelle

5. Impact des clients

Les exigences de ces catégories de haut niveau sont les thèmes personnalisés nécessaires à la réalisation des objectifs globaux. La méthode d'évaluation contient des tests écrits et d'entrevues de départ avec les gestionnaires de haut niveau vers le bas pour les employés en ligne, en plus des réunions et des séminaires.

Les résultats globaux sont présentés comme étant applicables au processus cœur de métier. Les résultats des évaluations de leadership qui montrent les domaines possibles d'amélioration sont essentiellement utiles dans le farinage un plan de correction de trajectoire. Les résultats montrent également les faiblesses qui doivent être considérés comme la première étape vers un réglage fin de l'exercice pour les changements nécessaires.

La nécessité d'une évaluation peut être remplie chaque fois que cela est justifié. Dans le cours normal, où les résultats prennent 4-6 mois pour voir, l'évaluation peut être programmé comme un exercice annuel. L'expérience de mise en œuvre réussie de Six Sigma a montré que les principaux obstacles à la modification d'un état d'esprit d'organisation réside dans le maintien des gains réalisés.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/223615